ISO37001反贿赂管理体系认证
ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可，主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针，还有目标，有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险，适用于一些小型组织，中型组织，大型组织，其中会包含公共部门，非营利性部门等等。
iso18001职业健康安全管理体系认证
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
GB/T29490知识产权管理体系认证
知识产权工作除了可以促进企业技术创新，提升企业核心竞争力，改善企业市场竞争地位外，一些中央部位和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件，及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策，加快企业发展。
CMMI能力成熟度模型集成认证
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题
haccp危害分析及关键控制点体系认证
HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。
ISO56002创新管理体系认证
这项认证就可以拥有着绝对性的竞争优势，这里面所说的是创新，如果没有创新就没有办法和竞争对手之间建立差异，也不可能会形成竞争上的优势
ISO29001石油和天然气认证
这是一种比较有优势性的认证，大家在选择认证时也会发现拥有好的效果，如果是第1次认证，首先还需要了解公司是否能够有效满足标准。
ISO41001设施管理体系认证
可以有效的提升当前企业每一个人的生产力，健康以及安全等等。可以有效提升管理工作的效率，能够达到改善重成本的作用。可以有效提升管理服务的整体品质水平。
ISO37101城市可持续发展及恢复管理体系认证
这不仅是可以针对当地的复杂性来做好良好的管理，其中也会包含强烈的认同感以及环境的独特特征，能够有效确定新的发展形势。在通过认证之后就可以有效提升市容，还能够带来持续性的机遇，可以获得更好的成就，所以这也是值得去申请认证的。
ISO20121可持续性管理体系认证
这本身就是以书面的一种形式来有效发布国际的标准，很多人对于这一点可能没有办法理解。所以使用者也同样需要有效解释整个标准的要求，目前研发团队就已经开发了简单的指南，为使用者提供相应的标准路线。
s343102967 发表于 2021-07-21 14:02:12
1统墙pF 发表于 2021-09-14 02:49:18
Camelia 发表于 2021-11-12 23:31:34
质量管理体系运行报告两篇
篇一：质量管理体系运行报告
公司问绕质量管理体系要求，根据体系的各项iso三体系认证，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员质量意识已有所提高，公司体系管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。下面将X年上半年质量体系运行情况作如下汇报：
1、主要工作开展情况
1、积极组织修订完善体系iso三体系认证记录
各部门在实际工作中，对体系中没有覆盖的iso三体系认证内容及时反馈，纠正和完善了相关记录iso三体系认证。特别是体系的符合性和有效性得到了很大提高。
2、积极开展内审及管理评审工作
目前内审工作前期工作正在开展，对其中发现的若干问题，例如，各部门岗位职责的划分和确定、相关记录的补充和完善、重要问题的协商处理等等方面，都得到了有效提高。接下来在整个内审工作及管理评审工作中将一如既往的发现问题，及时纠正和改善。
3、积极围绕质量体系要求，开展各部门的培训工作
各部门已围绕质量体系和实际工作需要制定了培训计划，并有管代汇总编制了公司X年度培训计划，紧紧围绕体系开展各项工作。目前各部门都在认真执行此项工作，重视程度也进一步提高，相关培训记录与考核记录逐步完善，在执行质量体系的同时，各项工作逐步有条不紊的进行。
3、
四、人力资源管理工作情况
六、生产技术与iso三体系认证控制 3
⊙ω⊙ 发表于 2021-12-07 22:37:01
5 程序
5.1 管理评审计划
5.
1.1 管理评审工作在正常情况下于每年年底进行，两次评审间隔时间不超过12个月。
5.
1.2 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次：
a)公司组织机构、iso三体系认证品种、资源配置发生重大变化时；
b)发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；
c)当法律、法规、标准及其它要求有变化时；
d)市场需求发生重大变化时；
e)即将进行第
二、第三方审核或法律、法规规定的审核时；
f)质量审核中发现严重不合格时。
5.
1.3 质量保证部负责编制管理评审计划，经管理者代表审核，总经理批准后发布。管理评审计划主要内容包括：
a)评审时间、地点、形式；
b)评审目的；
c)参加评审部门（人员）；
d)管理评审需提交的评审资料。
5.2 管理评审输入
各部门根据管理评审计划要求准备评审所需资料，其中包括以下内容：
a)质量保证部负责提供关于质量方针和质量目标管理实施情况的报告；
b)质量保证部负责提供关于质量管理体系审核情况的报告，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、iso三体系认证质量审核和工序质量审核等结果；
c)质量保证部负责提供关于往年管理评审提出的改进项目实施情况的报告；
d)质量保证部负责提供关于纠正和预防措施实施情况的报告；
e)质量保证部负责提供往年iso三体系认证质量分析情况的报告；
f)营销中心负责提供用户服务报告；
g)营销中心负责提供用户满意度调查分析报告、用户流失分析报告；
h)人力资源部负责提供人力资源配置及需求情况报告；
i)人力资源部负责提供员工培训及需求情况报告；
j)iso三体系认证iso认证部负责提供iso认证开发及iso认证改进满足顾客要求的iso三体系认证情况的报告；
k)工艺技术部负责提供工艺管理及工艺改进情况的报告；
l)采购中心负责提供外购外协件、原材料等供方评审情况报告，负责供方业绩评审结果报告；
m）项目办负责提供项目实施阶段性的总结报告；
n）营销中心负责提供外部失效分析报告（包括实际和潜在的，及在调试和保质期内的，含它们对质量、安全或环境的影响）；
o）营销中心负责提供对顾客的准时交付绩效（准时交付率指标达成情况）报告;
p）营销中心负责在整个iso三体系认证生命周期中顾客提出的不合格项（顾客提出或反馈需要整改的事项）汇总报告;
q) KPI数据分析
质量保证部负责提供内部的不合格项整改情况报告；
采购中心负责提供供方的不合格项整改情况报告；
采购中心负责提供供方准时交付的绩效的情况报告；
营销中心负责提供对顾客不符合项的响应时间的情况报告
认证老师部负责提供不良质量成本（内外部损失）报告。
以上报告中涉及到质量指标下降、用户满意度下降、公司内、外部主要质量惯性问题增加等质量问题时，由各主办单位组织进行原因分析，提出必要的整改措施。
5.3 管理评审准备
5.
3.1 有关部门应根据管理评审计划要求，准备评审资料及参加评审会议所需讨论的主要议题，并于正式管理评审前十五个工作日内将经分管副总经理审核签字的书面资料报送质量保证部。
5.
3.2 质量保证部负责根据评审输入的要求，组织收集评审资料，并于正式管理评审前五个工作日内交管理者代表确认。
5.
3.3 质量保证部以通知形式向参加评审的部门（人员）发放《管理评审通知》及有关管理评审资料。
5.4 管理评审会议
a)总经理主持管理评审会议；
b)管理者代表汇报质量管理体系运行情况和上次管理评审改进措施的落实跟踪情况及公司质量目标的完成情况等；
c)有关部门根据本次管理评审计划所确定的主要议题汇报有关情况；
d)对评审的主要议题进行讨论并对存在或潜在的不合格项提出纠正、预防或改进措施的建议；
e)总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）并确定责任人（部门）及完成期限。
5.5 管理评审输出
5.
5.1 管理评审的输出主要以管理评审报告的形式体现，内容应包括以下几方面：
a)质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价；
b)与顾客要求有关的iso三体系认证改进，对现有iso三体系认证符合要求的评价，包括是否需要进行iso三体系认证、过程审核等与评审内容相关的要求；
c)与外购外协件、原材料等供方有关的iso三体系认证质量、管理体系的改进要求；
d)资源需求;
e) 对公司过程整合、改进的计划和措施;
f) 经营目标的完成方面的决定和措施;
g) 顾客满意方面的决定和措施
5.
5.2 会议结束后，由质量保证部编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，总经理批准后于会议结束后十个工作日内发公司文。
5.6改进、纠正、预防措施的实施和验证。
5.
6.1 相关部门负责根据管理评审会上提出的要求，按《纠正和预防措施控制程序》的要求填写《管理评审项目措施表》，采取相应的改进、纠正、预防措施并实施改进。
5.
6.2 质量保证部负责对上述改进、纠正、预防措施的实施含金量进行跟踪验证，并提交下次管理评审。
5.
6.3 如果评审结果引起iso三体系认证更改，相关部门应执行《iso三体系认证控制程序》。
5.7 管理评审记录由质量保证部按《记录控制程序》予以控制。
蜜雪儿 发表于 2021-12-08 19:18:01
管理评审资料（管理评审输入）准备安排：
序号 管理评审资料 提供部门 完成期限
1 内部质量管理体系审核报告 技术检验科。
2 质量方针和目标完成（包括分解）情况 技术检验科。
3 iso三体系认证检验统计分析报告 技术检验科。
4 市场分析报告 销售科。
5 工序质量分析报告 技术开发中心。
6 生产过程业绩报告 生产科。
7 供方评价报告 生产科。
8 质量信息及纠正和预防措施分析报告 技术检验科。
9 上次管理评审的跟踪措施实施情况报告 技术检验科。
豆子君 发表于 2021-12-09 19:34:01
计量认证分为国家和省两级，分别由国家认监委和省级质量技术监督部门组织开展。主管部门收到申请计量认证单位的材料后，组织相关专业的技术专家和评审员，分别对申报的文字材料和现场检测工作进行评审，向主管部门提交评审报告。对检测机构的计量认证严格按照计量认证工作程序规定进行，大致可以分为以下几个主要步骤：
豆瓣就酱 发表于 2022-03-22 05:49:37
5 程序
5.1 管理评审计划
5.
1.1 管理评审工作在正常情况下于每年年底进行，两次评审间隔时间不超过12个月。
5.
1.2 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次：
a)公司组织机构、产品品种、资源配置发生重大变化时；
b)发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；
c)当法律、法规、标准及其它要求有变化时；
d)市场需求发生重大变化时；
e)即将进行第
二、第三方审核或法律、法规规定的审核时；
f)质量审核中发现严重不合格时。
5.
1.3 质量保证部负责编制管理评审计划，经管理者代表审核，总经理批准后发布。管理评审计划主要内容包括：
a)评审时间、地点、形式；
b)评审目的；
c)参加评审部门（人员）；
d)管理评审需提交的评审资料。
5.2 管理评审输入
各部门根据管理评审计划要求准备评审所需资料，其中包括以下内容：
a)质量保证部负责提供关于质量方针和质量目标管理实施情况的报告；
b)质量保证部负责提供关于质量管理体系审核情况的报告，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核和工序质量审核等结果；
c)质量保证部负责提供关于往年管理评审提出的改进项目实施情况的报告；
d)质量保证部负责提供关于纠正和预防措施实施情况的报告；
e)质量保证部负责提供往年产品质量分析情况的报告；
f)营销中心负责提供用户服务报告；
g)营销中心负责提供用户满意度调查分析报告、用户流失分析报告；
h)人力资源部负责提供人力资源配置及需求情况报告；
i)人力资源部负责提供员工培训及需求情况报告；
j)产品设计部负责提供设计开发及设计改进满足顾客要求的产品情况的报告；
k)工艺技术部负责提供工艺管理及工艺改进情况的报告；
l)采购中心负责提供外购外协件、原材料等供方评审情况报告，负责供方业绩评审结果报告；
m）项目办负责提供项目实施阶段性的总结报告；
n）营销中心负责提供外部失效分析报告（包括实际和潜在的，及在调试和保质期内的，含它们对质量、安全或环境的影响）；
o）营销中心负责提供对顾客的准时交付绩效（准时交付率指标达成情况）报告;
p）营销中心负责在整个产品生命周期中顾客提出的不合格项（顾客提出或反馈需要整改的事项）汇总报告;
q) KPI数据分析
质量保证部负责提供内部的不合格项整改情况报告；
采购中心负责提供供方的不合格项整改情况报告；
采购中心负责提供供方准时交付的绩效的情况报告；
营销中心负责提供对顾客不符合项的响应时间的情况报告
财务部负责提供不良质量成本（内外部损失）报告。
以上报告中涉及到质量指标下降、用户满意度下降、公司内、外部主要质量惯性问题增加等质量问题时，由各主办单位组织进行原因分析，提出必要的整改措施。
5.3 管理评审准备
5.
3.1 有关部门应根据管理评审计划要求，准备评审资料及参加评审会议所需讨论的主要议题，并于正式管理评审前十五个工作日内将经分管副总经理审核签字的书面资料报送质量保证部。
5.
3.2 质量保证部负责根据评审输入的要求，组织收集评审资料，并于正式管理评审前五个工作日内交管理者代表确认。
5.
3.3 质量保证部以通知形式向参加评审的部门（人员）发放《管理评审通知》及有关管理评审资料。
5.4 管理评审会议
a)总经理主持管理评审会议；
b)管理者代表汇报质量管理体系运行情况和上次管理评审改进措施的落实跟踪情况及公司质量目标的完成情况等；
c)有关部门根据本次管理评审计划所确定的主要议题汇报有关情况；
d)对评审的主要议题进行讨论并对存在或潜在的不合格项提出纠正、预防或改进措施的建议；
e)总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）并确定责任人（部门）及完成期限。
5.5 管理评审输出
5.
5.1 管理评审的输出主要以管理评审报告的形式体现，内容应包括以下几方面：
a)质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价；
b)与顾客要求有关的产品改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求；
c)与外购外协件、原材料等供方有关的产品质量、管理体系的改进要求；
d)资源需求;
e) 对公司过程整合、改进的计划和措施;
f) 经营目标的完成方面的决定和措施;
g) 顾客满意方面的决定和措施
5.
5.2 会议结束后，由质量保证部编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，总经理批准后于会议结束后十个工作日内发公司文。
5.6改进、纠正、预防措施的实施和验证。
5.
6.1 相关部门负责根据管理评审会上提出的要求，按《纠正和预防措施控制程序》的要求填写《管理评审项目措施表》，采取相应的改进、纠正、预防措施并实施改进。
5.
6.2 质量保证部负责对上述改进、纠正、预防措施的实施效果进行跟踪验证，并提交下次管理评审。
5.
6.3 如果评审结果引起文件更改，相关部门应执行《文件控制程序》。
5.7 管理评审记录由质量保证部按《记录控制程序》予以控制。
另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑
莎姑凉 发表于 2022-03-23 08:01:10
申报要求申报对象：各行业从事人力资源管理的主管、经理、总监、副总、总裁。
职业道德要求：遵守法律、法规，遵守社会行为规范，遵守组织规章制度，自律守节。
诚实守信要求：遵纪守法、保守机密，公平公正，准确可靠，爱岗敬业，强化服务。
考试认证内容
认证与评审不同等级注册人力资源师的申请者，将参加不同的测评方式。具体方式如下：
1）注册人力资源管理师：培训、笔试、综合评审、素质测评。
2）高级注册人力资源管理师：培训、笔试、综合评审、素质测评、答辩。
3）首席注册人力资源管理师：圆桌研讨、综合评审、素质测评。
申报条件
1. 准注册人力资源管理师申请条件（共包括6个基础专业岗位任职资格）
一年以上工作经历，大专以上学历，人力资源工作者（含劳资、人事、组织干部等管理人员），经过有关专业模块（包括企业培训、员工任用、绩效管理、薪酬福利和保险、劳动关系、职业生涯规划共六个准注册人力资源管理师认证模块）的培训并考试合格者，经加权录取即获得相关专业领域的准注册人力资源管理师职业资格认证证书。
2.注册人力资源管理师申请条件
大专以上学历，三年以上管理岗位工作经验，已累计取得三张准注册人力资源管理师认证证书，经本人申请，通过有关评审程序后，可获得注册人力资源管理师职业资格认证证书。
3.注册高级人力资源管理师申请条件
本科以上学历，五年以上人力资源相关管理工作经验，已取得注册人力资源管理师资格认证证书，须经过《人力资源战略规划》（高级必修）课程的培训和考试合格，通过条件审核和人力资源水平综合测试，可向职业资格认证中心提交申请和有关成果材料进行评审，评审通过后即获得注册高级人力资源管理师职业认证证书。
申报材料相应级别的《中国注册人力资源管理师申请表》原件1份
学历/学位证复印件2份
职称/资格证书复印件2份
身分证复印件2份
2寸彩色照片蓝底4张
考试时间注册人力资源管理师考试每年两次，分别为5月、11月的最后一个周末，另：考试时间也是根据人数制定考试计划，注册高级人力资源管理师考试每年一次,时间为11月的最后一个周末。详情请您密切关注中国注册人力资源管理师资格信息中心发布的信息。
考试科目必修科目：《人力资源战略与规划》；
选修科目：《绩效管理》、《员工任用》、《企业培训》、《职业生涯规划》、《薪酬管理》、《劳动关系》。
考试题型题型：单选题、双选和多选题、是非判断题、问答题、情景案例分析题。
分数和比例：总分100分，单选题占20% 、双选和多选题占20%、是非判断题10%、问答题占10%、情景案例分析占40%。
申请注册高级人力资源管理师证书的学员，应参加答辩，答辩内容有专业素养、操作技能和理论实践成果，并提交成果报告，答辩时间为40分钟，答辩组人员为三人。通过答辩的学员即获得注册高级人力资源管理师证书。答辩专家组成员由CHRP技术评定委员会指定。
考试测评：包括笔试、评审、专家面试、测评四种评价形式：笔试：通过标准题目来对知识点进行测试，评价申请人对基本知识体系的了解和掌握；
评审：通过对申请人的教育背景、职业经验、工作成果或者研究以及以往工作履历的评价审核来进行测试，对申请人职业操作能力进行评价；
专家面试：通过专家组面试答辩形式来对申请人的综合能力水平进行测试，申请人按要求的程序和内容，进行陈述和答辩；
测评：通过标准问卷对申请人的素质特征进行测评，评价申请人从事人力资源工作的职业发展潜能。
小先生 发表于 2022-03-23 09:14:22
第一条为加强对产品质量认证机构的管理，使产品质量认证机构的认可工作规范化，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国产品质量认证管理条例》的规定，制定本办法。第二条产品质量认证机构的认可是指国家根据统一的审查、评定条件，对申请开展产品质量认证工作的机构进行审查、评定并颁发证书，证明其有资格面向社会提供产品质量认证评价服务的活动。第三条凡申请开展产品质量认证工作的机构，必须依据本办法办理申请认可手续。经国家技术监督局批准认可并取得《产品质量认证机构认可证书》（以下简称《认可证书》）的产品质量认证机构（以下简称认证机构），方可实施产品质量认证工作。第四条国家技术监督局统一组织认证机构认可的管理工作，其主要职责是：
（一）负责对中国产品质量认证机构国家认可委员会实施评定工作的管理；
（二）批准对认证机构的评定报告，颁发认可证书；
（三）批准对认证机构的监督检查报告，决定对认证机构的处理；
（四）负责处理认证机构对评定工作的申诉；
（五）统一管理认证机构认可工作的国际交流与合作。第五条中国产品质量认证机构国家认可委员会（以下简称国家认可委员会）由政府有关部门、社会团体以及企事业单位等方面的代表或者专家组成，根据国家技术监督局的授权，负责对认证机构认可工作的具体实施。其主要职责是：
（一）制定《产品质量认证机构认可准则》（以下简称认可准则）等审查、评定工作文件；
（二）负责组织对认证机构的审查、评定；
（三）向国家技术监督局提交对认证机构的评定报告；
（四）负责处理认证机构对评审组审查、评审工作的申诉；
（五）负责对认证机构的日常监督，向国家技术监督局提交监督检查结果和有关建议报告。第六条凡申请开展产品质量认证工作的机构（以下简称申请人），应当向国家认可委员会提出书面申请，并提交《质量手册》及有关文件。第七条国家认可委员会自收到申请书之日起60天内做出是否受理申请的决定。
对受理申请的，书面通知申请人；对不受理申请的，书面通知申请人并说明理由。第八条国家认可委员会组织评审组对受理申请的申请人进行评审。评审组组长由国家认可委员会指定，全面负责评审工作。第九条评审组进行现场评审的基本工作程序为：
（一）对申请人提交的《质量手册》及有关文件进行审查，不完善的，要补充完善；
（二）制定现场评审计划；
（三）准备现场评审工作文件；
（四）依据认可准则实施现场评审；
（五）向国家认可委员会提交评审报告。第十条国家认可委员会对评审组的评审报告进行评定，根据不同情况予以处理：
（一）对达到认可条件的，建议国家技术监督局批准认可；
（二）对达不到认可条件的，通知申请人限期整改；
（三）对达不到认可条件，申请人又不愿意整改，或者在限期内不能改进的，通知申请人撤销申请。第十一条国家技术监督局根据国家认可委员会的评定报告，批准对申请人的认可，颁发《认可证书》，允许申请人在认证业务范围内使用“中国认证机构国家认可标志”（以下简称认可标志）。第十二条《认可证书》有效期为4年，自颁发证书之日起计算。第十三条认证机构在认可有效期届满后需要继续保持其认可资格的，应当在《认可证书》有效期满前90天内向国家认可委员会提出复评申请。第十四条认证机构必须公正地开展产品质量认证活动，对出具的产品质量认证证书负责。第十五条认证机构应当接受国家认可委员会每年至少一次的监督检查，并每个季度向国家认可委员会报告一次认证工作情况。
认证机构最初进行的3次产品质量认证活动，应当接受国家认可委员会的监督观察。第十六条认证机构变更其业务范围的，必须经国家认可委员会评定，由国家技术监督局批准。第十七条认证机构的质量手册及有关文件有较大更改时，应当报国家认可委员会确认。
国家认可委员会根据情况决定是否重新进行评定。第十八条认证机构不得向社会提供其认证产品范围内的产品设计、开发、咨询服务。第十九条认证机构未经国家技术监督局批准，不得擅自与国外的认证机构签定认证合作协议。
小鼹鼠 发表于 2022-06-05 12:07:20
人力资源管理质量认证评审报告就是企业质量管理体系,就是企业的产品进行保证的一个东西,认证了这个iso体系认证,就等于给了客户一张保证书,保证生产的产品质量持续稳定,而且会越做越好。
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