如何执行ISO体系？？？

Question

Spectrans · Answer

要执行体系，必须先建立体系。成都创昕企业管理咨询公司，专业提供ISO9000/ISO14000等认证咨询咨询，帮企业建立完善的管理体系。028-86069488

流沙 · Answer

是镜像iso三体系认证直接用虚拟光驱就可以打开执行

我亲爱的布丁 · Answer

如何执行ISO体系？？？
一个比较专业的ISO工程师就行了,我们公司就是这样,呵呵,全是我负责的.

企业ISO质量保证体系内容及如何建立:

一、量力而行

审核认证咨询对于任何企业来说都不是想当然的，必须具有一定的管理和经济实力为基础。有的企业为了拿到认证咨询证书而参与贯标认证咨询，到头来功亏一篑，不但没有拿到证书，反而造成人力与物力的损失；也有的企业以拿到证书为目的，通过了认证咨询，但并没有规范管理，从而大大增加了企业内耗，使领导和广大员工对质量体系产生抵触情绪，证书也就形成了一张废纸。

二、 领导作用

中、小企业的领导对质量和贯标工作的观念、态度直接左右贯标工作的进程，可以说领导的重视是一个企业质量体系创建、保持并规范运行的基石和后盾。经验证明很多企业审核认证咨询半途而废或认证咨询后质量管理滑坡都是与领导的不够重视分不开的。贯标工作伊始，公司的较高管理者十分重视，把贯标工作作为全年工作计划的头等大事，投入了相当的时间和精力，对质量体系iso三体系认证加深理解，以身作则，同时也制订了严格的奖惩制度，在整个企业内营造了积极的贯标氛围。这也是企业能一次性通过认证咨询申报的重要原因。取得证书后，很多企业较高管理者往往对贯标工作的关注日趋减弱，主要源于贯标初期的重视是对拿到证书的认识，而非对建立质量体系的重要性的认识。公司“管理者推动方式”与“收益者”（主要是顾客）双重推动的模式是通过认证咨询后较高管理者重视贯标工作的一个明显标志。较高管理者在认证咨询后制订了贯标工作的长远规划，确定持续改进的目标、基本方向与途径，在整个企业内倡导改进的做法，培养持续改进的意识和价值观，防止认证咨询后各级管理人员产生刀入库、马放南山的错误思想。

三、 全员意识

有了管理层的重视只是贯标工作的基础，必须依靠全体员工的参与和支持，如果质量体系只有领导的重视，没有基层人员的认真执行，那么质量体系将形同虚设。如何提高全体员工的主动性、积极性、创造性、合作性是体系是否有效运行的关键。贯标伊始，公司领导全面负责，把握大局，正确引导，为认证咨询工作掌舵领航，公司各部门及各级人员一丝不苟，团结一致，努力做好各项工作，尤其在不合格项控制和纠正预防措施控制上，一改过去沿袭几年的老思想，老方法，老传统，采用符合ISO 9001质量标准要求的管理程序，使运作程序规范、合理、可操作，为认证咨询付出了辛勤汗水。

四、 重在贯彻落实

很多通过认证咨询的企业都会有同样的感触 -----iso三体系认证好编执行难。一开始就重视程序iso三体系认证的可操作性，对程序iso三体系认证可操作性进行了两次修订，并且在编制质量手册和程序iso三体系认证的时候，上上下下进行反复的论证和修改，方方面面进行有效的沟通。在制订目标时，公司管理层经过多次研究，征求多方面建议，使质量方针简洁、易记；质量目标尽可能量化，使其具有可操作性，为日后质量体系的贯彻落实打下坚实的基础，同时在保证质量手册和程序iso三体系认证在符合标准前提下，突出实用性，尽量达到执行起来顺畅，没有被套住、别扭的感觉；对可执行性iso三体系认证（企业内控标准、工艺技术操作规程、管理制度和计划、单位标准和行业标准等外来iso三体系认证）进行了较为客观的界定，对企业内控标准和工艺操作规程进行了重新修订，删除繁琐的条款，并将成熟的操作经验以简明的叙述融入其中，使其操作时易于执行，对质量记录尽量采用表格的方式，在iso认证表格时，突出重点，做到不漏项，无多余项，保证了在记录过程中便于操作。以上几个方面保证了质量体系在贯彻落实中的简捷、易行。带动了执行人员的积极性，没有把记录填写和执行质量体系做为一项包袱来看待。

在质量体系培训的基础上加大管理力度，要求公司的各级人员严格按ISO 9001质量管理......

七友 · Answer

不断改进

注孤生气质少女 · Answer

要执行体系，必须先建立体系。成都创昕企业管理咨询公司，专业提供ISO9000/ISO14000等认证咨询咨询，帮企业建立完善的管理体系。028-86069488

爱至上 · Answer

你要先组织公司内审员进行内部审核，进行整改，在召开年度质量工作和质量管理体系运行工作分析总结会议，作出质量评审报告，这样就可以等候复审。
公司的质量手册仍然是重要iso三体系认证，你先要熟悉并学习有关ISO标准，你可以在网上下载2008版。

草莓布丁熊? · Answer

如何执行iso体系？？？ 一个比较专业的iso工程师就行了,我们公司就是这样,呵呵,全是我负责的. 企业iso质量保证体系内容及如何建立: 一、量力而行 审核认证咨询对于任何企业来说都不是想当然的，必须具有一定的管理和经济实力为基础。有的企业为了拿到认证咨询证书而参与贯标认证咨询，到头来功亏一篑，不但没有拿到证书，反而造成人力与物力的损失；也有的企业以拿到证书为目的，通过了认证咨询，但并没有规范管理，从而大大增加了企业内耗，使领导和广大员工对质量体系产生抵触情绪，证书也就形成了一张废纸。 二、 领导作用 中、小企业的领导对质量和贯标工作的观念、态度直接左右贯标工作的进程，可以说领导的重视是一个企业质量体系创建、保持并规范运行的基石和后盾。经验证明很多企业审核认证咨询半途而废或认证咨询后质量管理滑坡都是与领导的不够重视分不开的。贯标工作伊始，公司的较高管理者十分重视，把贯标工作作为全年工作计划的头等大事，投入了相当的时间和精力，对质量体系iso三体系认证加深理解，以身作则，同时也制订了严格的奖惩制度，在整个企业内营造了积极的贯标氛围。这也是企业能一次性通过认证咨询申报的重要原因。取得证书后，很多企业较高管理者往往对贯标工作的关注日趋减弱，主要源于贯标初期的重视是对拿到证书的认识，而非对建立质量体系的重要性的认识。公司“管理者推动方式”与“收益者”（主要是顾客）双重推动的模式是通过认证咨询后较高管理者重视贯标工作的一个明显标志。较高管理者在认证咨询后制订了贯标工作的长远规划，确定持续改进的目标、基本方向与途径，在整个企业内倡导改进的做法，培养持续改进的意识和价值观，防止认证咨询后各级管理人员产生刀入库、马放南山的错误思想。 三、 全员意识 有了管理层的重视只是贯标工作的基础，必须依靠全体员工的参与和支持，如果质量体系只有领导的重视，没有基层人员的认真执行，那么质量体系将形同虚设。如何提高全体员工的主动性、积极性、创造性、合作性是体系是否有效运行的关键。贯标伊始，公司领导全面负责，把握大局，正确引导，为认证咨询工作掌舵领航，公司各部门及各级人员一丝不苟，团结一致，努力做好各项工作，尤其在不合格项控制和纠正预防措施控制上，一改过去沿袭几年的老思想，老方法，老传统，采用符合iso 9001质量标准要求的管理程序，使运作程序规范、合理、可操作，为认证咨询付出了辛勤汗水。 四、 重在贯彻落实 很多通过认证咨询的企业都会有同样的感触 -----iso三体系认证好编执行难。一开始就重视程序iso三体系认证的可操作性，对程序iso三体系认证可操作性进行了两次修订，并且在编制质量手册和程序iso三体系认证的时候，上上下下进行反复的论证和修改，方方面面进行有效的沟通。在制订目标时，公司管理层经过多次研究，征求多方面建议，使质量方针简洁、易记；质量目标尽可能量化，使其具有可操作性，为日后质量体系的贯彻落实打下坚实的基础，同时在保证质量手册和程序iso三体系认证在符合标准前提下，突出实用性，尽量达到执行起来顺畅，没有被套住、别扭的感觉；对可执行性iso三体系认证（企业内控标准、工艺技术操作规程、管理制度和计划、单位标准和行业标准等外来iso三体系认证）进行了较为客观的界定，对企业内控标准和工艺操作规程进行了重新修订，删除繁琐的条款，并将成熟的操作经验以简明的叙述融入其中，使其操作时易于执行，对质量记录尽量采用表格的方式，在iso认证表格时，突出重点，做到不漏项，无多余项，保证了在记录过程中便于操作。以上几个方面保证了质量体系在贯彻落实中的简捷、易行。带动了执行人员的积极性，没有把记录填写和执行质量体系做为一项包袱来看待。 在质量体系培训的基础上加大管理力度，要求公司的各级人员严格按iso 9001质量管理......

太阳 · Answer

找到你的岗位说明书，并对照质量手册中的职能表。对应起来就知道你的岗位需要做那些工作。其实ISO体系不是说来检查时的应付一下。而是在平时就应该按照规定流程做好

东巴木偶 · Answer

你要先组织公司内审员进行内部审核，进行整改，在召开年度质量工作和质量管理体系运行工作分析总结会议，作出质量评审报告，这样就可以等候复审。公司的质量手册仍然是重要文件，你先要熟悉并学习有关ISO标准，你可以在网上下载2008版。

十二夜美月 · Answer

如何执行ISO体系？？？一个比较专业的ISO工程师就行了,我们公司就是这样,呵呵,全是我负责的.企业ISO质量保证体系内容及如何建立:一、量力而行审核认证对于任何企业来说都不是想当然的，必须具有一定的管理和经济实力为基础。有的企业为了拿到认证证书而参与贯标认证，到头来功亏一篑，不但没有拿到证书，反而造成人力与物力的损失；也有的企业以拿到证书为目的，通过了认证，但并没有规范管理，从而大大增加了企业内耗，使领导和广大员工对质量体系产生抵触情绪，证书也就形成了一张废纸。二、 领导作用中、小企业的领导对质量和贯标工作的观念、态度直接左右贯标工作的进程，可以说领导的重视是一个企业质量体系创建、保持并规范运行的基石和后盾。经验证明很多企业审核认证半途而废或认证后质量管理滑坡都是与领导的不够重视分不开的。贯标工作伊始，公司的最高管理者十分重视，把贯标工作作为全年工作计划的头等大事，投入了相当的时间和精力，对质量体系文件加深理解，以身作则，同时也制订了严格的奖惩制度，在整个企业内营造了积极的贯标氛围。这也是企业能一次性通过认证注册的重要原因。取得证书后，很多企业最高管理者往往对贯标工作的关注日趋减弱，主要源于贯标初期的重视是对拿到证书的认识，而非对建立质量体系的重要性的认识。公司“管理者推动方式”与“收益者”（主要是顾客）双重推动的模式是通过认证后最高管理者重视贯标工作的一个明显标志。最高管理者在认证后制订了贯标工作的长远规划，确定持续改进的目标、基本方向与途径，在整个企业内倡导改进的做法，培养持续改进的意识和价值观，防止认证后各级管理人员产生刀枪入库、马放南山的错误思想。三、 全员意识有了管理层的重视只是贯标工作的基础，必须依靠全体员工的参与和支持，如果质量体系只有领导的重视，没有基层人员的认真执行，那么质量体系将形同虚设。如何提高全体员工的主动性、积极性、创造性、合作性是体系是否有效运行的关键。贯标伊始，公司领导全面负责，把握大局，正确引导，为认证工作掌舵领航，公司各部门及各级人员一丝不苟，团结一致，努力做好各项工作，尤其在不合格项控制和纠正预防措施控制上，一改过去沿袭几年的老思想，老方法，老传统，采用符合ISO 9001质量标准要求的管理程序，使运作程序规范、合理、可操作，为认证付出了辛勤汗水。四、 重在贯彻落实很多通过认证的企业都会有同样的感触 -----文件好编执行难。一开始就重视程序文件的可操作性，对程序文件可操作性进行了两次修订，并且在编制质量手册和程序文件的时候，上上下下进行反复的论证和修改，方方面面进行有效的沟通。在制订目标时，公司管理层经过多次研究，征求多方面建议，使质量方针简洁、易记；质量目标尽可能量化，使其具有可操作性，为日后质量体系的贯彻落实打下坚实的基础，同时在保证质量手册和程序文件在符合标准前提下，突出实用性，尽量达到执行起来顺畅，没有被套住、别扭的感觉；对可执行性文件（企业内控标准、工艺技术操作规程、管理制度和计划、国家标准和行业标准等外来文件）进行了较为客观的界定，对企业内控标准和工艺操作规程进行了重新修订，删除繁琐的条款，并将成熟的操作经验以简明的叙述融入其中，使其操作时易于执行，对质量记录尽量采用表格的方式，在设计表格时，突出重点，做到不漏项，无多余项，保证了在记录过程中便于操作。以上几个方面保证了质量体系在贯彻落实中的简捷、易行。带动了执行人员的积极性，没有把记录填写和执行质量体系做为一项包袱来看待。在质量体系培训的基础上加大管理力度，要求公司的各级人员严格按ISO 9001质量管理......

如何执行ISO体系？？？

相关问答

更多问答

最新知识