如何构建企业完整的质量管理体系

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可欣 · Answer

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1.要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次

质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。因此，必须建立清晰明确的质量管理层次。

2.要建立金字塔式的质量管理体系iso三体系认证
在建立质量体系iso三体系认证时，要按照ISO9000质量管理体系理论企业的实际要求，将管理体系iso三体系认证分为四层，构成一个质量管理体系iso三体系认证的金字塔。

3.制定质量管理体系iso三体系认证的主要依据

（1）ISO9000质量管理体系标准；

（2）啤酒生产规范；

（3）相关的单位法律法规。

4.要制订质量管理体系的第二、三层次iso三体系认证
质量管理体系的第二层次iso三体系认证包括“过程控制程序”、“监视和测量控制程序”等操作性iso三体系认证。质量管理体系的第三层包括作业指导书及其它规定和制度。

飞仔 · Answer

可以通过认证咨询的方式，促使企业构建企业完整的质量管理体系
如人员有能力，可以自己做，组成贯标认证咨询小组2~3人。
学习ISO9001标准，取得内审员资格。
按标准与自己公司实际内外部环境，识别风险，并评估，采取应对措施，就是预防措施，
然后编写质量手册、程序iso三体系认证等（就是质量管理制度，新标准对于iso三体系认证已经没有原来那样的要求）；
协助公司领导确定质量方针、目标。
然后正式颁布质量方针、目标、质量手册、程序iso三体系认证等。
以上部分如没有能力做，可以请咨询公司或专家个人帮助。
找认证咨询机构签认证咨询合同。
认证咨询机构对你们的iso三体系认证（手册，程序iso三体系认证等）审核
按审核意见修改。
运行3个月
组织内审，
再过1个月，组织管理评审。
联系认证咨询机构确定时间，派审核组进行第一次现场审核
对审核出问题，纠正
认证咨询机构审核组第二次现场审核
对审核不符合项，整改（纠正，并有纠正措施）
如整改通过，
则认证咨询机构核准发认证咨询证书。
如请咨询公司或专家，则 内审，管理评审等也会帮助进行。
那么通过认证咨询的过程，也基本建立了完整的质量管理体系，当然以后还要持续改进。

思无邪 · Answer

1.要认真学习iso9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次

质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。因此，必须建立清晰明确的质量管理层次。

2.要建立金字塔式的质量管理体系iso三体系认证
在建立质量体系iso三体系认证时，要按照iso9000质量管理体系理论企业的实际要求，将管理体系iso三体系认证分为四层，构成一个质量管理体系iso三体系认证的金字塔。

3.制定质量管理体系iso三体系认证的主要依据

（1）iso9000质量管理体系标准；

（2）啤酒生产规范；

（3）相关的单位法律法规。

4.要制订质量管理体系的第二、三层次iso三体系认证
质量管理体系的第二层次iso三体系认证包括“过程控制程序”、“监视和测量控制程序”等操作性iso三体系认证。质量管理体系的第三层包括作业指导书及其它规定和制度。

WK · Answer

1.要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。因此，必须建立清晰明确的质量管理层次。2.要建立金字塔式的质量管理体系iso三体系认证在建立质量体系iso三体系认证时，要按照ISO9000质量管理体系理论企业的实际要求，将管理体系iso三体系认证分为四层，构成一个质量管理体系iso三体系认证的金字塔。3.制定质量管理体系iso三体系认证的主要依据（1）ISO9000质量管理体系标准；（2）啤酒生产规范；（3）相关的单位法律法规。4.要制订质量管理体系的第二、三层次iso三体系认证质量管理体系的第二层次iso三体系认证包括“过程控制程序”、“监视和测量控制程序”等操作性iso三体系认证。质量管理体系的第三层包括作业指导书及其它规定和制度。

一把懒散的太阳 · Answer

可以通过认证咨询的方式，促使企业构建企业完整的质量管理体系如人员有能力，可以自己做，组成贯标认证咨询小组2~3人。学习ISO9001标准，取得内审员资格。按标准与自己公司实际内外部环境，识别风险，并评估，采取应对措施，就是预防措施，然后编写质量手册、程序iso三体系认证等（就是质量管理制度，新标准对于iso三体系认证已经没有原来那样的要求）；协助公司领导确定质量方针、目标。然后正式颁布质量方针、目标、质量手册、程序iso三体系认证等。以上部分如没有能力做，可以请咨询公司或专家个人帮助。找认证咨询机构签认证咨询合同。认证咨询机构对你们的iso三体系认证（手册，程序iso三体系认证等）审核按审核意见修改。运行3个月组织内审，再过1个月，组织管理评审。联系认证咨询机构确定时间，派审核组进行第一次现场审核对审核出问题，纠正认证咨询机构审核组第二次现场审核对审核不符合项，整改（纠正，并有纠正措施）如整改通过，则认证咨询机构核准发认证咨询证书。如请咨询公司或专家，则 内审，管理评审等也会帮助进行。那么通过认证咨询的过程，也基本建立了完整的质量管理体系，当然以后还要持续改进。

luluray · Answer

摘 要：随着经济的发展，生活水平的提高，人们需求呈现出个性化的趋势。为了满足人们的个性化需求，企业需要构建技术管理体系，以此响应市场需求的变动。为此，本文通过阐述技术管理体系的含义，分析企业技术管理体系的作用过程，同时提出构建技术管理体系的具体措施，为企业持续发展奠定基础。关键词：技术管理体系 企业管理 持续发展随着经济的发展和社会的不断进步，现代技术的重要性日益凸显，并且社会对技术的依赖程度与日俱增。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，技术成为其获取竞争优势的核心所在。与此相对应，技术管理一方面可以满足技术的管理需求，另一方面可以根据自身的实际情况制定发展战略。所以说，有效的管理技术在一定程度上可以提高企业的市场竞争力。一、技术管理体系的含义对于企业来说，在整个管理体系中，技术管理体系作为其中的重要组成部分，通常情况下，主要包括技术管理实施的组织结构、方法、过程、资源等。在激烈的市场竞争中，为了提高自身的技术绩效、实诚竞争力等，企业会组织控制这些管理要素，同时对其进行有效管理，充分发挥这些管理要素的价值。其中，技术管理的组织结构是指为了组织开展技术管理工作，需要设置的机构、部门等，同时明确各级管理人员责权利，进一步确保技术管理工作

pisces · Answer

对照标准的要求，以及企业的iso三体系认证、服务等业务流程，首先找出是否有标准条款不适用企业，如果理由充分，则可以将这些条款删减；然后根据标准要求，与企业的实际iso三体系认证和服务情况结合，构建完整的质量管理体系。

如何构建企业完整的质量管理体系

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