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请问谁懂ISO \TS16949,因为我第一次做,不懂这个程序是怎么操作,但我以前做过人事9000认证。请指教一下

2022-04-20 11:00

TIEN Z

TIEN Z


1.认证咨询前再小的公司一般都需要请一个咨询公司辅导,条件好一点的除了请咨询公司外,公司会安排到知名机构接受内审员培训。
2.搞体系的人就跟着咨询公司辅导老师导入体系,老师一般会帮助提供/编写手册iso三体系认证、二级iso三体系认证,三级及以下iso三体系认证一般由搞体系的人推动完成。
3.建立体系时必须使用过程方法(不可以部分划分工作来建立体系),确保公司各种业务活动都识别。
4.因为你做TS,因此必须识别现有或潜在汽车制造厂顾客的固有要求,同时五大工具的导入也是必不可少的(至于用什么版可以根据顾客要求或公司经验来定)。
5.一定要定期与公司管理层和自己的上司沟通推动或维护的进展情况,必要时告知所需资源及建议。
6.推动体系或维

2022-04-20 11:33:38

味道

味道

建议这位朋友,申报6SQ论坛吧,你的问题会得到圆满回答的。 建立ISO \TS16949体系: 1 要进行策划,搞个时间进度表,包括寻找咨询机构、寻找合适的咨询老师;培训标准、培训五大工具、编写质量手册、程序iso三体系认证、三级iso三体系认证、质量记录等等;iso三体系认证从上到下征求意见,然后修改iso三体系认证;体系试运行,包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA的操作等等;发现运行中的问题,进行整改;再运行;申请认证咨询机构来厂正式审核,发证,OK!!

2022-04-20 11:33:38

楠哥

楠哥

这方面的交流推荐“六西格玛品质网”去探讨,里面有很多质量方面的人。你在这里求助很难遇到搞这个行业的。

2022-04-20 11:33:38

Fancy珂钦

Fancy珂钦

运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。

1.对企业现场进行差距分析。

2.实施QOS(质量操作系统)培训并开展QOS活动。

3.实施标准培训。

4.利用乌龟图对过程进行定义,确定过程的边界和相互关系。

5.讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序iso三体系认证编制的输入。

6.程序iso三体系认证准备。

7.质量体系试运行,提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等)。

8.开展内部审核,实施改进。

9.向认证咨询机构申请申报审核,以获得ISO/TS16949:2002认证咨询证书。

2022-04-20 12:11:54

雨嘉妈妈

雨嘉妈妈

建议这位朋友,申报6SQ论坛吧,你的问题会得到圆满回答的。
建立ISO \TS16949体系:
1 要进行策划,搞个时间进度表,包括寻找咨询机构、寻找合适的咨询老师;培训标准、培训五大工具、编写质量手册、程序iso三体系认证、三级iso三体系认证、质量记录等等;iso三体系认证从上到下征求意见,然后修改iso三体系认证;体系试运行,包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA的操作等等;发现运行中的问题,进行整改;再运行;申请认证咨询机构来厂正式审核,发证,OK!!

2022-04-20 12:11:54

一叶知秋

一叶知秋


1.认证咨询前再小的公司一般都需要请一个咨询公司辅导,条件好一点的除了请咨询公司外,公司会安排到知名机构接受内审员培训。

2.搞体系的人就跟着咨询公司辅导老师导入体系,老师一般会帮助提供/编写手册iso三体系认证、二级iso三体系认证,三级及以下iso三体系认证一般由搞体系的人推动完成。

3.建立体系时必须使用过程方法(不可以部分划分工作来建立体系),确保公司各种业务活动都识别。

4.因为你做TS,因此必须识别现有或潜在汽车制造厂顾客的固有要求,同时五大工具的导入也是必不可少的(至于用什么版可以根据顾客要求或公司经验来定)。

5.一定要定期与公司管理层和自己的上司沟通推动或维护的进展情况,必要时告知所需资源及建议。

6.推动体系或维护体系时,一定会碰到不了解质量管理体系的个人和群体,这些是工作的难点和重点,必须与他们定期沟通、教导(内部培训是比较有效的)

7.如果有部下,必须给他们安排挑一挑可以达到目标的工作,难啃得工作必须带上他们(让他们参与)完成。

8.体系建立好后,应通过顾客的审核或内审不断发现问题,达到持续改善的目的。

一家之言仅供参考。

2022-04-20 12:11:54

dear 357

dear 357

不一定是汽配企业。可能是汽车行业的供应链,被客户要求的。

2022-04-20 12:11:54

1揖问pL

1揖问pL

运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。


1.对企业现场进行差距分析。


2.实施QOS(质量操作系统)培训并开展QOS活动。


3.实施标准培训。


4.利用乌龟图对过程进行定义,确定过程的边界和相互关系。


5.讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序iso三体系认证编制的输入。


6.程序iso三体系认证准备。


7.质量体系试运行,提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等)。


8.开展内部审核,实施改进。


9.向认证咨询机构申请申报审核,以获得ISO/TS16949:2002认证咨询证书。

2022-04-20 12:11:56

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2022-04-20 09:55:02 510查看 3回答

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