如何为公司进行质量体系认证?

Question

VV神兜兜 · Answer

你可选择顾问公司帮你策划体系和完成审核，费用依据公司规模来定。也可以自己推行后请认证咨询公司进行认证咨询，一般流程如下：

1.动员大会
2 任命管理者代表
3 确定管理组织架构及其职责
4 推行小组的成立
5 部门运作流程图及工序流程图
6 体系标准培训

7.程序iso三体系认证的制定,各部门相关运行控制指引iso三体系认证的制定编写

8.手册的制定

9.体系iso三体系认证的发行(
一、
二、三级)
10体系试运行
11内审员培训
12内审

小魔女 · Answer

老弟 别指望自己就能解决， 办这个质量体系认证咨询的公司，机构 一抓一把 网上多找找电话，碰到就问

sweety · Answer

质量体系认证咨询大体分为两个阶段： 一是认证咨询的申请和评定阶段，其主要任务是申报完成并对接受申请的供方质量体系进行检查评价，决定能否批准认证咨询和予以申报，并颁发合格证书。 二是对获准认证咨询的供方质量体系进行日常监督管理阶段，目的是使获准认证咨询的供方质量体系在认证咨询有效期内持续夫各项应质量体系标准的要求。 质量体系认真的具体程序简介如下： 1、申请：(1)认证咨询申请的提出、(2)认证咨询申请的审查与批准 2、检查与评定：(3)文加审查、(4)现场检查前的准备、(5)现场检查与评定、(6)提出检查报告 3、审批与申报发证：(7)审批、(8)申报发证 4、获准认证咨询后的监督管理：(9)供方通报、(10)监督检查、(11)认证咨询

南川，北鱼 · Answer

质量体系认证咨询是指第三方（社会上的认证咨询机构）对供方的质量体系进行审核、评定和申报活动，其目的在于通过审核、评定和事后监督来证明供方的质量体系符合某种质量保证标准，对供方的质量保证能力给予独立的证实。
质量体系认证咨询在国际上亦称为企业认证咨询，质量体系申报，质量体系评审，质量体系审核等。
在中国，质量体系认证咨询指由单位技术监督局认可并认证的认证咨询机构依据单位"质量管理和质量保证"系列标准，对申请认证咨询的单位进行审核确认，并以申报及颁发认证咨询证书的形式，证明其质量体系和质量保证能力符合要求。
《中华人民共和国iso三体系认证质量法》在第二章第九条中对认证咨询的管理、认证咨询的方式以及认证咨询的对象等给予原则性的规定，并明确了质量体系认证咨询是单位iso三体系认证质量监督管理的宏观调控手段之一。
质量体系认证咨询流程如下：
1、申请：
(1)认证咨询申请的提出申请；
(2)认证咨询申请的审查与批准；
2、检查与评定：
(3)iso三体系认证审查、
(4)现场检查前的准备、
(5)现场检查与评定、
6)提出检查报告；
3、审批与申报发证：
(7)审批、
(8)申报发证；
4、获准认证咨询后的监督管理：
(9)供方通报、
(10)监督检查、
(11)认证咨询暂停或撤销、
(12)认证咨询有效期的延长。

刘氓氓 · Answer

你可选择顾问公司帮你策划体系和完成审核，费用依据公司规模来定。也可以自己推行后请认证咨询公司进行认证咨询，一般流程如下：
1.动员大会
2 任命管理者代表
3 确定管理组织架构及其职责 
4 推行小组的成立
5 部门运作流程图及工序流程图
6 体系标准培训
7.程序iso三体系认证的制定,各部门相关运行控制指引iso三体系认证的制定编写
8.手册的制定
9.体系iso三体系认证的发行(一、二、三级)        
10体系试运行
11内审员培训
12内审

婷婷私教 · Answer

质量体系认证咨询大体分为两个阶段：

一是认证咨询的申请和评定阶段，其主要任务是申报完成并对接受申请的供方质量体系进行检查评价，决定能否批准认证咨询和予以申报，并颁发合格证书。

二是对获准认证咨询的供方质量体系进行日常监督管理阶段，目的是使获准认证咨询的供方质量体系在认证咨询有效期内持续夫各项应质量体系标准的要求。

质量体系认真的具体程序简介如下：

1、申请：(1)认证咨询申请的提出、(2)认证咨询申请的审查与批准

2、检查与评定：(3)文加审查、(4)现场检查前的准备、(5)现场检查与评定、(6)提出检查报告

3、审批与申报发证：(7)审批、(8)申报发证

4、获准认证咨询后的监督管理：(9)供方通报、(10)监督检查、(11)认证咨询暂停或撤销、(12)认证咨询有效期的延长

一缕暖光 · Answer

老弟 别指望自己就能解决，
办这个质量体系认证咨询的公司，机构 一抓一把
网上多找找电话，碰到就问

夕空 · Answer

质量管理体系的建立分几个阶段：1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。2)各部门职能的分配。 以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序iso三体系认证质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系iso三体系认证中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序iso三体系认证的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做iso三体系认证的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证咨询公司接受第三方审核，获取iso证书。你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。祝工作顺利！