cmmi认证的流程

一般的话2-3个月 ，近几年，伴随着中国软件行业的高速发展和国家支持力度的不断加大，CMM/CMMI体系(为了行文方便，下文均以CMMI代表CMM/CMMI)在IT行业日益流行并逐渐深入，许多企业高层将CMMI视为解决问题的灵丹妙药，各大小公司迫不及待的引入了CMMI咨询和认证，并不断向高级别冲刺，认为这样就可以解决长期困扰企业的项目延期、项目成本超标、项目质量低下等难题。

但经过几年的工作，不少企业却不得不无奈的面对这样的现实：CMMI体系的引入带给企业的只是一些从来落实不下去的开发流程和文档模板、或者CMMI体系执行下去了，但效果却只是使研发文档齐全了一些、研发过程规范了一些，可是产品质量和开发进度却没有什么改进，甚至有所退步。

3、咨询公司协助企业准备评审材料,CMMI认证材料主要包括项目资料,公司基本信息,开发流程,人员角色安排等等,咨询公司会根据这些资料将企业的软件开发过程CMMI标准化...

QA的工作流程和职责：

1、相关体系的认证及完善 （ISO、GMP、CMMI 等等，不同性质企业要求不同 ）。

2、主管技术措施和技术、质量、安全的交底工作。

CMMI评估需要很多细节，和相当长的标准和流程，如果想达到好的CMMI认证效果，就需要相当长的前期改进过程，这样评估的时候才能顺利通过。

问一个这么大的问题也不给分

首先应该有一个身份定位的问题，比如你现在是公司的CEO ,中层主管，或者是PM实施CMMI的关注点都不一样，鉴於你有随便问问题的习惯，我简单的回答一下

1.定策略 ：实施CMMI是一件长期工作，需要Boss定出一策略，比如2年后达到什麽级别什麽的

2.建立组织EPG：EPG的能力差不多决定了CMMI的水准和改进的速度，有一个强大的EPG是实施CMMI重中之重，订立流程规范和教育训练等事宜，同时也负责CMMI冲级

3.公司各部门的cmmi的执行： 组织要求每个部门提供专案按照CMMI运作，以认证的形式对各部门进行稽核，审查人员能力的不足并做教育训练。同时改善组织在流程规范

4.收集数据：建立测试库，风险库等组织资产，收集专案运作数据建立（优化）基线和模型

5.循环改进：在部门实施CMMI的过程中，吸收经验和建议，对专案的共性问题进行原因分析，改进组织流程规范

一般的CMMI实施和CMMI认证过级是有很强的联系的。一种相互促进的关系。期间认证也会指出公司的不足和改进的建议，公司并在实践中进行改进，然后再去认证，是一种健康的循环。

另一种是认证通过后，便弃之如履，下次认证在去冲级，让所有人都觉得只是为了证书，失去不断改进的动力，是一种恶性的循环

cmmi证书有效期是3年,到期后需要复审,价格参考初审价格。根据不同地区，有不同的CMMI3补助申请流程，但大部分大同小异，以杭州为例：
1、在杭州市科技局官方网下载备案表格；
2、填表后提交至科技局负责部门；
3、实施通过CMMI3认证后，携带相关要求的文件资料（营业执照、双软证书、CMMI证书等）
4、提交到科技局，科技局每批根据申请人的提交材料情况，审核批准；
5、如果符合要求，则在规范流程（时间不定，大概3~4月内）范围内，支付补助；以上信息由”上海解元信息科技有限公司“提供。

1、申报企业员工对CMMI不了解，认识不够。
2、企业对CMMI申请认证流程不熟悉。
3、申报企业对很多CMMI认证隐性条件把握不够。
4、由于企业相关资源有限，审核员方面可能比较难找到合适的。
5、中小企业人才储备可能会出现空缺，英语沟通或书面表达，读写能力弱，造成审核员与企业沟通不顺畅，影响申报成功率和申报进度。

1、CMMI评审根据CMMI级别，三级通常是5个工作日最多六个工作日完成。

2、CMMI认证过程从商务角度来说的话，分为以下几步

咨询师远程交流咨询辅导，企业完成角色分配也就是人员准备。

信息采集，完成各类文档包括项目相关文档、公司及项目基本信息、代表人员名单等。

咨询师到企业现场做培训，基本信息获取 现场培训1 现场培训2。

现场评估流程，包括启动会议、现场访谈、初步发现会议、最终发现会议等。

作为软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求时，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。

在申请的CMMI认证时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI
5、有的就从CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申请认证。不管从哪级开始认证，下面这些要点是必须要掌握住的。

一、CMMI实施需要准备什么：

1. 人力资源

实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1) 专职人员：1-2名

即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

2) 质量人员：1-更多名

组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

3) 过程改进小组：

需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。

2. 项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

1) 试点项目：2或4个以上项目

目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

2) 参评项目：4个以上项目

满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

3. 体系和平台

1) 管理体系：没有要求

如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

2) 平台工具：没有要求

如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。

4. 企业规模

理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。

二、申请CMMI认证流程

1. 选择CMMI认证级别

选择CMMI级别软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。

2. 选择主任评估师

主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。

3. 信息收集

在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等等。

4. 评估计划

主任评估师根据收集到的信息集合SCAMPI A的要求，拟订评估初始计划，并与企业的评估发起人沟通评估计划，形成正式的评估计划。

5. 在线注册

首先由主任评估师在线注册本次评估，然后企业的评估发起人和评估小组成员都需要在线注册。

6. 准备读检查

主任评估师通过远程或者现场的方式，检查企业对于现场审核的准备情况，包括相关文件的收集、计划的执行情况、后勤协调等各个方面，确保正式的现场评估能够顺利进行。

7. 正式评估

主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查，整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找物证（日常工作文件记录）和人证（访谈记录）来证明企业满足或不满足CMMI的要求。并在评估最后一天向全员公布审查结果。

8. 官方审计

主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给官方审查。官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查，判断评估是否满足SCAMPI A评估流程规范的要求。审查周期最多30个工作日，最快的都在一个周左右的时间内完成审查。

9. 官网发布

官方审查通过之后，会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。

以上就是整个CMMI认证流程中需要的人员以及人员需要配合完成的工作，希望对企业负责人在CMMI认证中提供一些帮助。