ISO9000质量体系文件怎样编写？

Question

鑫子小姐 · Answer

2015版标准不强调体系iso三体系认证， 在以前有的企业管理制度上，对照标准的要求，补充就可以了。 具体说，就是根据企业iso三体系认证的实现过程，对照标准的要求，编写制度、管理办法等。

不挑食不踏实 · Answer

ISO9000企业质量管理体系认证咨询 
ISO 9000是现时全球认可性较高的质量管理体系，它为机构提供一个有系统性的架构，以体系化模式来管理业务过程，使iso三体系认证及业务均可持续地符合客户的要求及期望。 
一、推行ISO9000质量管理体系可以使组织达到以下含金量： 
a. 强化品质管理，提高企业效益；增增强客户信心，扩大市场份额； 
b. 获得了国际贸易的“通行证”，消除了国际贸易壁垒； 
c. 节省了第二方审核的精力和费用； 
d. 在iso三体系认证质量竞争中永远立于不败之地； 
e. 有效的避免iso三体系认证责任； 
f. 有利于国际间的经济合作和技术交流。 
二、ISO9000遵循以下质量管理原则：
八项质量管理原则已得到确认，较高管理者可运用这些原则，领导组织进行业绩改进：
a. 以顾客为关注焦点
b. 领导作用
c. 全员参与
d. 过程方法
e. 管理的系统方法
f. 持续改进
g. 基于事实的决策方法
h. 互利的供方关系

三、企业实施ISO9001：2000认证咨询的要求：
按照ISO9001：2000标准建立一个完整的质量管理体系，并持续有效地三个月以上。

四、咨询辅导流程：
1． 准备阶段：a.现在管理体系诊断；b.确认工作计划表；c.成立工作小组；d.宣贯ISO9000标准。
2． 体系iso认证：a.方针与目标确定；b.体系iso三体系认证总体iso认证；c.编写体系iso三体系认证；d.体系iso三体系认证评审。
3． 运行与完善：a.体系实施培训；b.体系实施运行和完善；c.内部体系审核与不符合纠正；d.管理评审。
4． 认证咨询审核：a.认证咨询申请；b.认证咨询前预审；c.现场审核；d.问题纠正；e.获证

小号略略略19990 · Answer

ISO9000企业质量管理体系认证咨询 
ISO 9000是现时全球认可性较高的质量管理体系，它为机构提供一个有系统性的架构，以体系化模式来管理业务过程，使iso三体系认证及业务均可持续地符合客户的要求及期望。 
一、推行ISO9000质量管理体系可以使组织达到以下含金量： 
a. 强化品质管理，提高企业效益；增增强客户信心，扩大市场份额； 
b. 获得了国际贸易的“通行证”，消除了国际贸易壁垒； 
c. 节省了第二方审核的精力和费用； 
d. 在iso三体系认证质量竞争中永远立于不败之地； 
e. 有效的避免iso三体系认证责任； 
f. 有利于国际间的经济合作和技术交流。 
二、ISO9000遵循以下质量管理原则：
八项质量管理原则已得到确认，较高管理者可运用这些原则，领导组织进行业绩改进：
a. 以顾客为关注焦点
b. 领导作用
c. 全员参与
d. 过程方法
e. 管理的系统方法
f. 持续改进
g. 基于事实的决策方法
h. 互利的供方关系

三、企业实施ISO9001：2000认证咨询的要求：
按照ISO9001：2000标准建立一个完整的质量管理体系，并持续有效地三个月以上。

四、咨询辅导流程：
1． 准备阶段：a.现在管理体系诊断；b.确认工作计划表；c.成立工作小组；d.宣贯ISO9000标准。
2． 体系iso认证：a.方针与目标确定；b.体系iso三体系认证总体iso认证；c.编写体系iso三体系认证；d.体系iso三体系认证评审。
3． 运行与完善：a.体系实施培训；b.体系实施运行和完善；c.内部体系审核与不符合纠正；d.管理评审。
4． 认证咨询审核：a.认证咨询申请；b.认证咨询前预审；c.现场审核；d.问题纠正；e.获证

小赖聊电影 · Answer

iso9000-2000版质量体系iso三体系认证范本(doc 47) 
认证类型： 收费 
0.1 目录
标题 
0.1目录
0.2质量手册说明 
0.3质量手册修改控制
0.4企业概况
1.0公司组织机构图
2.0公司质量管理体系结构图
3.0质量管理体系过程职责分配表
4.0质量管理体系 
4.2.3iso三体系认证控制程序 
4.2.4质量记录控制程序 
5.0管理职责 
5.1~5.3管理承诺/以顾客为关注焦点/质量方针 
5.4管理策划控制程序 
5.5职责和权限 
5.6管理评审控制程序 
6.0~6.1资源管理 
6.2人力资源控制程序 
6.3~6.4设施和工作环境控制程序 
7.0iso三体系认证实现 
7.1实现过程的策划程序 
7.2实现过程的策划程序 
7.3iso认证和（或）开发控制程序 
7.4采购控制程序 
7.5生产和服务运作控制程序 
7.6测量和监控装置的控制程序 
8.0测量、分析和改进 
8.2.1顾客满意程序测量程序 
8.2.2内部审核程序 
8.2.3~8.2.4过程和iso三体系认证的测量和监控程序 
8.3不合格控制程序 
8.4数据分析控制程序 
8.5改进控制程序 
附录1 第二级iso三体系认证清单
附录2 质量记录清单

下载网址：starringlink/download/down27807

紟拓 · Answer

ISO9000企业质量管理体系认证咨询 
ISO 9000是现时全球认可性较高的质量管理体系，它为机构提供一个有系统性的架构，以体系化模式来管理业务过程，使iso三体系认证及业务均可持续地符合客户的要求及期望。 
一、推行ISO9000质量管理体系可以使组织达到以下含金量： 
a. 强化品质管理，提高企业效益；增增强客户信心，扩大市场份额； 
b. 获得了国际贸易的“通行证”，消除了国际贸易壁垒； 
c. 节省了第二方审核的精力和费用； 
d. 在iso三体系认证质量竞争中永远立于不败之地； 
e. 有效的避免iso三体系认证责任； 
f. 有利于国际间的经济合作和技术交流。 
二、ISO9000遵循以下质量管理原则：
八项质量管理原则已得到确认，较高管理者可运用这些原则，领导组织进行业绩改进：
a. 以顾客为关注焦点
b. 领导作用
c. 全员参与
d. 过程方法
e. 管理的系统方法
f. 持续改进
g. 基于事实的决策方法
h. 互利的供方关系

三、企业实施ISO9001：2000认证咨询的要求：
按照ISO9001：2000标准建立一个完整的质量管理体系，并持续有效地三个月以上。

四、咨询辅导流程：
1． 准备阶段：a.现在管理体系诊断；b.确认工作计划表；c.成立工作小组；d.宣贯ISO9000标准。
2． 体系iso认证：a.方针与目标确定；b.体系iso三体系认证总体iso认证；c.编写体系iso三体系认证；d.体系iso三体系认证评审。
3． 运行与完善：a.体系实施培训；b.体系实施运行和完善；c.内部体系审核与不符合纠正；d.管理评审。
4． 认证咨询审核：a.认证咨询申请；b.认证咨询前预审；c.现场审核；d.问题纠正；e.获证

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