企业有必要做资产管理体系认证吗？

2022-05-26 22:04

佩茹

有个机构还是不错的

2022-05-26 22:36:12

运气

一、资产管理提升契机

目前我国正进行着人工智能、智能制造、工业互联网、“中国制造2025”等为主要内容的新一轮工业革命和以创新驱动提升国家制造能力的高质量发展模式。而智能制造的基础是在新的信息和网络技术（ICT）的支撑下，实现制造装备（设备资产）的智能化。进而达到提升企业的竞争力，提升企业的价值创造能力。这表明装备资产的管理对于企业的重要性日趋明显，同时对设备资产的管理也提出了新的要求和挑战。

2014年1月15日，国际标准化组织（ISO）已发布ISO55000资产管理系列标准，转化为我国国家标准的中文版征求意见稿也于2015年12月公布,于2016年10月份转化为中国资产管理国家标准。这对我国设备资产管理将产生重大影响，同时也为我国提升设备资产管理整体水平带来契机。

二、我国资产管理体系现状与问题

目前，我国资产管理体系尚处于起步阶段。2016年，我国等同采用ISO 55000系列的三项国家标准正式发布，分别是GB/T 33172-2016《资产管理综述、原则和术语》、GBT 33173-2016《资产管理管理体系要求》、GBT 33174-2016《资产管理管理体系应用指南》。2019年，全国资产管理标准化技术委员会（SAC/TC 583）成立，对内负责资产管理术语、管理体系要求、资产管理信息与数据、资产管理业务与方法、资产管理技术服务等资产管理领域的国家标准制修订工作，对外则负责与ISO资产管理技术委员会（ISO/TC 251）的接口工作。目前，SAC/TC 583已发布的国家标准共10项，正在制定中国家标准共2项，其中包括与资产分类及代码、电子商务活动中数据资产的评价，以及组织资产管理成熟度评价等有关的标准。

三、设备资产管理的再定义

在当前我国制造业升级转型的、实施“中国制造2025”战略的背景下，我国目前的设备资产管理理念、实践都亟需改进，因此，根据上面的讨论，以及现代企业管理的发展、“中国制造2025”战略等对设备资产管理的要求，我们有必要对设备资产管理进行再定义。

1. 核心理念、战略定位

企业(特别是资产密集型企业)设备资产管理应上升到企业战略层面：

（1）在企业的整体战略中，须有资产体系战略；

（2）资产密集型企业应制定单独的资产管理战略（SAMP）；

（3）资产管理为实现企业战略目标而服务；

（4）明确企业应建立的资产管理体系，以承接企业战略，支撑企业战略，实现战略落地；

（5）明确资产管理者是企业战略制定和执行的主动必要参与者（而不仅仅是被动的执行者）；

（6）明确资产管理的最终目的是实现价值创造；

（7）将设备资产管理的理念，从 “全寿命周期费用（LCC，Life CycleCosting）最优”，转变为 “全寿命周期价值创造（LCV—Life Cycle Value）最大化”。

2.流程再造与组织变革

建立与战略相适应的资产管理组织结构：

（1）企业设置设备资产管理专职管理负责人；对企业资产管理体系行使管理权，并承担相应的责任；

（2）按资产管理流程成立跨职能的资产管理部门；

（3）资产管理体系/部门定位为价值创造中心/利润中心，而非传统意义上的设备管理部门是成本中心；

（4）变资产管理“为生产提供保障”，为“为企业战略的实施，战略目标的实现提供基础保障、对企业核心竞争能力提高提供有力支撑”；

（5）资产管理者应具有国际视野，具备战略高度，具有系统思维的素质和价值创造的知识能力等。、EVA等等；

3.让资产数据成为战略性资产

随着互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，数据作为基础性战略性资源的重要地位正在被越来越多的人所认识与重视。而企业的数据资产则是指那些能够为企业带来未来的经济利益。然而现实中，众多企业对数据资产的管理和应用还处于摸索阶段，数据资产管理面临诸多挑战。

设备资产、智能维护/预测性维护，乃至整个产业链、价值链是依靠数据去驱动、整合和协同，进而创造价值。即智能制造是由数据驱动的，数据是创造价值的“原材料”，数据成为设备资产体系战略性资产。

四、ISO 55000 资产管理体系适用范围

ISO 55000资产管理系列标准，既适用于实物资产（如设备、库存、厂房等）的管理，也适用于无形资产（如知识产权、数字资产、使用权、品牌、执照、租约、声誉等）管理。任何组织，只要其资产是实现组织业务目标的重要关键因素，都适用于该系列标准。ISO 55000系列标准遵守了ISO管理体系标准的高级结构，因此其更易与其他管理体系标准融合，如ISO 9001《质量管理体系》、ISO 31000《风险管理体系》、ISO 14001《环境管理体系》、OHSAS 18000《职业健康与安全管理体系》等。

五、实施ISO 55000资产管理认证的好处

ISO55000通过资产的全寿命周期的动态管理和多学科协作，利用风险管理手段和基于风险的决策，有效地管理好企业资产，以实现企业实物资产和无形资产（知识产权、品牌和企业声誉等）的价值最大化，力求达到保持资产价值，提升资产效率，进而提升资产价值，放大资产效应的最佳资产管理状态。企业通过ISO55000资产管理体系，实现一体化和可持续发展，全面提升企业的领导力、企业内部协商、沟通、企业能力开发和信息管理等各个方面的水平。正如与会专家在主题演讲中所言，ISO55000不是简单的标准化，是涉及到企业管理多方面的一个常态化的组织管理体系，是资产管理的一个重要手段。

一是能实现组织的资产价值，改进资产管理。通过建立和实施资产管理体系，组织能建立较完善的资产全生命周期管理机制，降低资产管理风险，持续改善绩效，更好实现其经营目标，并被相关方（如投资方，监管者，外部机构等）所认可。这对于各类组织，尤其是资产密集型组织尤为重要。2018年，在吸取三十多个国家经验的基础上，ISO 55002标准经修订后发布，为组织实施资产管理体系提供了更清晰的指南。2018年，ISO发布了ISO 55010《资产管理财务和非财务职能在资产管理活动的一致性指南》，用于指导组织如何理解财务和非财务职能之间实现一致性是十分重要，以及如何实现这种一致性。另外，ISO正在制定ISO 55011标准，这是一份用于指导政府制定资产管理政策的指南性规范。

二是“令资产最大化创造价值”。也就是说，按照ISO55000系列标准来管理资产（含设备、建筑、土地等）时，我们不仅要关注资产本身的价值，而且更要关注资产为组织（含企业与相关方）所创造的价值。相对只关注资产本身价值的传统管理思维，“令资产最大化创造价值”显然更体现了资产管理的本质。

考虑到在不同企业、不同行业、不同国情里的普遍适应性，ISO55000系列标准采用了高度凝练的表述，显得有些晦涩难懂。故在实施该系列标准时，力求举一纲而万目张，精准抓住其核心理念（令资产最大化创造价值）；然后破除“就资产论资产（就设备论设备）”的藩篱、消融组织（含企业）营运中的“孤岛管理”现象（职能部门未能充分从整体利益出发，而是分割式各自为政）；再基于组织（含企业）自身的战略目标与运行特点、其所拥有资产的特点，可从上述三个层次进行分解（例如John Woodhouse展示TWPL公司的归类为：法规符合性、风险承担、资本价值、功能价值、内外形象），建立定量或定性的衡量指标或准则，并通过LCC、资产全寿命周期价值创造核算表、资产投入产出比核算表等方式，予以收集、分析并持续改进。

ISO55000资产管理体系在中国落地，企业通过ISO55000资产管理体系认证，是用标准化助力科技创新与高质量发展，中国企业的国际竞争力，持续高效地让企业资产保值、增值和放大，缔造中国创造的金字品牌与跨越式发展。

2022-05-26 23:47:29

企业有必要做资产管理体系认证吗？

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