公司不日就要进行ISO9001外审了，请问重点应对策略是？求有经验的朋友指点下

Question

笑傲华夏 · Answer

按照审核组长给你发的计划，认证咨询的准备，各部门把一些记录和相关的iso三体系认证等都整理好。安排好接待工作，组织首次会和末次会。针对本次不合格认真的分析并整改。

生活玩逸 · Answer

你见过不给过的ISO 9000认证咨询吗？认证咨询机构和公司什么关系，公司是认证咨询机构的客户。不给过的话审核员还想不想干了。不过怎么地也得意思意思吧。

月出缠云 · Answer

不是一两句话能说得清楚，简单点，第一，和审核组长联系，看看他的关注点，iso三体系认证要准备的差不多。第二，不能有硬伤，比如特种设备需要检测，计量器具需要检定合格，相关资质齐全。第三，态度好。 如愿意表示一下更好！基本OK

meimei · Answer

根据我的经验，分享点供你参考：1.请各单位做好迎接资料、记录的整理。通知各单位再检查下各岗位用的文件（像操作规范、图纸），必须是有效版本。2.请各单位领导利用这几天的早会或交班会，多宣贯先公司的质量方针及含义，质量目标，要求员工能回答。这是抽问时最容易出现的问题。3.准备好你给外审员看的管理评审报告PPT,他可以通过这个对你公司开展ISO9001管理有个全面深入了解。4.安排好陪同人员（熟生产熟ISO条款内容），虽然说陪同人员不能帮忙解答问题，但在陪审时可以起到协调、提示、引导的作用。5.【最重要的】通常外审都会记点不符合项。若发现确实是自己做得不好不符合要求，就诚恳接受，千万别找理由狡辩，并夸奖审核是你见过的很专业的。若是你认为这个不是问题，可以利用休息时间和审核员探讨。若某个问题确实是问题，但限于公司的资源等问题，确实非常难在1-2年内改善，你要私下给审核员沟通，建议把这个问题记为观察项。6.安排审核的顺序，最好是先审核做的比较好的单位，再安排做得一般的单位，最后安排好的单位。7.审核末次会时，你若对某些记了不符合项目的问题缺乏改善方向，你可请审核员给予提示下。通常评审不涉及咨询，但你在这个时候请他帮忙提示下，他们通常会给予提示的，这对你有序组织改善工作有帮助。以上，只是部分，供参考。

公司不日就要进行ISO9001外审了，请问重点应对策略是？求有经验的朋友指点下

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