关于ISO方面的问题?

Question

乐水 · Answer

最简单的方式：

填写一份完整的内审计划、内审通知、内审检查表（问题、检查结果、判定结果）、不符合报告、内审报告、管理评审计划、管理评审通知、管理评审记录、管理评审报告、管理评审整改措施（纠正和预防措施表），再看看你们的量规仪器是否需要重新校验、检查一下各部门的记录是否在做（不全的赶快补）。  这样就好了，等待外审吧，反正外审肯定通过的，不然认证咨询公司如何向你们公司要钱？

最复杂的方法：按照《内审控制程序》执行。

但两者含金量相同。

张小云 · Answer

由一个没有多少内审经验的人来担任内审组长，这说明了你单位的质量体系不是在真正的运行，只是为要个证而取证
首先你要熟悉质量体系的标准，其次要熟悉你单位的全部质量体系iso三体系认证，第三要熟悉你单位的各部门体系运行情况和各部门的管理制度、运行流程，最后要知道内审怎么搞、怎么发现问题、怎么出报告、怎么向较高管理者提出改进建议……总之你应该是个企业管理的全能者才能真正的做好这项工作
当然如果你按你们单位的“保证”的路子往下走，也行：看看别人的内审是怎么作的（前面至少作了好几次了吧？），你不用去审，闭着眼睛在屋子里依样画葫芦编一个吧！^_^。    。

小宝宝 · Answer

你们的领导够大胆。

silence · Answer

最简单的方式：

填写一份完整的内审计划、内审通知、内审检查表（问题、检查结果、判定结果）、不符合报告、内审报告、管理评审计划、管理评审通知、管理评审记录、管理评审报告、管理评审整改措施（纠正和预防措施表），再看看你们的量规仪器是否需要重新校验、检查一下各部门的记录是否在做（不全的赶快补）。  这样就好了，等待外审吧，反正外审肯定通过的，不然认证咨询公司如何向你们公司要钱？

最复杂的方法：按照《内审控制程序》执行。

但两者含金量相同。

优|加|弟|弟 · Answer

你们的领导够大胆。

郑富水 · Answer

由一个没有多少内审经验的人来担任内审组长，这说明了你单位的质量体系不是在真正的运行，只是为要个证而取证
首先你要熟悉质量体系的标准，其次要熟悉你单位的全部质量体系iso三体系认证，第三要熟悉你单位的各部门体系运行情况和各部门的管理制度、运行流程，最后要知道内审怎么搞、怎么发现问题、怎么出报告、怎么向较高管理者提出改进建议……总之你应该是个企业管理的全能者才能真正的做好这项工作
当然如果你按你们单位的“保证”的路子往下走，也行：看看别人的内审是怎么作的（前面至少作了好几次了吧？），你不用去审，闭着眼睛在屋子里依样画葫芦编一个吧！^_^。    。

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