CMMI3 级项目管理项目发生需求变更，变更实施后，影响到项目的结项日期，重新制定计划之后，是否需要

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对于申报产生项目变化的，尤其涉及了关键里程碑变化，原则上仅修改指导项目实施的进度计划，以及其它供项目组沟通、协调、工作安排等iso三体系认证或说明书类，对于项目组之外的‘宏观iso三体系认证’如合同、项目章程、立项报告等，可以无需更新日期，此类iso三体系认证会以其它特殊方式进行补充的，如合同可以以申报合同或补充协议的方式进行更正，而且立项通知书、项目章程此类iso三体系认证一般是比较严谨的（有时还有主客方的签字），也不允许周周在变。

小眼睛 · Answer

一般是不需要的：
（1）已经发生的工作、工作iso三体系认证，不必申报。 
（2）未发生的工作，做适当调整即可。

你可能需要弄清楚导致‘计划申报’的原因是什么。是不是项目存在严重的不稳定因素？比如需求、人员、核心技术等某方面难以控制。有下面几个问题你要考虑：
（1）弄清楚导致申报的原因。
（2）把导致此次申报的原因‘杀掉’。
（3）然后认真、重新估算，慎重安排里程碑。万不得已才考虑申报里程碑。
如果能做到以上这三点，你们的组织可以达到cmmi2级。
        至于立项书是否申报的问题，难道你的项目计划书申报会导致项目‘重新立项’吗

涉外山頂人™ · Answer

对于申报产生项目变化的，尤其涉及了关键里程碑变化，原则上仅修改指导项目实施的进度计划，以及其它供项目组沟通、协调、工作安排等iso三体系认证或说明书类，对于项目组之外的‘宏观iso三体系认证’如合同、项目章程、立项报告等，可以无需更新日期，此类iso三体系认证会以其它特殊方式进行补充的，如合同可以以申报合同或补充协议的方式进行更正，而且立项通知书、项目章程此类iso三体系认证一般是比较严谨的（有时还有主客方的签字），也不允许周周在变。

同生 · Answer

对于变更产生项目变化的，尤其涉及了关键里程碑变化，原则上仅修改指导项目实施的进度计划，以及其它供项目组沟通、协调、工作安排等文件或说明书类，对于项目组之外的‘宏观文件’如合同、项目章程、立项报告等，可以无需更新日期，此类文件会以其它特殊方式进行补充的，如合同可以以变更合同或补充协议的方式进行更正，而且立项通知书、项目章程此类文件一般是比较严谨的（有时还有主客方的签字），也不允许天天在变。

可欣 · Answer

一般是不需要的：（1）已经发生的工作、工作产品，不必变更。（2）未发生的工作，做适当调整即可。你可能需要弄清楚导致‘计划变更’的原因是什么。是不是项目存在严重的不稳定因素？比如需求、人员、核心技术等某方面难以控制。有下面几个问题你要考虑：（1）弄清楚导致变更的原因。（2）把导致此次变更的原因‘杀掉’。（3）然后认真、重新估算，慎重安排里程碑。万不得已才考虑变更里程碑。如果能做到以上这三点，你们的组织可以达到cmmi2级。至于立项书是否变更的问题，难道你的项目计划书变更会导致项目‘重新立项’吗？ 如果是的这么严重的问题，那我想你就不要考虑计划变更了（因为这仅仅是项目实施范畴），或许你们要琢磨下商务方面的事了。如果能按照下面这样做便能达到cmmi3级：（1）弄清楚导致变更的原因，把它们记录下来、分析并找到解决问题的措施。（2）实施（1）中的措施，把导致此次变更的原因‘杀掉’。并且记录下处理过程。此处的措施是要求以后类似的问题‘在全组织内不可再现’。（3）然后认真、重新估算，慎重安排里程碑。万不得已需要变更里程碑时，项目负责人应在更早前已经有足够的信息、能力预测到如此严重的变更及影响，并预先已经积极、主动的协调领导、客户等干系人，确保此次变更顺利。并为因此次变更导致项目的后续风险，给出预防措施。一般情况我不赞成企业纠结于cmmi的形式、条款，最好的‘境界’是忘记cmmi那些框框，你公司的项目以前是怎么做的，‘现在还那样做’就可以了。 我这样说不知你是否理解，有什么问题可以继续交流吧。

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