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怎样制定ISO9000质量管理体系推行计划?

2022-05-26 14:27

祥子

祥子

一:任命管理者代表、明确体系负责部门
二.建立质量管理体系推行小组、确定内审员(可选外训或者公司内训的方式,可咨询认证咨询公司)
三.拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录
四.了解公司质量管理的目前基本状况
五.确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
六.培训 提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握iso三体系认证编写方法。
七.质量手册.程序iso三体系认证 .各项管理规定标准的编写/发布,建立iso三体系认证化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性;
八.贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系iso三体系认证得到贯彻执行。
九.第一次内部审核:培训内部审核组的实际审核能力

2022-05-26 14:58:58

冬菇

冬菇

没有做过ISO9000的话,,建议还是找个咨询公司做好些或找个专业的ISO9000人员来做,那样会好些。自已没做过,不是别人讲几句,你就会懂的。

2022-05-26 14:58:58

风萧萧

风萧萧


1、培训相关人员,前期主要为iso三体系认证编写人员

2、编写手册、程序iso三体系认证

3、按iso三体系认证要求运行3个月,填写相关记录

4、联系认证咨询公司,如果觉得可行,签订合同,提交申请,并提交经过运行并修改的手册和程序iso三体系认证,认证咨询公司会根据标准进行评审

5、在下发审核计划前,审核组长进行文审

6、待文审(第一阶段)问题整改完成后,审核组开始正式审核,审核时间根据工厂规模和iso三体系认证过程复杂程度不同。

7、审核完成后会出现不符合项,待不符合项整改完成,审核员验证并提交认证咨询公司后。审核过程结束

8、最后等待证书即可。

2022-05-26 16:29:57

马叔叔

马叔叔

一:任命管理者代表、明确体系负责部门

二.建立质量管理体系推行小组、确定内审员(可选外训或者公司内训的方式,可咨询认证咨询公司)

三.拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录

四.了解公司质量管理的目前基本状况

五.确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

六.培训 提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握iso三体系认证编写方法。

七.质量手册.程序iso三体系认证 .各项管理规定标准的编写/发布,建立iso三体系认证化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性;

八.贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系iso三体系认证得到贯彻执行。

九.第一次内部审核:培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性,查找存在问题

十.整改内部审核中存在的问题并适时验证。

一.管理评审 对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

二.第二次内部审核(必要时):检查质量管理体系的符合性和有效性,完善第一次内审中发现的问题。
成熟后可向有权威的认证咨询公司递交申请,按照认证咨询公司与贵公司的安排进行审核,审核通过,则发给证书。
若无这方面的经验,可请咨询公司来帮助你们建立体系,若有经验,可自己做!
以上的步骤清楚了,再根据贵公司的实际情况加入每一步拟定的时间,那就是一个完整的推行计划了。

2022-05-26 16:29:57

大鹿鹿鹿鹿鹿

大鹿鹿鹿鹿鹿


1、培训相关人员,前期主要为文件编写人员


2、编写手册、程序文件


3、按文件要求运行3个月,填写相关记录


4、联系认证公司,如果觉得可行,签订合同,提交申请,并提交经过运行并修改的手册和程序文件,认证公司会根据标准进行评审


5、在下发审核计划前,审核组长进行文审


6、待文审(第一阶段)问题整改完成后,审核组开始正式审核,审核时间根据工厂规模和产品过程复杂程度不同。


7、审核完成后会出现不符合项,待不符合项整改完成,审核员验证并提交认证公司后。审核过程结束


8、最后等待证书即可。

2022-05-26 16:09:50

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