有那个朋友知道iso9000认证方面的知识内容，能提供一下吗？谢谢。

Question

purehea · Answer

中小企业为什么要推行iso9000质量管理体系：
首先，从本质上说，ISO9000标准是一种国际标准，其含金量和影响力是有目共睹的。
ISO9000标准浓缩了诸多工业发达单位近百年来的管理经验，融合了当今诸多优秀的管理方法，并用最简洁的方式将企业运行的模式加以概括，指明了企业管理的基本流程；同时该制度本身又兼具相当的弹性，容许每个企业根据自身特点加以最大限度的发挥运用。因此，使用这套管理工具，可以帮助企业建立正常运转的基本框架，制定各个层面最基础的管理制度，同时还能结合企业自身管理队伍素质的高低，选择不同的管理流程以达到质量控制的目的。
目前，全球共发出ISO9000证书数十万张，这个数字足以证明其影响力。

其次，从企业生存和发展角度上说，取得ISO9000证书成为许多企业不可或缺的竞争手段，ISO9000证书也成为企业的一个营销工具。
近些年来，随着外商投资企业的不断本土化和中国加入WTO的促动，我国中小企业中也掀起了ISO9000认证咨询热潮。特别是东南沿海地区，不但是工业制造业，就连工程服务性企业和单纯的商贸企业也都在积极导入ISO9000标准。
因此推行ISO9000不但能够提高企业的规范化管理水平，提高企业的运作效率， 而且就目前中国的市场大环境而言，ISO9000证书已经成为企业的一种荣誉，其作用已不单是证明企业的质量管理水平，更是企业对其自身进行形象包装的一种手段。
事实证明，取得ISO9000证书并配合一定的宣传的确可以提高企业的iso三体系认证销量，拓宽市场渠道。

二、中小企业如何推行ISO质量管理体系认证咨询（福建地区）

很多企业高层管理者在仔细阅读过ISO9001标准后，基本上都会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高管理层到最基层的全体员工。其后他们就会理所当然的认为：这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难！
的确，推行ISO9000是有一定难度，但是只要前企业真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
ISO9000标准是依据PDCA的管理模型将企业运作的流程加以标准化，勾勒出影响企业iso三体系认证品质的诸多环节并强调：要控制好企业输出iso三体系认证（包括硬件和软件）的质量，就必须对这些环节施加有效控制。ISO9000制度不是来自于大多数企业口手相传的经验，是诸多管理专家和质量管理实践者智慧的结晶。
但是，ISO9000标准并没有也不可能明确制定出控制的方法及量化目标，因为一旦制度失去灵活性和弹性，其传播的力度就会受到极大的局限。所以从根本上来说，ISO9000标准只是一种基本方法和模式，是企业质量管理的框架。这就决定了不同管理水平的企业执行ISO9000标准的结果也是完全不同的。

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进
从我们多年为企业进行iso9000认证咨询咨询的经验来看，企业推行      ISO9000可以具体分为以下几个典型步骤：
1. 企业原有体系识别和诊断；
2. 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
3. 制订质量目标及质量方针；
4. 全体人员接受必要的质量管理意识训练；
5. 主要管理人员接受ISO9001标准知识培训；
6. 质量管理体系iso三体系认证编写（建立管量质量管理的各种制度）；
7. 质量体系iso三体系认证发布、宣传、培训、试运行；
8. 内审员接受训练（各个涉及质量管理的部门均要覆盖）；
9. 若干次内部质量体系审核（根据企业的实际情况确定次数）；
10. 在内审基础上的进行管理评审并推行改进措施；
11. 申请认证咨询

当然，企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证咨询。

总之，企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划。要想收到推行ISO的真正含金量，最根本的是要把ISO标准和企业的实际情况相结合，取其精髓。说得通俗一点，即要避免两张皮现象。
虽然经过十多年来的大力推广，但对大多数企业尤其是中小企业来说，ISO9000的内涵仍然是陌生的。因此，企业要完全依靠自身的能力导入ISO9000制度并获得认证咨询通过仍有相当的难度。因此借助咨询公司的专业服务还是需要的

春秋 · Answer

iso概念 iso（国际标准化组织）和 iaf （国际认可论坛）于2008年8月20日发布联合公报，一致同意平稳转换全球应用最广的质量管理体系标准，实施iso9001:2008认证咨询。 iso9001 iso9000标志[1]:2008标准是根据世界上170个单位大约100万个通过iso9001认证咨询的组织的8年实践，更清晰、明确地表达iso9001:2000的要求，并增强与iso14001:2004的兼容性。 目前，2008 版 iso9001《质量管理体系要求》国际标准计划于 2008 年底发布 gb/t 19001-2008《质量管理体系要求》。iso9001:2008标准发布1年后，所有经认可的认证咨询机构所发放的认证咨询证书均为iso9001:2008认证咨询证书；内审员全称叫内部质量体系审核员，通常由既精通iso9001:2008国际标准又熟悉该企业管理状况的人员担任。按照iso9001:2008新标准的要求，凡是推行iso9001:2008新标准的组织每年至少需进行一次内部质量审核，所以，凡是推行iso9001:2008的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任，因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。 关于iso9000比较系统的知识，建议在网上淘淘看！

萌萌小可爱 · Answer

ISO概念 ISO（国际标准化组织）和 IAF （国际认可论坛）于2008年8月20日发布联合公报，一致同意平稳转换全球应用最广的质量管理体系标准，实施ISO9001:2008认证咨询。 ISO9001 iso9000标志[1]:2008标准是根据世界上170个单位大约100万个通过ISO9001认证咨询的组织的8年实践，更清晰、明确地表达ISO9001:2000的要求，并增强与ISO14001:2004的兼容性。 目前，2008 版 ISO9001《质量管理体系要求》国际标准计划于 2008 年底发布 GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》。ISO9001:2008标准发布1年后，所有经认可的认证咨询机构所发放的认证咨询证书均为ISO9001:2008认证咨询证书；内审员全称叫内部质量体系审核员，通常由既精通ISO9001:2008国际标准又熟悉该企业管理状况的人员担任。按照ISO9001:2008新标准的要求，凡是推行ISO9001:2008新标准的组织每年至少需进行一次内部质量审核，所以，凡是推行ISO9001:2008的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任，因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。 关于iso9000比较系统的知识，建议在网上淘淘看！

火法 · Answer

不太懂

付出，感恩 · Answer

不是我掌握的范围之内

45gtft · Answer

中小企业为什么要推行iso9000质量管理体系：
  首先，从本质上说，ISO9000标准是一种国际标准，其含金量和影响力是有目共睹的。
  
ISO9000标准浓缩了诸多工业发达单位近百年来的管理经验，融合了当今诸多优秀的管理方法，并用最简洁的方式将企业运行的模式加以概括，指明了企业管理的基本流程；同时该制度本身又兼具相当的弹性，容许每个企业根据自身特点加以最大限度的发挥运用。因此，使用这套管理工具，可以帮助企业建立正常运转的基本框架，制定各个层面最基础的管理制度，同时还能结合企业自身管理队伍素质的高低，选择不同的管理流程以达到质量控制的目的。
  
目前，全球共发出ISO9000证书数十万张，这个数字足以证明其影响力。

其次，从企业生存和发展角度上说，取得ISO9000证书成为许多企业不可或缺的竞争手段，ISO9000证书也成为企业的一个营销工具。
  
近些年来，随着外商投资企业的不断本土化和中国加入WTO的促动，我国中小企业中也掀起了ISO9000认证咨询热潮。特别是东南沿海地区，不但是工业制造业，就连工程服务性企业和单纯的商贸企业也都在积极导入ISO9000标准。
  
因此推行ISO9000不但能够提高企业的规范化管理水平，提高企业的运作效率， 而且就目前中国的市场大环境而言，ISO9000证书已经成为企业的一种荣誉，其作用已不单是证明企业的质量管理水平，更是企业对其自身进行形象包装的一种手段。
  
 事实证明，取得ISO9000证书并配合一定的宣传的确可以提高企业的iso三体系认证销量，拓宽市场渠道。

二、中小企业如何推行ISO质量管理体系认证咨询（福建地区）
  
    很多企业高层管理者在仔细阅读过ISO9001标准后，基本上都会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高管理层到最基层的全体员工。其后他们就会理所当然的认为：这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难！
  
的确，推行ISO9000是有一定难度，但是只要前企业真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
  
ISO9000标准是依据PDCA的管理模型将企业运作的流程加以标准化，勾勒出影响企业iso三体系认证品质的诸多环节并强调：要控制好企业输出iso三体系认证（包括硬件和软件）的质量，就必须对这些环节施加有效控制。ISO9000制度不是来自于大多数企业口手相传的经验，是诸多管理专家和质量管理实践者智慧的结晶。
  
但是，ISO9000标准并没有也不可能明确制定出控制的方法及量化目标，因为一旦制度失去灵活性和弹性，其传播的力度就会受到极大的局限。所以从根本上来说，ISO9000标准只是一种基本方法和模式，是企业质量管理的框架。这就决定了不同管理水平的企业执行ISO9000标准的结果也是完全不同的。

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
    知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进
    从我们多年为企业进行iso9000认证咨询咨询的经验来看，企业推行
   ISO9000可以具体分为以下几个典型步骤：
   1. 企业原有体系识别和诊断；
   2. 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
   3. 制订质量目标及质量方针；
   4. 全体人员接受必要的质量管理意识训练；
   5. 主要管理人员接受ISO9001标准知识培训；
   6. 质量管理体系iso三体系认证编写（建立管量质量管理的各种制度）；
  7. 质量体系iso三体系认证发布、宣传、培训、试运行；
  8. 内审员接受训练（各个涉及质量管理的部门均要覆盖）；
  9. 若干次内部质量体系审核（根据企业的实际情况确定次数）；
  10. 在内审基础上的进行管理评审并推行改进措施；
  11. 申请认证咨询

当然，企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证咨询。

总之，企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划。要想收到推行ISO的真正含金量，最根本的是要把ISO标准和企业的实际情况相结合，取其精髓。说得通俗一点，即要避免两张皮现象。
  
  虽然经过十多年来的大力推广，但对大多数企业尤其是中小企业来说，ISO9000的内涵仍然是陌生的。因此，企业要完全依靠自身的能力导入ISO9000制度并获得认证咨询通过仍有相当的难度。因此借助咨询公司的专业服务还是需要的

有那个朋友知道iso9000认证方面的知识内容，能提供一下吗？谢谢。

相关问答

更多问答

最新知识