ISO9001-2015管理评审资料汇编
2022-05-17 17:50
宝贝儿齐佑
管理评审计划
管理评审会议通知
会议签到表
质量管理体系运行报告
各部门体系运行汇报情况记录
综合管理部体系运行报告
技术研发部体系运行报告
质量部体系运行报告
市场部体系运行报告
总经理管理评审会总结报告
管理评审报告
评审会议时间：2017年4月20日｜评审会议地点：公司会议室｜■正常｜□增加｜
评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性，质量方针、目标的适宜性。｜
评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。｜
参加人员： ｜ ｜
评审内容要点：｜内容：｜以往管理评审所采取措施的情况；｜与质量管理体系相关的内外部因素的变化；｜下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括趋势：｜
1、审核的结果。｜
2、质量目标指标实现程度｜
3、顾客满意和有关相关方的反馈。｜
4、过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况。｜
5、不合格和纠正措施的状况。｜
7、监视和测量结果。｜
8、外部供方绩效｜资源的充分性；｜应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜需提交的资料｜
1、综管部提供体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的申报情况，以及目标指标完成情况报告。｜
2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告；｜
3、市场部提交顾客对于iso三体系认证和服务质量要求方面的反馈报告；｜
4、技术研发部提交相关方对公司质量方面的反馈报告；重要
2022-05-17 19:24:42
Estafánia
1、管理评审计划
2、管理评审会议通知单
3、管理评审会议签到表
4、管理评审会议管理评审输入资料内容
5、各部门总结记录
生产部工作总结
技术质量部工作总结
管理部工作总结
业务部工作总结
业务顾客反馈意见综述
应对风险和机遇所采取措施的有效性分析
公司环境分析
6、管理评审报告
1、目标实施情况、过程绩效以及iso三体系认证和服务的符合性
2、审核结果评价：
3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对iso三体系认证质量和服务质量改进的建议
4、监视和测量结果
5、外部供方的绩效
6、合规义务遵守情况
7、不合格、纠正措施的实施状况：
8、风险和机遇应对措施的有效性
9、质量管理体系实施过程的有效性
10、与体系相关的内外部因素的变化
1
1、资源的充分性
1
2、改进的机会。
7、管理评审改进建议落实安排计划
8、管理评审改进追踪报告
评审目的：｜对本公司质量管理体系进行评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。检查本公司质量体系是否按 ISO9001：2015质量管理体系要求实施和运行。｜
评审组织：｜较高管理者负责制定管理评审的计划、管理评审计划的批准，并亲自参加管理评审。｜
评审内容：｜ 1质量方针和质量目标的适宜性以及质量目标的完成情况｜ 2顾客的反馈意见｜ 3与质量管理体系相关的内外部因素的变化｜ 4iso三体系认证的质量情况｜ 5不合评审目的﹕但应该提出：通
2022-05-17 18:09:14
情绵
管理评审计划
管理评审会议通知
会议签到表
质量管理体系运行报告
各部门体系运行汇报情况记录
综合管理部体系运行报告
技术研发部体系运行报告
质量部体系运行报告
市场部体系运行报告
总经理管理评审会总结报告
管理评审报告
评审会议时间：2017年4月20日｜评审会议地点：公司会议室｜■正常｜□增加｜
评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性，质量方针、目标的适宜性。｜
评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。｜
参加人员： ｜ ｜
评审内容要点：｜内容：｜以往管理评审所采取措施的情况；｜与质量管理体系相关的内外部因素的变化；｜下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括趋势：｜
1、审核的结果。｜
2、质量目标指标实现程度｜
3、顾客满意和有关相关方的反馈。｜
4、过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况。｜
5、不合格和纠正措施的状况。｜
7、监视和测量结果。｜
8、外部供方绩效｜资源的充分性；｜应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜需提交的资料｜
1、综管部提供体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的申报情况，以及目标指标完成情况报告。｜
2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告；｜
3、市场部提交顾客对于iso三体系认证和服务质量要求方面的反馈报告；｜
4、技术研发部提交相关方对公司质量方面的反馈报告；重要
2022-05-17 18:11:17
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