获得iso/iec 20000认证，需具备哪些条件

Question

summer7 · Answer

为您粘贴以下内容：
ISO20000的认证咨询流程：
取得ISO 20000认证咨询主要有以下几个步骤：
1．准备
1) 明确认证咨询的意义；
2) 确定IT服务管理认证咨询范围；
3) 确立愿景，决定服务管理改进的方面与改进的顺序；
4) 明确认证咨询活动的参与方面，确定各方所期望的收益；
5) 全面地理解认证咨询的内容，明确认证咨询活动对个人和对组织的影响；
6) 获取信息：与相似规模、职能的组织交流经验，向咨询顾问、培训提供机构、相关论坛和用户组织咨询
7) 获得高层管理者的支持；
8) 获得ITIL、ISO 20000的知识和文档；
9) 选定一家认证咨询机构，确认审核的范围。
2．初步评估与计划制定
1) 进行初步的评估、掌握现状并进行差距分析；评估明确需改进的方面；管理在认证咨询过程中的风险。
2) 制定整体的计划，获得相关方面的支持与承诺。
3．缩小差距
1) 建立、管理服务改进计划 (PDCA环) ；
2) 根据ISO 20000：《服务管理规范》进行详细的评估；
3) 借鉴ISO 20000、ITIL，制定具体的服务管理的政策、流程、步骤；
4）实施服务管理流程；
5）改进服务管理的政策、流程、步骤；
6) 定期检查和回顾。
4．认证咨询审核准备
1) 如有必要，联系认证咨询机构进行内审，为正式的审核预定时间；
2) 与认证咨询机构充分交流以建立对审核范围、审核内容的共同理解； 
3) 准备审核所需要的“证据”：文档，记录，等等。
5．认证咨询审核
典型的认证咨询审核包括：
1) 协定参考标准和审核范围的条款；
2) 离场的对文档和流程的评估；
3) 现场的对员工和流程的审核；
4) 审核结果的陈述。
如果达到ISO 200000 体系要求，将进行ISO 20000认证咨询陈述，颁发证书。 
6．维护
认证咨询的有效期为三年；所以，每三年，需要进行一次全面的认证咨询审核。每年都须由认证咨询机构进行“监督审核”，以确保认证咨询质量，确保服务管理的持续改进。组织需要根据ISO 20000的要求，进行内部审核

登瞪蹬deng · Answer

从知名度方面，因为iso/iec 20000是全球公认的it服务管理领域单位标准，获得此认证咨询，代表您的组织管理体系是符合世界公认的it服务管理标准要求，意味着您的企业应用it服务管理最佳实践进行服务管理，给客户的感知是您的企业建立了规范的it服务管理体系，可为客户提供更有效的、可靠的it服务，并且可持续提升it服务水平。拥有iso/iec 20000证书，代表着组织已经建立了it服务管理体系，且达到了it服务管理国际基准水平。
从竞争力方面，随着iso/iec 20000及itil在国内外的普及度日亦高涨，越来越多的企业参照iso/iec 20000、itil v2.0和itil v3.0进行it服务管理，iso20000标准和itil最佳实践已渗透到各行业it部门和提供it专业服务的机构中，因此在企业进行it运营管理并交付向客户承诺的it服务过程中广泛应用iso/iec 20000、itil中提出的服务理念、管理架构以及术语定义，金融电信、制造业、能源、bpo等各行业中许多的企业在选择其it服务供应商时，都已经习惯用iso/iec 20000标准和itil中的要求选择和考核供应商。拥有iso/iec 20000证书，证明企业已引进并应用这一世界领先的it服务管理架构，拥有先进的it服务管理理念，具有交付it专业服务的管理能力，可大力提升企业的竞争力。
从管理方面，通过iso/iec 20000认证咨询，正如上文所提，仅意味着企业的服务管理符合标准要求达到了基准水平，如果达到领先水平是要通过持续改进提升才能实现，iso系列标准非常强调持续改进pdca这一持续循环提升的过程，iso系列证书的获取并不是一劳永逸的事情，从第一次审核通过认证咨询后，在证书的三年有效期内，每年都需由申报认证咨询机构 (rcb)进行复审，因此通过认证咨询后，需要进行体系维护，不断的持续改进提升才能维护证书的有效性。随着it服务管理体系的持续改进和维护，企业的服务管理水平会持续提升。因此通过该项认证咨询且持续维护此证书的有效性，在第三方申报认证咨询机构 (rcb)的监督和指导下，给客户的感知是企业的it服务管理具备可发展性可拓展型，管理水平是持续提升的。
从成本方面，短期来看，无论实施itil还是获取iso/iec 20000证书，企业在人员、工具、资金方面都需要投入一定资源，并且维护认证咨询有效性保证体系持续运转不管改进也需要投入一定的人力物力;但从长远来看(根据各权威调查机构的调查分析报告)，保证it服务管理体系的有效运转并持续改进，可以大大降低企业的管理成本，提高交付效率和能力，不但可使企业将有限资源投入到关键it服务交付中，还可保障企业在业务需求不断扩展变化中交付客户所需的it服务并持续提升。
以上提到的都是实施iso/iec 20000获取证书的产出，即可以给企业带来的收益，同时也提到了企业需要投入一定的人力、物力和财力，为什么需要投入或如何投入呢，同样在此我也协助您分析iso/iec 200000实施的投入都会有哪些。
从人员方面，尽管从长期来看，无论实施itil还是iso/iec 20000企业都可以提高效率降低人力成本， 但建立体系阶段，还是要做好投入较多人力的准备，且体系刚开始正式运转的前期阶段会让实施参与人员感觉工作量有所增加。企业计划参照itil或iso/iec 20000标准要求建立it服务管理体系前，可从以下几点考虑需要投入多少人力，并进行规划：
1. 依据iso/iec 20000标准中的要求，建立的it服务管理体系需要管理层的支持，要有管理者代表参与体系的建立、体系方针目标的制定，并代表公司管理体层对体系的运转维护情况提供管理层的决策、意见和建议，因此需要公司管理层投入人员参与，高层的积极参与和大力支持是it服务管理体系建立和运转的关键成功要素;
2. iso/iec 20000标准中主要包含13个关键流程，从itil最佳实践中给出的建议，每个流程最好设置流程经理，作为流程经理主要负责流程的iso认证，即iso认证流程再企业中如何运转、以及流程的维护和流程目标的度量，以保证流程的适应性、灵活性和效率，并可在不管变化的客户需求及企业环境下持续运转，作为流程经理无论在it服务管理体系的建立还是运转阶段都是必不可缺的关键角色，企业可根据自身内部的分工、业务特点及规模大小，选择几名熟悉业务的人员分别担任1个或2~3个流程的流程经理，但在体系建立和运转初期，流程经理都需要投入很大精力，如果一个人担任过多流程经理的角色也可能会因为工作量过大，影响流程iso认证的质量和执行含金量的监督;
3. 依据标准要求，为了保证体系持续改进并度量体系实际执行情况，每年至少需要进行一次内审，并对内审发现的不符合及日常发现的隐患采取纠正或预防措施，因此企业需培养几名具有独立审核能力的内审员，作为内审员须独立客观的在体系实施范围内进行审核，要了解标准要求、行业相关规定要求、公司it服务管理体系规定及业务，且不能审核自己所负责的工作，因此企业要根据自身规模及it服务管理体系实施范围确定内审员名单，需要时向其提供所需培训或其他资源的投入(例如审核工具等);
4. it服务管理的建立并不仅是建立阶段短期的人力投入，体系运转后，为了保证其有效性，也需要投入一定人力进行维护，对体系的有效性进行度量，收集从管理层到实施层各方面的改进建议，根据企业内外环境的变化、业务需求和管理需求推进流程和整个体系的改进;it服务管理相关工具的维护;体系iso三体系认证的维护及人员的培训等。
从工具方面，iso/iec 20000标准并未要求企业必须使用工具支撑it服务管理体系的运转，但为了能够获取客观准确的数据以度量体系的有效性及体系改进，无论从标准要求还是公司管理层进行决策所需，it服务管理体系的运转总都需要实施人员保留很多运行记录、并定期回顾基于记录的数据信息生成分析报告。鉴于企业规模业务不同，有些企业是选择使用电子和纸质表单完成记录;对于业务复杂、数据量大企业为了提高体系运转效率及保证数据的准确完整性，就会考虑采用工具将流程固化用于支撑体系的运转，且有些企业也考虑采用iso三体系认证管理工具对it服务管理体系iso三体系认证进行维护，因此企业规划中，可以将it服务管理工具也纳入考虑范围内。
从资金方面，首先以上所提及的资源也都是在做预算时需要考虑的，此外建立it服务管理体系所需的培训费用(例如内审员培训)，咨询费用(体系建立阶段可能会选择咨询公司的顾问提供指导)，工具采购和维护费用，审核和证书费用，及获取证书后对外宣传等费用。

长岛的雪 · Answer

贵阳博天亚企业管理咨询有限公司国家认可专业权威，历经十五年的砺炼，专业指导、协助企业开展ISO系列标准管理体系认证咨询、产品认证咨询、企业管理咨询、管理培训、行业生产许可证及资质办理的专业咨询公司，一直活跃在西南市场上。多年来公司凭借一大批来自全国各地、各行各业具有扎实专业技术知识、丰富的管理理论和实践经验的管理体系国家注册咨询师及国家注册审核员，先后为国内外的机械、电子、石油、化工、冶金、IT软件、纺织、医院、学校、行政管理、轻工、建筑、建材、玩具、食品、烟草、家具、餐饮娱乐、宾馆、运输、环保、物业管理等三十多个行业数千家企事业单位提供了专业的咨询服务，积累了对各类企业进行管理体系咨询和产品认证咨询服务的丰富经验，在国家主管部门开展的同行评审和服务企业满意度中获得了充分的肯定，赢得了广大企业的认可和信任，成为贵阳一家颇具规模的专业企业管理咨询公司。贵州部分客户有：贵州建工集团、贵州安酒集团、贵州省建材科研设计院、贵州恒昌钢铁集团、贵州从江香猪食品、贵州诚通电力建筑、贵州格森妮服饰、茅台综合公司、贵州山水物流、贵州雅升包装、贵阳龙大哥食品、贵阳精腾重机、贵州和润监理、金碧物业、贵州科之杰新材料、贵州航天工业、贵阳富勤电力、贵州云河山地汽车、贵州宇龙锅炉、贵州劲同矿业等贵阳博天亚企业管理咨询有限公司10多年来，一直坚持与客户共同成长，为客户发展中遇到的困惑问题提供咨询和解决方案，不断提供卓越的咨询服务，提高了客户的管理水平和市场竞争能力的，最大限度的帮助客户降低营运成本，提升企业营运能力。

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