职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立需要哪些步骤

Question

Quizas · Answer

大致需要以下几个步骤： 1.明确基本要求2. 进行培训3. 进行初始评审4.方针制定5.策划6.实施和运行7.检查和纠正措施，具体您应该按照咨询公司的要求去实施。希望能够帮到您。

清风工作室 · Answer

1 初始安全安康评定作业
1．1 首要内容
断定损害事情辨识损害要素进行危险评估给危险等级策划危险操控措施；搜集、获取、辨认适用于本安排作业安全安康令、规及其需求并评估其契合性；搜集、评估现行办理咨询制度包含顺序、规章、规程、作业iso三体系认证内部规范包含关联其系统iso三体系认证；事端、损害事情材料进行剖析、评估；关联定见、需求及职工主张进行剖析；评估、剖析办理咨询制度其关联系统规范差异
1．2 初评预备
首要组初评组由高办理咨询者录用名作业安全安康办理咨询者代表掌管初评作业经洽谈选名职工代表参加初评作业安全办理咨询部或系统推部详细安排施行初评作业初评组详细评定员应包含：设备、设备、力力、消防主管工程技术员；作业病防治员；触及高危险场所技术办理咨询员(变电站、液化气站、化库、高压容器、油库)；现安全员；现场承包商安全卫办理咨询员；食堂办理咨询员等员应触及各现场功能部并具必定文化水平作业经历其应断定初始安全安康评定规划要掩盖第三认证咨询规划思考高办理咨询者办理咨询权限、厂界规划、触及规划、行政相独立性结尾断定初评规划施行评定前要搜集评定所需材料并挑选初评办拟定初评计划评定组配任务按计划施行初始安全安康评定作业
1．3 初评施行
选用现场调查、面谈、问询、监测、材料及iso三体系认证评定式质量管理体系认证咨询初评内容施行评定选用损害性预先剖析全进程剖析思路归纳运用工艺进程剖析、现场调查、脑筋风暴及材料计算剖析辨识公司损害事情及损害要素联系辨识损害、断定危险评估办给等级评估原则评估原则应能反映实践安全缺点及能够招致严重性给循环输入及危险操控措施输
令、规及其需求搜集、辨认、契合性评定搜集规划应掩盖家令、规规章家、各类规范级需求、其需求、际公约等内容根据损害事情所触及内容作业安全卫办理咨询内容辨其适用性契合性评定作业既包含定性评定包含定量评定：特种设备资质及检状况；特种作业员资质及发证单位资质；特种作业答应手续完全状况；化品办理咨询状况；消防检验状况；安全三起检验；安全预评估施行状况；员安康查看、作业病防治；作业现场作业环境监测；安全员装备；安全责任制施行状况；安全办理咨询制度健全状况；安全查看力度往事端、事情状况等令规契合性评定应给损害辨识供给输入信息并拟定作业安全安康政策、政策、办理咨询计划供给参照根据
搜集评估现行办理咨询制度包含顺序、规章、规程、作业iso三体系认证内部规范包含关联其系统iso三体系认证；事端、损害事情材料进行剖析、评估；关联定见、需求及职工主张进行剖析；评估剖析其办理咨询制度其系统与作业安全安康办理咨询关联内容与办理咨询系统规范差异
2 作业安全安康办理咨询系统策划
作业安全安康办理咨询系统策划包含：政策策划；安排机构策划；政策、政策、办理咨询计划策划；运转操控策划；应急顺序iso三体系认证策划等作业些策划作业根底都离初始安全安康评定所供给信息定论
2．1 政策策划
政策应能表现公司危险特色、规划办理咨询力度并供给政策结构政策应简明主题杰、向清晰、便于忆、充沛表现办理咨询者目危险操控思路
2．2 安排机构策划
根据公司现安排办理咨询机构树立作业安全安康办理咨询安排机构其办理咨询功能掩盖认证咨询初评办理咨询功能部员高办理咨询者应作安全安康榜首责任由高办理咨询者录用名办理咨询者代表掌管作业安全安康办理咨询系统树立、施行与坚持作业安全办理咨询部或推部帮忙办理咨询者代表详细施行系统树立坚持各功能部(科)担任本部系统施行、监督查看各功能部(科)主管领导均安全安康榜首责任担任供给系统运转所需技术、技术、力、刻资源高办理咨询者担任供给财力、力资源
2．3 政策、政策、办理咨询计划策划
根据初评损害辨识、危险评估信息及令、规契合性评估信息树立相应作业安全安康政策、政策、办理咨询计划政策应设参照基准参数进行监测、评估能表现继续改善思维并契合政策需求能够设行绩效改善型政策进步设备安全防护率达100％；能够设办理咨询绩效改善型政策外包商安全教育率达100％拟定政策、政策、办理咨询计划要先其剩余危险附加危险进行评定并完结状况危险操控施行效进行评定
2．4 运转操控顺序应急顺序iso三体系认证策划
根据损害辨识及危险评估断定与危险关需求采纳操控措施运转及策划运转操控、编制iso三体系认证化操控顺序顺序应能表现全进程操控危险思维思考描绘、发、产、力、力、物资、勤效劳全进程并包含作业场所内切机械、设备、设备、员、场所危险操控需求顺序应规则操控政策、参数操控需求及监督查看内容并表现关联令、规需求公司所采办运用物资、设备效劳已标识作业安全安康危险应拟定办理咨询顺序并通报关联重要危险岗位应根据关联顺序内容拟定施行相应三级作业iso三体系认证运转操控顺序包含组顺序：设备、设备办理咨询；电及电气设备办理咨询；职工安康及工维护办理咨询；劳作防护用品办理咨询；油品及化品办理咨询；特种及危险作业办理咨询；饮食卫办理咨询；车辆及运送办理咨询；供办理咨询；承包办理咨询；新、改、扩项目办理咨询等
根据辨识评估紧迫状况编制应急预案与呼应顺序顺序应包含：断定应急状况；树立应急指挥、沟通、抢救安排架构责任；编制预案；装备应急物资；应急处置、善处置、应急宣扬、顺序评定更新发作事端应先起应急顺序事端紧迫处置处置完毕转入顺序即事端、事情契合纠、预防措施操控顺序
3 作业安全安康办理咨询系统运转与施行
系统iso三体系认证发布标志着系统式运转iso三体系认证发布仅种式需求安排各部严厉遵照执行触及作业安全安康办理咨询各级办理咨询员、操作员、监督员应经培训使其具相应才能知道其责任需求员培训包含高办理咨询者、办理咨询者代表、各部办理咨询员、重要岗位员、内审员、新职工、通职工、关联办理咨询员足够资源配置系统运转基本保证安全安康本钱投入报答持久效益高办理咨询者应系统用运转供给力、财力保证各级办理咨询者供给专项技术、技术支持
4 监督保证系统效
经施行绩效监测丈量顺序各部平系统运转状况进行查看包含政策、政策完结状况、运转操控顺序执行状况、令规遵状况经施行内审顺序全部查看作业安全安康办理咨询系统能否满意规范切要素需求要点准系统用性、适宜性高办理咨询者掌管施行办理咨询评定全部系统充沛性、适宜性、用性进行评定首要评定政策、政策、办理咨询计划合理性及完结状况；安排机构设置合理性；责任执行状况；资源配置充沛性；严重危险操控状况；政策适宜性；关联观念；内审充沛性及用性；令、规契合性

vanilla。 · Answer

健康管理

健康管理是指一种对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程。其宗旨是调动个人及集体的积极性，有效地利用有限的资源来达到最大的健康含金量。

实施健康管理是变被动的疾病治疗为主动的管理健康，达到节约医疗费用支出、维护健康的目的。健康管理是由医院等传统医疗机构之外的第三方服务机构（专业健康管理公司）所提供，健康管理公司和医疗机构是合作关系。具体做法是通过专业的健康管理公司对个人和群体的健康状况、生活方式和居住环境进行评估，为个人和群体提供有针对性的健康指导，并干预实施。

健康管理就是基于个人健康档案基础上的个体化健康事务管理服务，它是建立在现代营养学和信息化管理技术模式上，从社会、心理、环境、营养、运动的角度来对每个人进行全面的健康保障服务。它帮助、指导人们成功有效地把握与维护自身的健康。但传统的医疗卫生专业人员已不能满足人们日益发展的健康保障服务需求，为此，健康管理师成为一个独立职业就显得很有必要。 健康 健康管理 健康计划 体检 医疗 预防医学 陪护 就医服务

世界范围内生活方式疾病不断上升，医疗费用不堪重负，给家庭和社会带来沉重的负担。如何实现战略前移，重心下沉，从大医院的医生诊治病人转向社区对整个人群健康和疾病进行管理，是我们迫切需要解决的问题。

一、健康管理定义
    健康管理是对个体及群体的健康危险因素进行全面管理的过程。即对健康危险因素的检查监测（发现健康问题）→ 评价（认识健康问题）→ 干预（解决健康问题）循环的不断运行。其中干预（解决健康问题）是核心。健康管理循环每循环一周，解决一些健康问题，健康管理循环的不断运行使管理对象走上健康之路。其目的是调动管理对象的自觉性和主动性，有效地利用有限的资源来达到最大的健康改善含金量，保护和促进人类的健康，达到预防控制疾病的发生，提高生命质量、降低疾病负担的目的。

二、健康管理科学基础
    疾病的发生、发展过程及其危险因素的干预策略是健康管理的科学基础。个体从健康到疾病要经历一个发展过程。一般来说，是从处于低危险状态发展到高危险状态，发生早期病变，出现临床症状，形成疾病。这个过程可以很长，往往需要几年甚至十几年，乃至几十年的时间。期间的变化多数不被轻易地察觉，各阶段之间也无截然的界线。在形成疾病以前进行有针对性的预防干预，可成功地阻断、延缓、甚至逆转疾病的发生和发展进程，从而实现维护健康的目的。

目前国内知名的知己慢病防治系统，已经在北京社区全面使用。
    该系统是充分依据who提出慢性病综合防治策略，即针对慢性病的共同危险因素进行综合干预，优先着眼于降低这一类疾病引起的早逝、伤残和疾病负荷。为从事生活方式疾病防治工作的医务工作者提供的一套健康档案管理及运动、膳食治疗方案生成系统。适用于患2型糖尿病、高血压、高脂血症、肥胖等慢性病症的患者，也适合对身体正常的成年人进行运动、膳食指导。本系统与运动能量监测仪配合使用，可为患有生活方式疾病的病人提供科学量化的非药物防治方案。它可以帮助医务工作者完成以下工作：
    1. 社区人群慢性病监测随访以及健康档案的管理。
    2. 跟踪、评价病人病情，记录各项理化指标及其变化趋势。
    3. 处理繁杂的膳食营养素摄入计算及营养配餐工作。
    4. 根据运动、膳食、平衡原则向病人提供个体化的运动和膳食分析处方。

贞淑君子 · Answer

大致需要以下几个步骤：
1.明确基本要求2. 进行培训3. 进行初始评审4.方针制定5.策划6.实施和运行7.检查和纠正措施，具体您应该按照咨询公司的要求去实施。希望能够帮到您。

蜗牛和黄鹂鸟 · Answer

1 初始安全安康评定作业
1．1 首要内容
断定损害事情辨识损害要素进行危险评估给危险等级策划危险操控措施；搜集、获取、辨认适用于本安排作业安全安康令、规及其需求并评估其契合性；搜集、评估现行办理咨询制度包含顺序、规章、规程、作业iso三体系认证内部规范包含关联其系统iso三体系认证；事端、损害事情材料进行剖析、评估；关联定见、需求及职工主张进行剖析；评估、剖析办理咨询制度其关联系统规范差异
1．2 初评预备
首要组初评组由高办理咨询者录用名作业安全安康办理咨询者代表掌管初评作业经洽谈选名职工代表参加初评作业安全办理咨询部或系统推部详细安排施行初评作业初评组详细评定员应包含：设备、设备、力力、消防主管工程技术员；作业病防治员；触及高危险场所技术办理咨询员(变电站、液化气站、化库、高压容器、油库)；现安全员；现场承包商安全卫办理咨询员；食堂办理咨询员等员应触及各现场功能部并具必定文化水平作业经历其应断定初始安全安康评定规划要掩盖第三认证咨询规划思考高办理咨询者办理咨询权限、厂界规划、触及规划、行政相独立性结尾断定初评规划施行评定前要搜集评定所需材料并挑选初评办拟定初评计划评定组配任务按计划施行初始安全安康评定作业
1．3 初评施行
选用现场调查、面谈、问询、监测、材料及iso三体系认证评定式质量管理体系认证咨询初评内容施行评定选用损害性预先剖析全进程剖析思路归纳运用工艺进程剖析、现场调查、脑筋风暴及材料计算剖析辨识公司损害事情及损害要素联系辨识损害、断定危险评估办给等级评估原则评估原则应能反映实践安全缺点及能够招致严重性给循环输入及危险操控措施输
令、规及其需求搜集、辨认、契合性评定搜集规划应掩盖家令、规规章家、各类规范级需求、其需求、际公约等内容根据损害事情所触及内容作业安全卫办理咨询内容辨其适用性契合性评定作业既包含定性评定包含定量评定：特种设备资质及检状况；特种作业员资质及发证单位资质；特种作业答应手续完全状况；化品办理咨询状况；消防检验状况；安全三起检验；安全预评估施行状况；员安康查看、作业病防治；作业现场作业环境监测；安全员装备；安全责任制施行状况；安全办理咨询制度健全状况；安全查看力度往事端、事情状况等令规契合性评定应给损害辨识供给输入信息并拟定作业安全安康政策、政策、办理咨询计划供给参照根据
搜集评估现行办理咨询制度包含顺序、规章、规程、作业iso三体系认证内部规范包含关联其系统iso三体系认证；事端、损害事情材料进行剖析、评估；关联定见、需求及职工主张进行剖析；评估剖析其办理咨询制度其系统与作业安全安康办理咨询关联内容与办理咨询系统规范差异
2 作业安全安康办理咨询系统策划
作业安全安康办理咨询系统策划包含：政策策划；安排机构策划；政策、政策、办理咨询计划策划；运转操控策划；应急顺序iso三体系认证策划等作业些策划作业根底都离初始安全安康评定所供给信息定论
2．1 政策策划
政策应能表现公司危险特色、规划办理咨询力度并供给政策结构政策应简明主题杰、向清晰、便于忆、充沛表现办理咨询者目危险操控思路
2．2 安排机构策划
根据公司现安排办理咨询机构树立作业安全安康办理咨询安排机构其办理咨询功能掩盖认证咨询初评办理咨询功能部员高办理咨询者应作安全安康榜首责任由高办理咨询者录用名办理咨询者代表掌管作业安全安康办理咨询系统树立、施行与坚持作业安全办理咨询部或推部帮忙办理咨询者代表详细施行系统树立坚持各功能部(科)担任本部系统施行、监督查看各功能部(科)主管领导均安全安康榜首责任担任供给系统运转所需技术、技术、力、刻资源高办理咨询者担任供给财力、力资源
2．3 政策、政策、办理咨询计划策划
根据初评损害辨识、危险评估信息及令、规契合性评估信息树立相应作业安全安康政策、政策、办理咨询计划政策应设参照基准参数进行监测、评估能表现继续改善思维并契合政策需求能够设行绩效改善型政策进步设备安全防护率达100％；能够设办理咨询绩效改善型政策外包商安全教育率达100％拟定政策、政策、办理咨询计划要先其剩余危险附加危险进行评定并完结状况危险操控施行效进行评定
2．4 运转操控顺序应急顺序iso三体系认证策划
根据损害辨识及危险评估断定与危险关需求采纳操控措施运转及策划运转操控、编制iso三体系认证化操控顺序顺序应能表现全进程操控危险思维思考描绘、发、产、力、力、物资、勤效劳全进程并包含作业场所内切机械、设备、设备、员、场所危险操控需求顺序应规则操控政策、参数操控需求及监督查看内容并表现关联令、规需求公司所采办运用物资、设备效劳已标识作业安全安康危险应拟定办理咨询顺序并通报关联重要危险岗位应根据关联顺序内容拟定施行相应三级作业iso三体系认证运转操控顺序包含组顺序：设备、设备办理咨询；电及电气设备办理咨询；职工安康及工维护办理咨询；劳作防护用品办理咨询；油品及化品办理咨询；特种及危险作业办理咨询；饮食卫办理咨询；车辆及运送办理咨询；供办理咨询；承包办理咨询；新、改、扩项目办理咨询等
根据辨识评估紧迫状况编制应急预案与呼应顺序顺序应包含：断定应急状况；树立应急指挥、沟通、抢救安排架构责任；编制预案；装备应急物资；应急处置、善处置、应急宣扬、顺序评定更新发作事端应先起应急顺序事端紧迫处置处置完毕转入顺序即事端、事情契合纠、预防措施操控顺序
3 作业安全安康办理咨询系统运转与施行
系统iso三体系认证发布标志着系统式运转iso三体系认证发布仅种式需求安排各部严厉遵照执行触及作业安全安康办理咨询各级办理咨询员、操作员、监督员应经培训使其具相应才能知道其责任需求员培训包含高办理咨询者、办理咨询者代表、各部办理咨询员、重要岗位员、内审员、新职工、通职工、关联办理咨询员足够资源配置系统运转基本保证安全安康本钱投入报答持久效益高办理咨询者应系统用运转供给力、财力保证各级办理咨询者供给专项技术、技术支持
4 监督保证系统效
经施行绩效监测丈量顺序各部平系统运转状况进行查看包含政策、政策完结状况、运转操控顺序执行状况、令规遵状况经施行内审顺序全部查看作业安全安康办理咨询系统能否满意规范切要素需求要点准系统用性、适宜性高办理咨询者掌管施行办理咨询评定全部系统充沛性、适宜性、用性进行评定首要评定政策、政策、办理咨询计划合理性及完结状况；安排机构设置合理性；责任执行状况；资源配置充沛性；严重危险操控状况；政策适宜性；关联观念；内审充沛性及用性；令、规契合性

Danke Chloe · Answer

1 初始安全安康评定作业1．1 首要内容断定损害事情辨识损害要素进行危险评估给危险等级策划危险操控措施；搜集、获取、辨认适用于本安排作业安全安康令、规及其需求并评估其契合性；搜集、评估现行办理制度包含顺序、规章、规程、作业文件内部规范包含关联其系统文件；事端、损害事情材料进行剖析、评估；关联定见、需求及职工主张进行剖析；评估、剖析办理制度其关联系统规范差异1．2 初评预备首要组初评组由高办理者录用名作业安全安康办理者代表掌管初评作业经洽谈选名职工代表参加初评作业安全办理部或系统推部详细安排施行初评作业初评组详细评定员应包含：设备、设备、力力、消防主管工程技术员；作业病防治员；触及高危险场所技术办理员(变电站、液化气站、化库、高压容器、油库)；现安全员；现场承包商安全卫办理员；食堂办理员等员应触及各现场功能部并具必定文化水平作业经历其应断定初始安全安康评定规划要掩盖第三认证规划思考高办理者办理权限、厂界规划、触及规划、行政相独立性结尾断定初评规划施行评定前要搜集评定所需材料并挑选初评办拟定初评计划评定组配任务按计划施行初始安全安康评定作业1．3 初评施行选用现场调查、面谈、问询、监测、材料及文件评定式质量管理体系认证初评内容施行评定选用损害性预先剖析全进程剖析思路归纳运用工艺进程剖析、现场调查、脑筋风暴及材料计算剖析辨识公司损害事情及损害要素联系辨识损害、断定危险评估办给等级评估原则评估原则应能反映实践安全缺点及能够招致严重性给循环输入及危险操控措施输令、规及其需求搜集、辨认、契合性评定搜集规划应掩盖家令、规规章家、各类规范级需求、其需求、际公约等内容根据损害事情所触及内容作业安全卫办理内容辨其适用性契合性评定作业既包含定性评定包含定量评定：特种设备资质及检状况；特种作业员资质及发证单位资质；特种作业答应手续完全状况；化品办理状况；消防检验状况；安全三起检验；安全预评估施行状况；员安康查看、作业病防治；作业现场作业环境监测；安全员装备；安全责任制施行状况；安全办理制度健全状况；安全查看力度往事端、事情状况等令规契合性评定应给损害辨识供给输入信息并拟定作业安全安康政策、政策、办理计划供给参照根据搜集评估现行办理制度包含顺序、规章、规程、作业文件内部规范包含关联其系统文件；事端、损害事情材料进行剖析、评估；关联定见、需求及职工主张进行剖析；评估剖析其办理制度其系统与作业安全安康办理关联内容与办理系统规范差异2 作业安全安康办理系统策划作业安全安康办理系统策划包含：政策策划；安排机构策划；政策、政策、办理计划策划；运转操控策划；应急顺序文件策划等作业些策划作业根底都离初始安全安康评定所供给信息定论2．1 政策策划政策应能表现公司危险特色、规划办理力度并供给政策结构政策应简明主题杰、向清晰、便于忆、充沛表现办理者目危险操控思路2．2 安排机构策划根据公司现安排办理机构树立作业安全安康办理安排机构其办理功能掩盖认证初评办理功能部员高办理者应作安全安康榜首责任由高办理者录用名办理者代表掌管作业安全安康办理系统树立、施行与坚持作业安全办理部或推部帮忙办理者代表详细施行系统树立坚持各功能部(科)担任本部系统施行、监督查看各功能部(科)主管领导均安全安康榜首责任担任供给系统运转所需技术、技术、力、刻资源高办理者担任供给财力、力资源2．3 政策、政策、办理计划策划根据初评损害辨识、危险评估信息及令、规契合性评估信息树立相应作业安全安康政策、政策、办理计划政策应设参照基准参数进行监测、评估能表现继续改善思维并契合政策需求能够设行绩效改善型政策进步设备安全防护率达100％；能够设办理绩效改善型政策外包商安全教育率达100％拟定政策、政策、办理计划要先其剩余危险附加危险进行评定并完结状况危险操控施行效进行评定2．4 运转操控顺序应急顺序文件策划根据损害辨识及危险评估断定与危险关需求采纳操控措施运转及策划运转操控、编制文件化操控顺序顺序应能表现全进程操控危险思维思考描绘、发、产、力、力、物资、勤效劳全进程并包含作业场所内切机械、设备、设备、员、场所危险操控需求顺序应规则操控政策、参数操控需求及监督查看内容并表现关联令、规需求公司所采办运用物资、设备效劳已标识作业安全安康危险应拟定办理顺序并通报关联重要危险岗位应根据关联顺序内容拟定施行相应三级作业文件运转操控顺序包含组顺序：设备、设备办理；电及电气设备办理；职工安康及工维护办理；劳作防护用品办理；油品及化品办理；特种及危险作业办理；饮食卫办理；车辆及运送办理；供办理；承包办理；新、改、扩项目办理等根据辨识评估紧迫状况编制应急预案与呼应顺序顺序应包含：断定应急状况；树立应急指挥、沟通、抢救安排架构责任；编制预案；装备应急物资；应急处置、善处置、应急宣扬、顺序评定更新发作事端应先起应急顺序事端紧迫处置处置完毕转入顺序即事端、事情契合纠、预防措施操控顺序3 作业安全安康办理系统运转与施行系统文件发布标志着系统式运转文件发布仅种式需求安排各部严厉遵照执行触及作业安全安康办理各级办理员、操作员、监督员应经培训使其具相应才能知道其责任需求员培训包含高办理者、办理者代表、各部办理员、重要岗位员、内审员、新职工、通职工、关联办理员足够资源配置系统运转基本保证安全安康本钱投入报答持久效益高办理者应系统用运转供给力、财力保证各级办理者供给专项技术、技术支持4 监督保证系统效经施行绩效监测丈量顺序各部平系统运转状况进行查看包含政策、政策完结状况、运转操控顺序执行状况、令规遵状况经施行内审顺序全部查看作业安全安康办理系统能否满意规范切要素需求要点准系统用性、适宜性高办理者掌管施行办理评定全部系统充沛性、适宜性、用性进行评定首要评定政策、政策、办理计划合理性及完结状况；安排机构设置合理性；责任执行状况；资源配置充沛性；严重危险操控状况；政策适宜性；关联观念；内审充沛性及用性；令、规契合性

职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立需要哪些步骤

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