三体系运行总结报告范本

在做ISO14001之前首先要看企业有没有环评报告、三同时验收报告及环境监测报告 有的情况下流程如下： 第
一、 现场勘察、诊断， 制订推进日程表，推动成立质量管理体系认证咨询推进小组（管理者代表、内审员、品管组织）； 第
二、全员培训：ISO14001标准培训，内审员培训，员工质量意识教育培训； 第
三、iso三体系认证编制：质量手册、程序iso三体系认证编写，作指导书、图、表待编写以及表单记录；iso三体系认证的定稿、审批、发布，如不符合则修改体系使之完善体系； 第
四、推动运行：内部审核，编制内审计划，审核检查表，执行审核，提出不符合项报告及审核总结报告；管理评审及跟进，纠正不合格，完善体系，颁发内审员证书； 第
五、提交申请，进行正式

一般来说ISO9001内审有如下几个资料：内审计划、审核表、不符合项及纠正预防报告、总结报告。 《内审计划》：这个资料要求内前作成，主要是明确审核目的、范围、审核依据以及谁什么时候审核哪些部门，注意审核员要有资格，而且审核员不能审核自己部门。 《审核表》：一般时审核前编制的要审核的具体内容，根据审核对象部门确定审核具体内容，可以ISO9001标准及公司的体系iso三体系认证为依据编写。实际审核时按这个表现场审核，并把所见结果记录在表中，特别是发 现有不符合时一定要记清楚。 《不符合项报告》：这是针对审核时发现的问题点发行的要求改善的报告表，记录发现的问题，要求被审核部门分析原因并给出对策进行改善，而且要跟 进改善结果并把结果记在报告里才算完整。 《内审总结报告》：这是对内审的整体总结，根据审核结果对体系运行的符合性、有 效性进行总结，一般会同时明确下一步重点改进的项目。这个报告一般是向较高管理者报告的，有时较高管理者会阅后提出要求。 外聘了咨询公司会辅导完成内审资料的编写的，宏势管理提醒大家也需要注意执行的情况，不执行等于白做。

在做ISO14001之前首先要看企业有没有环评报告、三同时验收报告及环境监测报告 有的情况下流程如下： 第
一、 现场勘察、诊断， 制订推进日程表，推动成立质量管理体系认证咨询推进小组（管理者代表、内审员、品管组织）； 第
二、全员培训：ISO14001标准培训，内审员培训，员工质量意识教育培训； 第
三、iso三体系认证编制：质量手册、程序iso三体系认证编写，作指导书、图、表待编写以及表单记录；iso三体系认证的定稿、审批、发布，如不符合则修改体系使之完善体系； 第
四、推动运行：内部审核，编制内审计划，审核检查表，执行审核，提出不符合项报告及审核总结报告；管理评审及跟进，纠正不合格，完善体系，颁发内审员证书； 第
五、提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，通过，取证及后续的持续改进和努力。 费用方面看客户需求，如果我们想简单拿张证书大概在10000块左右，如果要培训的话大概在15000左右，也要看人数的，可以找相关咨询公司或认证咨询机构问下. 向上面提到的北华认证咨询，他们也是做ISO认证咨询的，在苏州的也不错，电话咨询下就可以了。

管理评审计划

管理评审会议通知

会议签到表

质量管理体系运行报告

各部门体系运行汇报情况记录

综合管理部体系运行报告

技术研发部体系运行报告

质量部体系运行报告

市场部体系运行报告

总经理管理评审会总结报告

管理评审报告

评审会议时间：2017年4月20日｜评审会议地点：公司会议室｜■正常｜□增加｜

评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性，质量方针、目标的适宜性。｜

评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。｜

参加人员： ｜ ｜

评审内容要点：｜内容：｜以往管理评审所采取措施的情况；｜与质量管理体系相关的内外部因素的变化；｜下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括趋势：｜
1、审核的结果。｜
2、质量目标指标实现程度｜
3、顾客满意和有关相关方的反馈。｜
4、过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况。｜
5、不合格和纠正措施的状况。｜
7、监视和测量结果。｜
8、外部供方绩效｜资源的充分性；｜应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜需提交的资料｜
1、综管部提供体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的申报情况，以及目标指标完成情况报告。｜
2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告；｜
3、市场部提交顾客对于iso三体系认证和服务质量要求方面的反馈报告；｜
4、技术研发部提交相关方对公司质量方面的反馈报告；重要

原发布者:尚阅科技 总结范本：_________公司工作总结报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日公司工作总结报告第一篇：公司xx年工作总结报告第二篇：公司年度工作总结报告第三篇：xx年公司工作总结报告第四篇：公司工作总结报告第五篇：水泥公司工作总结报告正文第一篇：公司xx年工作总结报告光阴似箭，日月如梭，转眼之间xx年就飞逝眼前，迎来了崭新的xx年。今周我在这里代表鼎豪建设做xx年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司xx年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在xx年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在xx年的工作目标及工作安排。
一、公司在xx年经营管理情况：
1、公司行政管理方面：1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）；2）在xx年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了oa办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；4）在xx年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、it部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。
2、公司在经营管理方面：公司在去年新增了保利遵义未来城项目。xx年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。2）公司在xx年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求；2）在薪酬

原发布者:尚阅科技 总结范本：_________公司工作总结报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日公司工作总结报告第一篇：公司xx年工作总结报告第二篇：公司年度工作总结报告第三篇：xx年公司工作总结报告第四篇：公司工作总结报告第五篇：水泥公司工作总结报告正文第一篇：公司xx年工作总结报告光阴似箭，日月如梭，转眼之间xx年就飞逝眼前，迎来了崭新的xx年。今周我在这里代表鼎豪建设做xx年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司xx年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在xx年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在xx年的工作目标及工作安排。
一、公司在xx年经营管理情况：
1、公司行政管理方面：1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）；2）在xx年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了oa办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；4）在xx年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、it部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。
2、公司在经营管理方面：公司在去年新增了保利遵义未来城项目。xx年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。2）公司在xx年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求；2）在薪酬

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1.是各个部门做工作总结。
2.编制“体系运行报告”。
3.开管理评审会议。
4.通过“体系运行报告”“管理评审总结报告”。大致这样就可以了。 展开全部

管理评审计划

管理评审会议通知

会议签到表

质量管理体系运行报告

各部门体系运行汇报情况记录

综合管理部体系运行报告

技术研发部体系运行报告

质量部体系运行报告

市场部体系运行报告

总经理管理评审会总结报告

管理评审报告

评审会议时间：2017年4月20日｜评审会议地点：公司会议室｜■正常｜□增加｜

评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性，质量方针、目标的适宜性。｜

评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。｜

参加人员： ｜ ｜

评审内容要点：｜内容：｜以往管理评审所采取措施的情况；｜与质量管理体系相关的内外部因素的变化；｜下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括趋势：｜
1、审核的结果。｜
2、质量目标指标实现程度｜
3、顾客满意和有关相关方的反馈。｜
4、过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况。｜
5、不合格和纠正措施的状况。｜
7、监视和测量结果。｜
8、外部供方绩效｜资源的充分性；｜应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜需提交的资料｜
1、综管部提供体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的申报情况，以及目标指标完成情况报告。｜
2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告；｜
3、市场部提交顾客对于iso三体系认证和服务质量要求方面的反馈报告；｜
4、技术研发部提交相关方对公司质量方面的反馈报告；重要

1.是各个部门做工作总结。
2.编制“体系运行报告”。
3.开管理评审会议。
4.通过“体系运行报告”“管理评审总结报告”。大致这样就可以了。

(1)管理体系运行情况的总结报告,由管理者代表综合各项内容后编制,由总经理或最高管理者审阅,作为管理评审输入之一;

(2)体系运行过程报告(如:内审报告\过程监视测量报告等),由所在部门(如:审核组\质量办体系管理员等)或职权部门进行编制,由管理者代表审批,作为管理评审输入之一;

(3)服务总结或服务类报告(如:顾客满意度调查报告),由服务部门编制,管理者代表审核,最高管理者批阅.