ISO9001 & 品质管理看板咋整呀

Question

郭大仙不是大仙 · Answer

1、ISO9001是质量管理体系，需要按照ISO9001的标准建立一套完整的手册、相关的二阶程序iso三体系认证、三阶iso三体系认证和记录表单。
若是你初始接触此内容，建议你寻找一个专业的顾问公司帮你一起建立体系并推行此体系。 
在推行的过程中会遇到很多问题，这些问题并不可怕，只要你按部就班地去解决它，不断地积累经验，这样你就可以深入地发现ISO9001是一种很有用的品质管理工具。

2、品质管理看板主要是用来反映公司的品质管理状况，最好是能真实地反映公司的品质状况。
当然如果公司初期状况不尽人意，又希望客户能有大的订单进来，那你就要辛苦一点，做两份报表了，一份真实的报表反映给公司内部的人员。要求相关责任部门对问题点提出改善措施。必要时公司高层一同参与推动，这样含金量会很多。
品质看板的做法大致有进料检验的结果、过程管理的结果（包括不良率、直通率、生产计划的达成率）、出货检验的结果、客户反馈的品质状况等内容。
主要是运用QC七大手法的查检表、柏拉图、管制图等方式进行揭示。
目的是让所有人都能一目了然地了解和掌握公司目前的品质状况、现在与过去的品质是否有改善？以及品质状况的发展趋势。

你被逮捕了 · Answer

品质管理看板模块有很多：如质量体系运行情况、来料质量情况、生产过程质量情况、成品质量情况、品质异常报告处理进度、当月客户投诉汇总、纠正预防措施实施情况、iso三体系认证认证咨询常识、iso三体系认证标准等等！要根据自己公司或iso三体系认证的特点自己去取模块。

南桑 · Answer

iso9001质量管理体系，，指的是体系，，是系统，，我们理解不能只是个点，，而是一个面，，它是依顾客满意为导向的质量管理体系，，
aql是允收水准，就是你工作中检验抽样用的，，不是一两句就可以说清楚的，，
qc手法，，一般企业叫qc七大手法，，可以理解为分析与解决质量问题的的七个工具。。
qa职责。。一般叫品质稽核，，涉及企业的质量管理体系，，主要看企业如何定位，，有的公司定为成品检验、有的是供方辅导，，质量稽查等方面，，
检验流程：是指品管工作运行的基本轨道，，就是流程，，平时工作参照来运作，，

你没有基本的品管知识，，给你讲不是一两句可以讲清楚的，，好好学习吧。。

贪玩的皮卡皮卡 · Answer

是要做质量手册啊，还是做看板啊，看板要根据你的需要画一个表就可以了啊

小禾爱樱桃 · Answer

品质管理看板模块有很多：如质量体系运行情况、来料质量情况、生产过程质量情况、成品质量情况、品质异常报告处理进度、当月客户投诉汇总、纠正预防措施实施情况、iso三体系认证认证咨询常识、iso三体系认证标准等等！要根据自己公司或iso三体系认证的特点自己去取模块。

奋斗的火山? · Answer

给谁看啊？是宣传用，还是指导操作？如果是指导操作就将标准及操作节点标注清楚就行了，一般都是以流程图或要求、标准为内容就行，

风筝 · Answer

1、ISO9001是质量管理体系，需要按照ISO9001的标准建立一套完整的手册、相关的二阶程序iso三体系认证、三阶iso三体系认证和记录表单。若是你初始接触此内容，建议你寻找一个专业的顾问公司帮你一起建立体系并推行此体系。在推行的过程中会遇到很多问题，这些问题并不可怕，只要你按部就班地去解决它，不断地积累经验，这样你就可以深入地发现ISO9001是一种很有用的品质管理工具。2、品质管理看板主要是用来反映公司的品质管理状况，最好是能真实地反映公司的品质状况。当然如果公司初期状况不尽人意，又希望客户能有大的订单进来，那你就要辛苦一点，做两份报表了，一份真实的报表反映给公司内部的人员。要求相关责任部门对问题点提出改善措施。必要时公司高层一同参与推动，这样含金量会很多。品质看板的做法大致有进料检验的结果、过程管理的结果（包括不良率、直通率、生产计划的达成率）、出货检验的结果、客户反馈的品质状况等内容。主要是运用QC七大手法的查检表、柏拉图、管制图等方式进行揭示。目的是让所有人都能一目了然地了解和掌握公司目前的品质状况、现在与过去的品质是否有改善？以及品质状况的发展趋势。

停止心动了 · Answer

品质管理看板模块有很多：如质量体系运行情况、来料质量情况、生产过程质量情况、成品质量情况、品质异常报告处理进度、当月客户投诉汇总、纠正预防措施实施情况、iso三体系认证认证咨询常识、iso三体系认证标准等等！要根据自己公司或iso三体系认证的特点自己去取模块。

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