如何在公司范围内推进ISO9001：2000质量管理体系？
2022-04-20 09:55
达祁搬世匠枢氢
1、首先要进行关于ISO9001:2000的培训，让大家理解ISO9001的原则。
2、指定管理者代表，负责整个公司质量管理体系的建立。并编写质量手册，筹划整个公司管理体系的框架。
3、请各部门的主管根据ISO9001的原则编写自己部门的管理程序iso三体系认证、并根据程序iso三体系认证编制相关的规定、作业指导书和相应的质量记录格式。
4、组织相关人员对所有的质量管理iso三体系认证进行讨论和定稿，将相应的管理iso三体系认证发布到相应的部门。
5、组织全员进行质量体系的培训，务必使所有员工清晰、明确地了解到与自己有关的管理iso三体系认证的内容，必要时可以进行考试。
6、质量管理体系的运行和检查。体系开始运行后，定期的内部审核是非常重要的。
6-
1、需要在公司内部指定若干内部审核员（我们叫做内审员）。内审员必须能够很好地掌握ISO9001的精髓，并具有认真、细致的品质。
6-
2、内审的目的是检查iso三体系认证规定的管理内容是否被正确、彻底地执行，但内审不可能检查所有的和质量相关行为和活动，因此只能进行抽查。
6-
3、每次内审前，每位内审员必须作出详细的内审策划，包括要审核的相关iso三体系认证内容，抽样的内容和数量等。策划内容一般要经过管理者代表批准。
6-
4、内审策划被批准后，相应的内审员要严格按照策划内容进行审核，审核的主要依据是管理iso三体系认证的内容和相关的质量记录。
6-
5、审核中发现的不符合管理iso三体系认证规定的要记不符合项，并根据严重的程度分级。
6-
6、审核完成后召开内审总结会议，宣布内审结果并向相关部门发不符合项通知。
6-
7、内审在初期应该频度高一些，如每月进行。随着时间推移可以逐渐降低频度，譬如一年后可以改为每三个月进行一次。
7、内审开出的不符合项要由责任部门在收到不符合项通知后的短期内（如一周内）提出“纠正预防措施”，并执行。纠正预防措施的有效性必须要在下一次内审时进行重点验证。
8、管理体系运行一段时间后，需要根据实际的运行情况对管理iso三体系认证进行修正和再培训。
注意点：
A、ISO9001:2000的实施和推进是典型的一把手工程，企业的较高领导必须亲自抓并且带头执行。否则的话就会让整个过程变成闹剧或者儿戏。
B、重点是内审和纠正预防，如果能够认真去做，会得到非常好的含金量。
C、ISO9001是基于iso三体系认证的管理方法，讲究的是说到做到，因此做不到的事情不要写到iso三体系认证中去。
以上，希望能对您有所帮助。
2022-04-20 11:57:52
马尔维纳斯
1、首先要进行关于ISO9001:2000的培训，让大家理解ISO9001的原则。
2、指定管理者代表，负责整个公司质量管理体系的建立。并编写质量手册，筹划整个公司管理体系的框架。
3、请各部门的主管根据ISO9001的原则编写自己部门的管理程序iso三体系认证、并根据程序iso三体系认证编制相关的规定、作业指导书和相应的质量记录格式。
4、组织相关人员对所有的质量管理iso三体系认证进行讨论和定稿，将相应的管理iso三体系认证发布到相应的部门。
5、组织全员进行质量体系的培训，务必使所有员工清晰、明确地了解到与自己有关的管理iso三体系认证的内容，必要时可以进行考试。
6、质量管理体系的运行和检查。体系开始运行后，定期的内部审核是非常重要的。
6-
1、需要在公司内部指定若干内部审核员（我们叫做内审员）。内审员必须能够很好地掌握ISO9001的精髓，并具有认真、细致的品质。
6-
2、内审的目的是检查iso三体系认证规定的管理内容是否被正确、彻底地执行，但内审不可能检查所有的和质量相关行为和活动，因此只能进行抽查。
6-
3、每次内审前，每位内审员必须作出详细的内审策划，包括要审核的相关iso三体系认证内容，抽样的内容和数量等。策划内容一般要经过管理者代表批准。
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4、内审策划被批准后，相应的内审员要严格按照策划内容进行审核，审核的主要依据是管理iso三体系认证的内容和相关的质量记录。
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5、审核中发现的不符合管理iso三体系认证规定的要记不符合项，并根据严重的程度分级。
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6、审核完成后召开内审总结会议，宣布内审结果并向相关部门发不符合项通知。
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7、内审在初期应该频度高一些，如每月进行。随着时间推移可以逐渐降低频度，譬如一年后可以改为每三个月进行一次。
7、内审开出的不符合项要由责任部门在收到不符合项通知后的短期内（如一周内）提出“纠正预防措施”，并执行。纠正预防措施的有效性必须要在下一次内审时进行重点验证。
8、管理体系运行一段时间后，需要根据实际的运行情况对管理iso三体系认证进行修正和再培训。
注意点：
A、ISO9001:2000的实施和推进是典型的一把手工程，企业的较高领导必须亲自抓并且带头执行。否则的话就会让整个过程变成闹剧或者儿戏。
B、重点是内审和纠正预防，如果能够认真去做，会得到非常好的含金量。
C、ISO9001是基于iso三体系认证的管理方法，讲究的是说到做到，因此做不到的事情不要写到iso三体系认证中去。
以上，希望能对您有所帮助。
2022-04-20 11:57:52
南甸子的姑娘
1、首先要进行关于ISO9001:2000的培训，让大家理解ISO9001的原则。
2、指定管理者代表，负责整个公司质量管理体系的建立。并编写质量手册，筹划整个公司管理体系的框架。
3、请各部门的主管根据ISO9001的原则编写自己部门的管理程序iso三体系认证、并根据程序iso三体系认证编制相关的规定、作业指导书和相应的质量记录格式。
4、组织相关人员对所有的质量管理iso三体系认证进行讨论和定稿，将相应的管理iso三体系认证发布到相应的部门。
5、组织全员进行质量体系的培训，务必使所有员工清晰、明确地了解到与自己有关的管理iso三体系认证的内容，必要时可以进行考试。
6、质量管理体系的运行和检查。体系开始运行后，定期的内部审核是非常重要的。
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1、需要在公司内部指定若干内部审核员（我们叫做内审员）。内审员必须能够很好地掌握ISO9001的精髓，并具有认真、细致的品质。
6-
2、内审的目的是检查iso三体系认证规定的管理内容是否被正确、彻底地执行，但内审不可能检查所有的和质量相关行为和活动，因此只能进行抽查。
6-
3、每次内审前，每位内审员必须作出详细的内审策划，包括要审核的相关iso三体系认证内容，抽样的内容和数量等。策划内容一般要经过管理者代表批准。
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4、内审策划被批准后，相应的内审员要严格按照策划内容进行审核，审核的主要依据是管理iso三体系认证的内容和相关的质量记录。
6-
5、审核中发现的不符合管理iso三体系认证规定的要记不符合项，并根据严重的程度分级。
6-
6、审核完成后召开内审总结会议，宣布内审结果并向相关部门发不符合项通知。
6-
7、内审在初期应该频度高一些，如每月进行。随着时间推移可以逐渐降低频度，譬如一年后可以改为每三个月进行一次。
7、内审开出的不符合项要由责任部门在收到不符合项通知后的短期内（如一周内）提出“纠正预防措施”，并执行。纠正预防措施的有效性必须要在下一次内审时进行重点验证。
8、管理体系运行一段时间后，需要根据实际的运行情况对管理iso三体系认证进行修正和再培训。
注意点：
A、ISO9001:2000的实施和推进是典型的一把手工程，企业的较高领导必须亲自抓并且带头执行。否则的话就会让整个过程变成闹剧或者儿戏。
B、重点是内审和纠正预防，如果能够认真去做，会得到非常好的含金量。
C、ISO9001是基于iso三体系认证的管理方法，讲究的是说到做到，因此做不到的事情不要写到iso三体系认证中去。
以上，希望能对您有所帮助。
2022-04-20 11:57:52
吕龙?佐鑫
1、首先要进行关于ISO9001:2000的培训，让大家理解ISO9001的原则。
2、指定管理者代表，负责整个公司质量管理体系的建立。并编写质量手册，筹划整个公司管理体系的框架。
3、请各部门的主管根据ISO9001的原则编写自己部门的管理程序文件、并根据程序文件编制相关的规定、作业指导书和相应的质量记录格式。
4、组织相关人员对所有的质量管理文件进行讨论和定稿，将相应的管理文件发布到相应的部门。
5、组织全员进行质量体系的培训，务必使所有员工清晰、明确地了解到与自己有关的管理文件的内容，必要时可以进行考试。
6、质量管理体系的运行和检查。体系开始运行后，定期的内部审核是非常重要的。
6-
1、需要在公司内部指定若干内部审核员（我们叫做内审员）。内审员必须能够很好地掌握ISO9001的精髓，并具有认真、细致的品质。
6-
2、内审的目的是检查文件规定的管理内容是否被正确、彻底地执行，但内审不可能检查所有的和质量相关行为和活动，因此只能进行抽查。
6-
3、每次内审前，每位内审员必须作出详细的内审策划，包括要审核的相关文件内容，抽样的内容和数量等。策划内容一般要经过管理者代表批准。
6-
4、内审策划被批准后，相应的内审员要严格按照策划内容进行审核，审核的主要依据是管理文件的内容和相关的质量记录。
6-
5、审核中发现的不符合管理文件规定的要记不符合项，并根据严重的程度分级。
6-
6、审核完成后召开内审总结会议，宣布内审结果并向相关部门发不符合项通知。
6-
7、内审在初期应该频度高一些，如每月进行。随着时间推移可以逐渐降低频度，譬如一年后可以改为每三个月进行一次。
7、内审开出的不符合项要由责任部门在收到不符合项通知后的短期内（如一周内）提出“纠正预防措施”，并执行。纠正预防措施的有效性必须要在下一次内审时进行重点验证。
8、管理体系运行一段时间后，需要根据实际的运行情况对管理文件进行修正和再培训。
注意点：
A、ISO9001:2000的实施和推进是典型的一把手工程，企业的最高领导必须亲自抓并且带头执行。否则的话就会让整个过程变成闹剧或者儿戏。
B、重点是内审和纠正预防，如果能够认真去做，会得到非常好的效果。
C、ISO9001是基于文件的管理方法，讲究的是说到做到，因此做不到的事情不要写到文件中去。
以上，希望能对您有所帮助。
2022-04-20 11:37:47
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晟仔童鞋
建立和实施质量管理体系工作流程：第一阶段：策划与准备一、体系策划准备1、顾客需求和期望分析2、质量管理体系/业务流程诊断3、推行工作准备二、体系策划4、质量方针和目标的策划5、业务流程/过程的iso认证策划6、职能分配/职责/组织结构的策划7、体系iso三体系认证的策划第二阶段：...
2022-02-09 19:26:49 651查看 6回答
╮(╯▽╰)╭
严格按照你们公司质量手册和程序iso三体系认证的要求，认真的开展工作，如果对这方面不是很熟悉的话，建议聘请兼职的顾问，对实施过程中进行知道，不过最根本的必须是管理层的高度重视，要不然只能是一纸空文。
2022-02-09 21:34:44 531查看 3回答
南星
可以分阶段进行：1、体系导入准备阶段，在这阶段主要工作：成立推行委员会、体系基础知识培训和管理层培训；2、体系建立阶段，主要工作：制定和发放体系iso三体系认证（手册、程序和作业指导书以及表格汇总）组织全员学习体系iso三体系认证；3、体系执行阶段，主要工作：质量管理体系试运行、...
2022-02-09 23:27:50 583查看 3回答
请问:ISO9001:2000质量管理体系充分体现了哪些方面?
浅想念你的笑很
质量管理体系：形成iso三体系认证化的质量管理体系；建立质量手册；控制iso三体系认证和记录。管理职责：管理承诺要求；以顾客为中心；建立质量方针；建立质量目标并策划实现过程；确定职责权限并确保有效沟通；开展管理评审活动，确保质量管理体系的持续性。资源管理：提供质量管理所需的资源；...
2022-02-09 11:00:01 669查看 2回答
一只咩咩
我是NQA认证公司的现在9001体系是08版本的湖北我们有审核老师需要可以与我联系2-7-6-7-8-3-9-9-3
2022-02-09 13:05:48 617查看 5回答
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