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TS16949质量管理体系的内容是哪些

2022-04-20 11:15

杲杲

杲杲

你这个问题问的太大了,只能简单的说一下,提供一些资料给你看。 ISO/TS16949是 国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9001:2008保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 建议你到网上下载一本标准看看,然后看看下面链接的一些介绍:

2022-04-20 12:04:56

新手

新手

TS 16949是汽车行业的质量要求,是在9001体系基础上要求更高的质量管理体系。你可以看看标准。

2022-04-20 12:04:56

芜阳

芜阳

更重视过程审核和iso三体系认证审核;此类审核不仅是质管人员参与,技术和生产人员的参与也很重要

2022-04-20 12:04:56

微寒

微寒

自己读一读 iso/TS16949 如果读不懂,就去上个培训班。之后应该可以了解其内容了。

2022-04-20 12:04:56

MImo.?

MImo.?


1.范围

2022-04-20 13:25:41

林小小

林小小

前言 vi
有关认证咨询的说明 vii
0.
3.1 IATF 关于ISO/TS16949:2002的指南 ix
0.5 ISO/TS16949的目标 x

3.1 汽车术语 2

4.
2.1 总则 3

4.
2.2 质量手册 4

4.
2.3 iso三体系认证控制 4

4.
2.
3.1组织工程规范 4

4.
2.4 记录的控制 4

4.
2.
4.1 记录保存 5

5.
1.1 过程效率 5

5.
4.1 质量目标 5

5.
4.
1.1 质量目标-补充 6

5.
4.2 质量管理体系策划 6

5.
5.1职责和权限 6

5.
5.
1.1 质量职责 6

5.
5.2 管理者代表 6

5.
5.2 1 顾客代表 6

5.
5.3 内部沟通 6
较高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。 6

5.
6.1 总则 6

5.
6.
1.1 质量管理体系绩效 7

5.
6.2 评审输入 7

5.
6.
2.1 评审输入-补充 7

5.
6.3 评审输出 7

6.
2.1 总则 8

6.
2.2 能力、意识和培训 8

6.
2.
2.1 iso三体系认证iso认证技能 8

6.
2.
2.2 培训 8

6.
2.
2.4 在职培训 8

6.
2.
2.5 雇员的激励和认证 8

6.
3.1 工厂、设施和设备策划 9

6.
3.2 应急计划 9

6.
4.1人员安全 9

6.
4.2 现场清洁 9

7.
1.1 iso三体系认证实现的策划-补充 10

7.
1.2 接收准则 10

7.
1.3 保密 10

7.
1.4 变化控制 10

7.
2.1 与iso三体系认证有关的要求的确定 10

7.
2.
1.1 顾客指定的特殊特性 10

7.
2.2 与iso三体系认证有关的要求的评审 10

7.
2.
2.1 组织的制造可行性 11

7.
2.3 顾客沟通 11

7.
2.
3.1 顾客沟通-补充 11

7.
3.1 iso认证和开发策划 11

7.
3.
1.1 多方论证方法 11

7.
3.2 iso认证和开发输入 12

7.
3.
2.1 iso三体系认证iso认证输入 12

7.
3.
2.2 制造过程iso认证输入 12

7.
3.
2.3 特殊特性 12

7.
3.3 iso认证和开发输出 12

7.
3.
3.1 iso三体系认证iso认证输出-补充 13

7.
3.
3.2 制造过程iso认证输出 13

7.
3.4 iso认证和开发评审 13

7.
3.
4.1 监控 13

7.
3.5 iso认证和开发验证 14

7.
3.6 iso认证和开发确认 14

7.
3.
6.1 iso认证和开发确认-补充 14

7.
3.
6.2 样件计划 14

7.
3.
6.3 iso三体系认证批准过程 14

7.
3.7 iso认证和开发更改的控制 14

7.
4.1 采购过程 14

7.
4.
1.1法规符合性 15

7.
4.
1.2 供方质量管理体系开发 15

7.
4.
1.3 顾客-批准的资源 15

7.
4.2 采购信息 15

7.
4.3采购iso三体系认证的验证 15

7.
4.
3.1 进货iso三体系认证质量 15

7.
4.5 供方监控 16

7.
5.1 生产和服务提供的控制 16

7.
5.
1.2 控制计划 16

7.
5.
1.3 作业指导书 16

7.
5.
1.4 作业准备的验证 17

7.
5.
1.5 预防性和预见性维护 17

7.
5.
1.6 工装管理 17

7.
5.
1.7 生产计划 17

7.
5.
1.8 服务信息的反馈 17

7.
5.
1.9 顾中证集团iso认证务协议 17

7.
5.2 生产和服务提供过程的确认 18

7.
5.
2.1 生产和服务提供过程的确认-补充 18

7.
5.3 标识和可追溯性 18

7.
5.
3.1 标识和可追溯性-补充 18

7.
5.4 顾客财产 18

7.
5.
4.1 顾客拥有的工装 18

7.
5.5 iso三体系认证防护 19

7.
5.
5.1储存和库存 19

7.6 监视和测量装置的控制 19

7.
6.1 测量系统分析 19

7.
6.2 校准记录 19

7.
6.3 实验室要求 20

7.
6.
3.1 内部实验室 20

7.
6.
3.2 外部试验室 20

8.
1.1 统计工具的确定 21

8.
1.2 基础统计概念知识 21

8.
2.1 顾客满意 21

8.
2.
1.1 顾客满意-补充 21

8.
2.2 内部审核 21

8.
2.
2.1 质量管理体系审核 21

8.
2.
2.2 生产过程审核 22

8.
2.
2.3 iso三体系认证审核 22

8.
2.
2.4 内部审核计划 22

8.
2.
2.5 内审员资格 22

8.
2.3 过程的监视和测量 22

8.
2.
3.1 生产过程的监视和测量 22

8.
2.4 iso三体系认证的监视和测量 22

8.
2.
4.1 尺寸检验和功能试验 23

8.
2.
4.2 外观项目 23

8.
3.1 不合格品的控制 23

8.
3.2 返工iso三体系认证的控制 23

8.
3.3 顾客信息 24

8.
3.4 顾客放弃 24

8.
4.1 数据的分析和使用 24

8.
5.1 持续改进 24

8.
5.
1.1 组织持续改进 24

8.
5.
1.2 制造过程改进 24

8.
5.2 纠正措施 25

8.
5.
2.1 解决问题的方法 25

8.
5.
2.2 防错 25

8.
5.
2.3 纠正措施影响 25

8.
5.
2.4 iso三体系认证试验/分析 25

8.
5.3 预防措施 25
附录 A 27
A1 控制计划的阶段 27
A2 控制计划的要素 27

2022-04-20 13:32:35

豆本豆

豆本豆

你这个问题问的太大了,只能简单的说一下,提供一些资料给你看。

ISO/TS16949是 国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9001:2008保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。

建议你到网上下载一本标准看看,然后看看下面链接的一些介绍:

2022-04-20 13:32:35

木木

木木

TS 16949是汽车行业的质量要求,是在9001体系基础上要求更高的质量管理体系。你可以看看标准。

2022-04-20 13:32:35

亲爱的钱

亲爱的钱


1.范围

2.引用标准

3.术语和定义

4.质量管理体系:
4.1总要求,
4.2iso三体系认证要求

5.管理职责:
5.1管理承诺;
5.2以顾客为关注焦点;
5.3质量方针;

5.4策划;
5.5职责,权限和沟通;
5.6管理评审

6.资源管理:
6.1资源的提供;
6.2人力资源;
6.3基础设施;
6.4工作环境

7.iso三体系认证实现:
7.1iso三体系认证实现的策划;
7.2与顾客相关的过程;
7.3iso认证与开发;
7.4采购

7.5生产和服务提供;
7.6监测装置的控制;

8.测量分析和改进:
8.1总则;
8.2监视和测量;
8.3不合格品的控制;

8.4数据分析;
8.5改进


我一个字一个打出来的哦
估计你是汽车行业的,给你一个比较专业的网站,上面有很多高手和有用的资料:
bbs.6sq/?fromuid=110278

2022-04-20 13:32:35

溜溜

溜溜

更重视过程审核和iso三体系认证审核;此类审核不仅是质管人员参与,技术和生产人员的参与也很重要

2022-04-20 13:32:35

哎哎哎哎呦呦

哎哎哎哎呦呦

自己读一读
iso/TS16949
如果读不懂,就去上个培训班。之后应该可以了解其内容了。

2022-04-20 13:32:35

哈哈哈,嗝

哈哈哈,嗝


1.范围

2.引用标准

3.术语和定义

4.质量管理体系:
4.1总要求,
4.2iso三体系认证要求

5.管理职责:
5.1管理承诺;
5.2以顾客为关注焦点;
5.3质量方针;

5.4策划;
5.5职责,权限和沟通;
5.6管理评审

6.资源管理:
6.1资源的提供;
6.2人力资源;
6.3基础设施;
6.4工作环境

7.iso三体系认证实现:
7.1iso三体系认证实现的策划;
7.2与顾客相关的过程;
7.3iso认证与开发;
7.4采购

7.5生产和服务提供;
7.6监测装置的控制;

8.测量分析和改进:
8.1总则;
8.2监视和测量;
8.3不合格品的控制;

8.4数据分析;
8.5改进


我一个字一个打出来的哦
估计你是汽车行业的,给你一个比较专业的网站,上面有很多高手和有用的资料:
bbs.6sq/?fromuid=110278

2022-04-20 13:32:35

笨蛋杰克

笨蛋杰克

前言 vi

有关认证的说明 vii

0.
3.1 IATF 关于ISO/TS16949:2002的指南 ix

0.5 ISO/TS16949的目标 x


3.1 汽车术语 2


4.
2.1 总则 3


4.
2.2 质量手册 4


4.
2.3 文件控制 4


4.
2.
3.1组织工程规范 4


4.
2.4 记录的控制 4


4.
2.
4.1 记录保存 5


5.
1.1 过程效率 5


5.
4.1 质量目标 5


5.
4.
1.1 质量目标-补充 6


5.
4.2 质量管理体系策划 6


5.
5.1职责和权限 6


5.
5.
1.1 质量职责 6


5.
5.2 管理者代表 6


5.
5.2 1 顾客代表 6


5.
5.3 内部沟通 6

最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。 6


5.
6.1 总则 6


5.
6.
1.1 质量管理体系绩效 7


5.
6.2 评审输入 7


5.
6.
2.1 评审输入-补充 7


5.
6.3 评审输出 7


6.
2.1 总则 8


6.
2.2 能力、意识和培训 8


6.
2.
2.1 产品设计技能 8


6.
2.
2.2 培训 8


6.
2.
2.4 在职培训 8


6.
2.
2.5 雇员的激励和授权 8


6.
3.1 工厂、设施和设备策划 9


6.
3.2 应急计划 9


6.
4.1人员安全 9


6.
4.2 现场清洁 9


7.
1.1 产品实现的策划-补充 10


7.
1.2 接收准则 10


7.
1.3 保密 10


7.
1.4 变化控制 10


7.
2.1 与产品有关的要求的确定 10


7.
2.
1.1 顾客指定的特殊特性 10


7.
2.2 与产品有关的要求的评审 10


7.
2.
2.1 组织的制造可行性 11


7.
2.3 顾客沟通 11


7.
2.
3.1 顾客沟通-补充 11


7.
3.1 设计和开发策划 11


7.
3.
1.1 多方论证方法 11


7.
3.2 设计和开发输入 12


7.
3.
2.1 产品设计输入 12


7.
3.
2.2 制造过程设计输入 12


7.
3.
2.3 特殊特性 12


7.
3.3 设计和开发输出 12


7.
3.
3.1 产品设计输出-补充 13


7.
3.
3.2 制造过程设计输出 13


7.
3.4 设计和开发评审 13


7.
3.
4.1 监控 13


7.
3.5 设计和开发验证 14


7.
3.6 设计和开发确认 14


7.
3.
6.1 设计和开发确认-补充 14


7.
3.
6.2 样件计划 14


7.
3.
6.3 产品批准过程 14


7.
3.7 设计和开发更改的控制 14


7.
4.1 采购过程 14


7.
4.
1.1法规符合性 15


7.
4.
1.2 供方质量管理体系开发 15


7.
4.
1.3 顾客-批准的资源 15


7.
4.2 采购信息 15


7.
4.3采购产品的验证 15


7.
4.
3.1 进货产品质量 15


7.
4.5 供方监控 16


7.
5.1 生产和服务提供的控制 16


7.
5.
1.2 控制计划 16


7.
5.
1.3 作业指导书 16


7.
5.
1.4 作业准备的验证 17


7.
5.
1.5 预防性和预见性维护 17


7.
5.
1.6 工装管理 17


7.
5.
1.7 生产计划 17


7.
5.
1.8 服务信息的反馈 17


7.
5.
1.9 顾客服务协议 17


7.
5.2 生产和服务提供过程的确认 18


7.
5.
2.1 生产和服务提供过程的确认-补充 18


7.
5.3 标识和可追溯性 18


7.
5.
3.1 标识和可追溯性-补充 18


7.
5.4 顾客财产 18


7.
5.
4.1 顾客拥有的工装 18


7.
5.5 产品防护 19


7.
5.
5.1储存和库存 19


7.6 监视和测量装置的控制 19


7.
6.1 测量系统分析 19


7.
6.2 校准记录 19


7.
6.3 实验室要求 20


7.
6.
3.1 内部实验室 20


7.
6.
3.2 外部试验室 20


8.
1.1 统计工具的确定 21


8.
1.2 基础统计概念知识 21


8.
2.1 顾客满意 21


8.
2.
1.1 顾客满意-补充 21


8.
2.2 内部审核 21


8.
2.
2.1 质量管理体系审核 21


8.
2.
2.2 生产过程审核 22


8.
2.
2.3 产品审核 22


8.
2.
2.4 内部审核计划 22


8.
2.
2.5 内审员资格 22


8.
2.3 过程的监视和测量 22


8.
2.
3.1 生产过程的监视和测量 22


8.
2.4 产品的监视和测量 22


8.
2.
4.1 尺寸检验和功能试验 23


8.
2.
4.2 外观项目 23


8.
3.1 不合格品的控制 23


8.
3.2 返工产品的控制 23


8.
3.3 顾客信息 24


8.
3.4 顾客放弃 24


8.
4.1 数据的分析和使用 24


8.
5.1 持续改进 24


8.
5.
1.1 组织持续改进 24


8.
5.
1.2 制造过程改进 24


8.
5.2 纠正措施 25


8.
5.
2.1 解决问题的方法 25


8.
5.
2.2 防错 25


8.
5.
2.3 纠正措施影响 25


8.
5.
2.4 产品试验/分析 25


8.
5.3 预防措施 25

附录 A 27

A1 控制计划的阶段 27

A2 控制计划的要素 27

2022-04-20 12:58:14

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