ISO37001反贿赂管理体系认证
ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可，主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针，还有目标，有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险，适用于一些小型组织，中型组织，大型组织，其中会包含公共部门，非营利性部门等等。
iso18001职业健康安全管理体系认证
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
GB/T29490知识产权管理体系认证
知识产权工作除了可以促进企业技术创新，提升企业核心竞争力，改善企业市场竞争地位外，一些中央部位和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件，及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策，加快企业发展。
CMMI能力成熟度模型集成认证
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题
haccp危害分析及关键控制点体系认证
HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。
ISO56002创新管理体系认证
这项认证就可以拥有着绝对性的竞争优势，这里面所说的是创新，如果没有创新就没有办法和竞争对手之间建立差异，也不可能会形成竞争上的优势
ISO29001石油和天然气认证
这是一种比较有优势性的认证，大家在选择认证时也会发现拥有好的效果，如果是第1次认证，首先还需要了解公司是否能够有效满足标准。
ISO41001设施管理体系认证
可以有效的提升当前企业每一个人的生产力，健康以及安全等等。可以有效提升管理工作的效率，能够达到改善重成本的作用。可以有效提升管理服务的整体品质水平。
ISO37101城市可持续发展及恢复管理体系认证
这不仅是可以针对当地的复杂性来做好良好的管理，其中也会包含强烈的认同感以及环境的独特特征，能够有效确定新的发展形势。在通过认证之后就可以有效提升市容，还能够带来持续性的机遇，可以获得更好的成就，所以这也是值得去申请认证的。
ISO20121可持续性管理体系认证
这本身就是以书面的一种形式来有效发布国际的标准，很多人对于这一点可能没有办法理解。所以使用者也同样需要有效解释整个标准的要求，目前研发团队就已经开发了简单的指南，为使用者提供相应的标准路线。
被人热吻 发表于 2021-09-26 23:32:10
chloe-shi 发表于 2021-11-12 20:25:24
一、审核目的
贯彻《医疗器械生产质量管理规范》、ISO9001标准、ISO13485标准；对公司质量管理体系的符合性及实施的有效性进行检查，使公司质量管理体系符合规范要求，并获得ISO9001与ISO13485认证咨询证书。
二、审核范围
公司质量管理体系所覆盖的所有部门、iso三体系认证及过程。
三、审核准则
1、《医疗器械生产质量管理规范》
2、ISO 9001:2015《质量管理体系要求》
3、ISO 13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》
4、单位及安徽省相关法律法规、标准
5、公司质量方针及质量目标
6、公司质量管理体系iso三体系认证
四、资源配置
1、总经理
一负责提供审核所需资源。
2、管理者代表
一内部审核方案的制定，实施、监视与改进审核方案。
一任命审核组长。
一评审审核报告。
3、审核组长
一主持审核会议，制定内部审核计划，准备资料并向审核人员布置工作。
一对现场审核实施控制，使审核按计划执行。
一确认审核员审核结果，审核不合格项报告。
一编制审核报告及整理内审iso三体系认证资料，并向受审核部门提出建议和改进要求。
一按有关要求做好归档工作。
4、审核员
一根据审核要求，编制《内部审核检测表》。
一按审核计划，完成审核任务。
一整理审核结果并填写《内部审核
baljan 发表于 2021-11-12 20:48:53
769、 发表于 2021-11-15 00:23:12
年度内审计划、审核实施计划、内部审核检查表、不合格项报告、内部质量管理体系审核报告、内审会议签到表、不合格项分布表。
其中检查表的格式最为复杂。最好找你的管代要一下。
工蜂♂@上海 发表于 2021-11-18 19:23:52
目的
保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。
范围
适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。
职责
管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。
办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。
考核内容和要求
考核时机
按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。
为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。
考核依据
质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）
跟踪审核报告
考核步骤
本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。
质量管理体系内部审核的考核
跟踪审核的考核
根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。
根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照
4.
3.
2.
1.a条考核。
换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核办法执行。
嘟噜噜 发表于 2021-12-02 22:20:40
1、目的
保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。
2、范围
适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。
3、职责
3.1管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。
3.2办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。
4、考核内容和要求
4.1考核时机
4.
1.1按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。
4.
1.2为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。
4.
1.3管理评审后
4.
1.4总经理或管理者代表为推动内部质量改进要求而开展内部审核活动后。
4.2考核依据
4.
2.1质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）
4.
2.2跟踪审核报告
4.
2.3管理评审报告
4.
2.4不合格项报告
4.3考核步骤
4.
3.1本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。
4.
3.2质量管理体系内部审核的考核
4.
3.
2.1根据质量管理体系内部审核报告所出具的不合格分布情况表，进行具体量化考核
a.一个严重不合格项，扣受审核部门50元/人（具体由部门负责人分配）扣分管领导100元。
b.二个以上（含二个）一般不合格项，扣受审核部门40元/人（具体由部门负责人分配）。
c.凡有三个一般不合格项则按一个严重不合格项考核，以此类推。
d.凡未发现不合格项的受审核部门奖40元/人（具体由部门负责分配），分管领导奖400元。
e.质量管理体系内部审核（包括正式评审、复审）中的考核奖惩实行数条并罚。
4.
3.3跟踪审核的考核
4.
3.
3.1根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。
a. 在跟踪审核中，未落实一项，按
4.
3.
2.1条款所述对应条款作200%考核。
b. 在跟踪审核中，所发现的不合格项，按
4.
3.
2.1条所述对应条款作150%考核。
c. 在纠正预防措施的规定期限内仍未纠正者（包括部门）按
4.
3.
2.
1.a条的200%考核，并对未纠正部门负责人通报其未纠正落实的情况，接受职工监督。
d. 对抵触，妨碍内审工作顺利进行的责任者，对二次以上（含二次）在跟踪审核中仍未采取纠正措施的受审核部门负责人，将公开批评和经济制裁，仍无动于衷者，调离岗位。
4.
3.4管理评审的考核
根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照
4.
3.
2.
1.a条考核。
4.4换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核办法执行。
4.5本考核办法于***年**月***日生效。
不是南极的豆豆 发表于 2021-12-02 22:20:44
目的
保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。
范围
适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。
职责
管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。
办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。
考核内容和要求
考核时机
按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。
为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。
考核依据
质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）
跟踪审核报告
考核步骤
本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。
质量管理体系内部审核的考核
跟踪审核的考核
根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。
根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照
4.
3.
2.
1.a条考核。
换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核办法执行。
宏玲 发表于 2021-12-02 22:21:19
一、审核目的
贯彻ISO 9001-2015标准；对公司质量管理体系的符合性及实施的有效性进行检查，使公司质量管理体系符合规范要求，并获得ISO 9001认证咨询证书。
二、审核范围
公司质量管理体系所覆盖的所有部门、iso三体系认证及过程。
三、审核准则
1、ISO 9001:2015《质量管理体系要求》
2、单位及行业相关法律法规、标准
3、公司质量方针及质量目标
4、公司质量管理体系iso三体系认证
5、客户要求
四、资源配置
1、总经理
一负责提供审核所需资源。
2、管理者代表
一内部审核方案的制定，实施、监视与改进审核方案。
一任命审核组长。
一评审审核报告。
3、审核组长
一主持审核会议，制定内部审核计划，准备资料并向审核人员布置工作。
一对现场审核实施控制，使审核按计划执行。
一确认审核员审核结果，审核不合格项报告。
一编制审核报告及整理内审iso三体系认证资料，并向受审核部门提出建议和改进要求。
一按有关要求做好归档工作。
4、审核员
一根据审核要求，编制《内部审核检测表》。
一按审核计划，完成审核任务。
一整理审核结果并填写《内部审核不合格项报告表》。
一开展不符合项整改跟踪审核，做好验证工作。
5、受审核部门
一将审核目的、范围通知全部有关人员，指派专人接受审核。一审核员必须是与受审部门无直接责任的人员，以保证审核活动的独立与公正性。
哈(ಡωಡ) 发表于 2021-12-03 08:44:35
2017年度质量管理体系
内部审核报告
编制：审核：批准：***建设工程质量检测站
2017年8月18日
***建设工程质量检测站
内部审核报告目录
内部审核工作计划……………………………………………1
内部审核任务书………………………………………………2
内部审核实施计划……………………………………………3
内部审核通知书………………………………………………4
内部审核首次会议签到表……………………………………5
内部审核记录表………………………………………………18
内部审核报告……………..………………………………… . 20
内部审核整改报告…………………………………………… 24
内部审核首次会议签到表…………………………………… 25
***建设工程质量检测站
内审工作计划
内审时间｜2017年08月15日—2017年08月17日｜
内审人员｜内审目的｜检查检测站质量体系运行是否符合质量体系iso三体系认证的要求和评审准则的要求，体系运行前是否有效。｜
内审范围｜法人、技术负责人、质量负责人、综合办公室、检测室。｜
内审内容｜
1.组织｜1
1.管理评审｜
2.管理体系｜1
2.人员｜
3.iso三体系认证控制｜1
3.设施和环境条件｜
4.检测和校准分包｜14．检测和校准方法｜
5.服务和供应品的采购｜1
5.设备和标准物质｜
6.合同评审｜1
6.量值溯源｜
7.申诉和投诉｜1
7.抽样和样品处理｜
8.纠正措施，预防及改进｜1
8.结果质量控
青青飞阳 发表于 2021-12-08 19:21:51
内部管理体系审核报告就是企业质量管理体系,就是企业的产品进行保证的一个东西,认证了这个iso体系认证,就等于给了客户一张保证书,保证生产的产品质量持续稳定,而且会越做越好。
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