制造企业中iso质量管理体系的管理评审应该有哪个部门组织？

Question

Jennifer · Answer

一般来说，管理者代表负责组织各部门报告管理体系的运行情况，组织、协调管理评审的相关工作。具体实施上就看管理者代表认证哪个部门来负责。管理评审的主要内容是组织的较高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性，以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动。管理评审的目的是通过管理评审活动总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。

大牌香水口红 · Answer

什么是管理者代表？管理者代表就是代表公司决策层对公司的质量管理体系的运行情况进行管理，使其顺畅运行并不断改进，质量管理体系的目的就是减少变差、浪费和持续改进。在制造型企业里一般是由质量部组织管理评审，可以说质量部是对公司体系运行状况最为了解的部门，因为年度的体系内审以及第三方体系审核，甚至说客户审核也都是由质量部门牵头进行的。在各类审核中有哪些问题点，问题整改的具体情况，是否有含金量，这些质量部是最清楚的。各个部门的KPI，每月进行汇总，很多时候也是由质量部完成并形成质量月报。做管理评审的目的是什么？就是要看公司体系运行的适宜性、充分性和有效性，找出其中的问题，并不断改进，从而提升公司的管理水平，也能够增强公司的核心竞争力。质量部存在的意义不就是不断推进改进，提升质量，公司的质量水平提高了也就说明公司的管理提高了，因为没有一个完善优良的管理系统，是不可能持续稳定地生产出高质量水平的iso三体系认证。让质量部门来主导管理评审，没有一点点毛病！中证集团iso认证王老师描述：均来自网络！以上均属个人观点，希望对你有所帮助！更多资讯请关注风飞云！

知心大哥哥? · Answer

这个问题一句话就能概括，体系运营过程中，所包含的所有部门在这个问题的基础上，奉献一下管理评审最低包含的内容，如下：1、管理审核计划 2、管理评审通知 3、管理评审会议记录 4、管理评审报告 5、内部审核报告 6、综合部体系运行报告 7、生产经营部体系运行报告 8、设备技术部体系运行报告 9、采购部体系运行报告 10、改进建议  11、质检部iso三体系认证质量过程分析报告 12、销售部顾客满意调查报告  13、纠正和预防措施实施含金量情况报告 14、质量方针和质量目标实施报告  15、关于质量管理体系建立与运行情报况的报告 16、数据分析报告 17、培训记录表  18、质量目标考核检查表

多兰 · Answer

首先呢，新版的ISO9001:2015中已经取消了管理者代表这一概念，当然，企业继续保留该设置也没有任何问题。如果继续沿用管理者代表的话，管理评审应该由管理者代表来组织评审，一般管理者代表都会分给企业的质量经理来担任，也就是说管理评审会由质量经理负责按照ISO9001:2015 9.3的要求收集管理评审输入，然后以策划的时间间隔召集包括较高管理者在内的公司管理层进行管理评审活动。如果没有设置管理者代表，较高管理者需要奖该工作以JD的形式分配给某一个岗位，一般会分配给质量经理。不管是有没有管理者代表，较高管理者都需要对管理评审负有当责(Accountability),也就是说对管理评审的结果负有事后责任。所以较高管理者千万不要做甩手掌柜交给其他人就不管不问了。管理评审的目的是帮助较高管理者充分了解企业目前的风险机遇及运营绩效，了解客户满意度，以使质量管理体系与公司战略方向保持一致。

[已注销] · Answer

管理体系评审的组织可以有你们定义的任何部门组织，但必须由较高管理者主持，原因即是iso9001-2015中9.3.1中要求的那样白纸黑字。另外，所有部门的评审输入不是那个咨询机构的错误回答那样…就算是旧版的最低输入要求也不是那样，详细请看9.3.2各部门输入信息…手机打字不方便，劳烦自己看，很明显高赞回答完全错误。管理评审输出肯定不会由较高管理者亲自写，但要由其主持评审会议对各部门输入的信息讨论内容汇总的记录整理（按9.3.3条款的要求），由其审核批准才可发出方为有效。

[已注销] · Answer

谢邀。ISO质量管理体系认证咨询中，被评审企业跟咨询公司对接的部门应该是企业的品控部门或者企业管理策划部门。不论内审或者外审就应该由企业内有这两个性质的部门来对接。不知道你们办公室这样的行政部分有这样的性质吗？如果没有，那就是被甩锅了。。。。

三点二二 · Answer

按标准要求，管理评审是较高管理者的职责，职责的话就是当事人必须亲自实施，不得委派他人实施，但具体的资料整理工作可委托某一职能部门实施。管理评审会，较高管理者必须出席，不得委派他人实施。

鸣玥 · Answer

体系主管部门牵头进行，大企业一般是企管办，小一点的基本上就是办公室。

cute-Fionaaaaaa · Answer

不知道你问的这个问题是什么意思？说到底还是需要公司对组织管理评审的部门进行责任落地，一般来讲管理评审会由办公室牵头组织，质检部、技术部、生产部、销售部、认证老师部配合来落地，办公室在组织过程中起到的是制度建设及协调、督查的作用。

梓语 · Answer

通常由质量体系管理部门来组织

青山似故人 · Answer

根据ISO9001:2015 9.3.1 管理评审总则的规定，ISO9001质量管理体系的管理评审应当由组织的较高管理者进行组织。同时各个部门汇报各个部门的质量目标完成情况。 在很多单位的实际的不规范操作中，比较多的由质量部门牵头汇总各部门质量目标完成情况，并写管理评审报告。等于就是形式主义。ISO9001:2015版取消了管理者代表的设置，特别强调的是较高管理者的管理职责。在以前，有管理者代表，往往就是质量部门的一把手，所以管理评审也往往由质量部门牵头完成。现在应该是由较高管理者来做的。

妡愛 · Answer

质量部门，质量部门很庞大的分支，由质量中负责QS的部门牵头

迷_肆无忌惮 · Answer

根据ISO9001:2015 9.3.1 管理评审总则的规定，ISO9001质量管理体系的管理评审应当由组织的较高管理者进行组织。同时各个部门汇报各个部门的质量目标完成情况。
在很多单位的实际的不规范操作中，比较多的由质量部门牵头汇总各部门质量目标完成情况，并写管理评审报告。等于就是形式主义。ISO9001:2015版取消了管理者代表的设置，特别强调的是较高管理者的管理职责。在以前，有管理者代表，往往就是质量部门的一把手，所以管理评审也往往由质量部门牵头完成。现在应该是由较高管理者来做的。

落英飞絮 · Answer

不知道你问的这个问题是什么意思？说到底还是需要公司对组织管理评审的部门进行责任落地，一般来讲管理评审会由办公室牵头组织，质检部、技术部、生产部、销售部、认证老师部配合来落地，办公室在组织过程中起到的是制度建设及协调、督查的作用。

奥黛丽塔 · Answer

内审检查表应该能体现出各部门的主要质量管理职责，可以从职能分配表里找到的。
然后结合部门相关的各种体系iso三体系认证去编写检查表-----把你想检查的东西写出来

硬性指标：在一个审核周期内应审核到认证咨询范围内的所有部门和所有条款要求。

温控仪 · Answer

体系主管部门牵头进行，大企业一般是企管办，小一点的基本上就是办公室。

qi火火 · Answer

通常由质量体系管理部门来组织

制造企业中iso质量管理体系的管理评审应该有哪个部门组织？

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