谁做过ISO9001质量管理体系认证，难不难？程序麻烦吗？有什么需要注意的？麻烦告知点经验谢谢

Question

SFZ套件砖麦 · Answer

做ISO9001质量管理体系认证咨询不难,其实很多企业都是一个形式,不过真正做到了还是很有帮助的,能提升整个公司的管理水平,一切iso三体系认证化规范化.
认证咨询公司太多,我司是由摩迪做的认证咨询,还算可以.你可以直接在认证咨询公司申请,由咨询那里的老师,会指导操作与培训,这样会省些.但至少要内部运行三个月,iso三体系认证记录齐全才可进行认证咨询,我司做认证咨询都没请顾问,你可以在网上找些资料及iso三体系认证还有标准.首先要编写质量手册,程序iso三体系认证(根据公司实际情况及流程编写)作业指导书,检验标准,制定质量目标,方针,汇总表单并编号,然后内部各部门按照iso三体系认证执行:做我们所写的,记录所写的,检查已做的,纠正做错的就行了.
认证咨询首次通过后,每年要进行一次复审,而且公司内部每年还要进行一次内审及管理评审,所以你要是没内审证的话最好去培训一下.相信自己不会很难的,加油
以上个人意见,仅供参考.

咩咩s · Answer

你好，那要看你认证咨询的出发点了，如果只想拿证，那么小公司可以迅速的取得证书；但是会有很多的弊病。例如，年审、复审等。
如果您是想通过认证咨询，提高公司的管理，iso三体系认证或服务的质量，我那找一家专业的咨询机构是必须的。我公司是认证咨询咨询的龙头企业，如果您想了解更多的关于这方面的事情，请方便的时候联系我。谢谢

雪糕 · Answer

ISO9001关键是你公司选择外审的机构，有些机构做的很差，几千块就能搞定，有些机构要几万块，总之，只要每个环节有做，基本上外审是能通过的

爱哭 · Answer

简单游简单的做法，难有难得做法，怎么做都有相应的办法的，主要还是看你的需求。
详细流程如下，
咨询流程详述
第一阶段：前期准备 工作目标：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录

第二阶段：现场调研 工作目标：了解贵公司质量管理的基本状况

第三阶段：体系策划 工作目标：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

第四阶段：人员培训 工作目标：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。

第六阶段：iso三体系认证编写/发布 工作目标：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；

第七阶段：体系运行 工作目标：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。

第八阶段：第一次内部审核 工作目标：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。

第九阶段：管理评审 工作目标：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

第十阶段：第二次内部审核（必要时）工作目标：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。

第十一阶段：模拟审核（审核准备）工作目标：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证咨询审核。

第十二阶段：认证咨询审核 工作目标：通过认证咨询审核，并获得认证咨询证书

飞絮 · Answer

我们公司是专门做ISO9001质量管理体系认证咨询的，有需要可以了解一下QQ1373695229

牡丹230? · Answer

国际标准化组织（ISO）于1979年成立了质量管理和质量保证技术委员会（TC176），负责制定质量管理和质量保证标准。1986年，ISO发布了ISO8402《质量-术语》标准，1987年发布了ISO9000《质量管理和质量保证标准-选择和使用指南》、ISO9001《质量体系-iso认证开发、生产、安装和服务的质量保证模式》、ISO9002《质量体系-生产和安装的质量保证模式》、ISO9003《质量体系-最终检验和试验的质量保证模式》、ISO9004《质量管理和质量体系要素-指南》等6项标准，通称为ISO9000系列标准。 
ISO9000系列标准的颁布，使各国的质量管理和质量保证活动统一在ISO9000族标准的基础上。标准总结了工业发达单位先进企业的质量管理的实践经验，统一了质量管理和质量保证的术语和概念，并对推动组织的质量管理，实现组织的质量目标，消除贸易壁垒，提高iso三体系认证质量和顾客的满意程度等产生了积极的影响，得到了世界各国的普遍关注和采用。迄今为止，它已被全世界一百五十多个单位和地区等同采用为单位标准，并广泛用于工业、经济和单位的管理领域，有五十多个单位建立了质量管理体系认证咨询制度，世界各国质量管理体系审核员申报的互认和质量管理体系认证咨询的互认制度也 在广泛范围内得以建立和实施。 
为了使1987版的ISO9000系列标准更加协调和完善，ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会于1990年决定对标准进行修订，提出了《90年代国际质量标准的实施策略》（国际通称《2000年展望》），其目标是：“要让全世界都接受和使用ISO9000族标准；为了提高组织的运作能力，提供有效的方法；增进国际贸易、促进全球的繁荣和发展；使任何机构和个人可以有信心从世界各地得到任何期望的iso三体系认证以及将自己的iso三体系认证顺利销售到世界各地。”按此目标，标准分两阶段修改。.第一阶段修改称之为“有限修改”，即1994版的ISO9000标准。第二阶段修改是在总统结构和技术内容上作较大的全新修改，即2000版ISO9000族标准。 
2000版ISO9000族标准包括以下一组密切相关的质量管理体系核心标准： 
-ISO9000《质量管理体系 基础和术语》 
-ISO9001《质量管理体系 要求》 
-ISO9004《质量管理体系 业绩改进指南》 
-ISO19011《质量和（或）环境管理体系审核指南》

赛思黑 · Answer

国际标准化组织（ISO）于1979年成立了质量管理和质量保证技术委员会（TC176），负责制定质量管理和质量保证标准。1986年，ISO发布了ISO8402《质量-术语》标准，1987年发布了ISO9000《质量管理和质量保证标准-选择和使用指南》、ISO9001《质量体系-iso认证开发、生产、安装和服务的质量保证模式》、ISO9002《质量体系-生产和安装的质量保证模式》、ISO9003《质量体系-最终检验和试验的质量保证模式》、ISO9004《质量管理和质量体系要素-指南》等6项标准，通称为ISO9000系列标准。
ISO9000系列标准的颁布，使各国的质量管理和质量保证活动统一在ISO9000族标准的基础上。标准总结了工业发达单位先进企业的质量管理的实践经验，统一了质量管理和质量保证的术语和概念，并对推动组织的质量管理，实现组织的质量目标，消除贸易壁垒，提高iso三体系认证质量和顾客的满意程度等产生了积极的影响，得到了世界各国的普遍关注和采用。迄今为止，它已被全世界一百五十多个单位和地区等同采用为单位标准，并广泛用于工业、经济和单位的管理领域，有五十多个单位建立了质量管理体系认证咨询制度，世界各国质量管理体系审核员申报的互认和质量管理体系认证咨询的互认制度也在广泛范围内得以建立和实施。
为了使1987版的ISO9000系列标准更加协调和完善，ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会于1990年决定对标准进行修订，提出了《90年代国际质量标准的实施策略》（国际通称《2000年展望》），其目标是：“要让全世界都接受和使用ISO9000族标准；为了提高组织的运作能力，提供有效的方法；增进国际贸易、促进全球的繁荣和发展；使任何机构和个人可以有信心从世界各地得到任何期望的iso三体系认证以及将自己的iso三体系认证顺利销售到世界各地。”按此目标，标准分两阶段修改。.第一阶段修改称之为“有限修改”，即1994版的ISO9000标准。第二阶段修改是在总统结构和技术内容上作较大的全新修改，即2000版ISO9000族标准。
2000版ISO9000族标准包括以下一组密切相关的质量管理体系核心标准：
-ISO9000《质量管理体系基础和术语》
-ISO9001《质量管理体系要求》
-ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》
-ISO19011《质量和（或）环境管理体系审核指南》

淡淡地觉知 · Answer

简单游简单的做法，难有难得做法，怎么做都有相应的办法的，主要还是看你的需求。详细流程如下，咨询流程详述第一阶段：前期准备 工作目标：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录第二阶段：现场调研 工作目标：了解贵公司质量管理的基本状况第三阶段：体系策划 工作目标：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。第四阶段：人员培训 工作目标：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。第六阶段：iso三体系认证编写/发布 工作目标：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；第七阶段：体系运行 工作目标：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。第八阶段：第一次内部审核 工作目标：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。第九阶段：管理评审 工作目标：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。第十阶段：第二次内部审核（必要时）工作目标：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。第十一阶段：模拟审核（审核准备）工作目标：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证咨询审核。第十二阶段：认证咨询审核 工作目标：通过认证咨询审核，并获得认证咨询证书

晴晴 · Answer

做ISO9001质量管理体系认证咨询不难,其实很多企业都是一个形式,不过真正做到了还是很有帮助的,能提升整个公司的管理水平,一切iso三体系认证化规范化.认证咨询公司太多,我司是由摩迪做的认证咨询,还算可以.你可以直接在认证咨询公司申请,由咨询那里的老师,会指导操作与培训,这样会省些.但至少要内部运行三个月,iso三体系认证记录齐全才可进行认证咨询,我司做认证咨询都没请顾问,你可以在网上找些资料及iso三体系认证还有标准.首先要编写质量手册,程序iso三体系认证(根据公司实际情况及流程编写)作业指导书,检验标准,制定质量目标,方针,汇总表单并编号,然后内部各部门按照iso三体系认证执行:做我们所写的,记录所写的,检查已做的,纠正做错的就行了.认证咨询首次通过后,每年要进行一次复审,而且公司内部每年还要进行一次内审及管理评审,所以你要是没内审证的话最好去培训一下.相信自己不会很难的,加油以上个人意见,仅供参考.