如何理解ISO9001体系认证新版中风险评估控制

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小茉莉 · Answer

基于风险的思维是一种思维方法，要与过程方法结合，其应用情境可以分为两类：体系策划的风险：在对企业目标及其实现计划做组织策划时，需要考虑到组织环境与相关方的影响。iso三体系认证风险及过程风险：在项目策划到iso三体系认证及过程iso认证直至交付客户的整个运营过程都需要加入对iso三体系认证及过程的风险考量请关注电话公众号“质量优势”，有一篇iso质量体系证书专门讨论这个主题。

椰子里 · Answer

基于风险的思维是一种思维方法，要与过程方法结合，其应用情境可以分为两类：
体系策划的风险：在对企业目标及其实现计划做组织策划时，需要考虑到组织环境与相关方的影响。
iso三体系认证风险及过程风险：在项目策划到iso三体系认证及过程iso认证直至交付客户的整个运营过程都需要加入对iso三体系认证及过程的风险考量

请关注电话公众号“质量优势”，有一篇iso质量体系证书专门讨论这个主题。

小白菜逆袭记 · Answer

一、了解新版标准动态及要求

1、及时了解iso9001:2015新版标准换版动态及专版要求。质量与认证咨询电话一致关注其变化，并第一时间发布相关信息，可及时获取。
2、尽快办理一份iso 9001新版标准，并详细了解更多新版要求，包括：
①领导力的重要性 了解领导力被纳入到所有新的iso标准中，并理解这在我们的实践中意味着什么。
②风险在质量管理中的重要性 了解如何建立一个风险管理的系统方法，以及这将为组织带来什么样的收益。
③过程方法 vs 程序方法 了解过程方法与程序方法之间的差异，以及与新的高层次结构之前的联系。
二、进行专业的培训

找专业培训机构，通过专业的培训，全面理解新版变化与核心要求。针对企业各层级，组织符合新版标准要求的不同培训课程。
1、针对企业高层管理者 管理体系和领导责任对于企业的益处。
2、体系转版培训 了解新的iso高层次结构(hls)，以及从iso 9001:2008到iso 9001:2015之间发生的主要变化
3、审核员/主任审核员培训 结合审核转版课程，不仅学习了解iso 9001:2015，还要增强自己的审核技能。
4、模块化深入培训 更加细致地探索新标准的几大关键领域：基于风险的管理方法、组织情境、变革管理、利益相关方管理，绩效评价与过程方法
三、转版指南

了解了新版标准的变化，并进行相应培训之后，就是最为重要的一个步骤。那就是转版指南，将这些变化应用到您的企业中去。你可以：制定一份转版指南 包括新的高层结构(hls)的概述以及新标准的要求。进行自我评估  制定一份检查表，评估您的组织是否已做好迎接iso 9001:2015版体系认证咨询的准备，并识别所存在的差距。
制定标准申报项对照表 iso 9001:2008与iso 9001:2015相比，所发生变化、删除、新增或强化的要求。
加强内部沟通 将标准的新要求的变化点在您组织内部进行沟通，包括高层沟通信以及内部宣贯/宣传展示iso三体系认证。

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