怎样推动ISO9001质量管理体系活动

Question

空然 · Answer

1.推行体系建设首先是公司领导的支持；

2.部门员工的对体系知识的理解（关键是培训）
以上2点如果都是可以做到的话，接着就是监督实施了
作为公司各部门的执行力起着决定性的作用！！
希望你能推行成功！！

乐呵猫族 · Answer

建立质量管理体系程序iso三体系认证，动员全公司上下依据程序iso三体系认证流程作业

软软 · Answer

我是刚进入一个公司，负责推行质量管理体系的有效运行活动。 我现在做了一些工作，不知道对你有没有启发（我能不能成功还不一定呵呵） 1.我得到了较高领导者的支持。（领导的作用） 2.查看了公司的体系iso三体系认证和程序iso三体系认证。 3.《将质量管理手册》里面的每个岗位的职责与权限摘了出来，总经理、管理者代表、经理助理的、车间主管的、班组长的、操作工的，按人员数分别打印出来，发放到每个人手里面，让他们每人都认真对自己的职责与权限进行认知，并填写相应的《职责与权限适宜情况调查表》，目的是了解在职人员对自己的职责的熟知程度，让他们知道自己每周应该做什么。收回调查表后发现管理层好多职责不适宜，然后对其进行沟通修改。（全员

Cheung · Answer

首先必须获得大领导的实质支持
其次让各部门制定体系负责人（即内审员）
再寻找一个重要的推行契机，如外审、大客户来评审等大家不敢懈怠的理由。
具体安排实施计划，任务落实到具体人员、并规定完成时间
定期召开小结会议，评定前一段的工作进展，一定要邀请大领导参加（狐虎威）

张仙女 · Answer

1.推行体系建设首先是公司领导的支持；
2.部门员工的对体系知识的理解（关键是培训）
以上2点如果都是可以做到的话，接着就是监督实施了
作为公司各部门的执行力起着决定性的作用！！
希望你能推行成功！！

零号。 · Answer

建立质量管理体系程序iso三体系认证，动员全公司上下依据程序iso三体系认证流程作业

关键我陈醉 · Answer

我是刚进入一个公司，负责推行质量管理体系的有效运行活动。
我现在做了一些工作，不知道对你有没有启发（我能不能成功还不一定呵呵）
1.我得到了较高领导者的支持。（领导的作用）
2.查看了公司的体系iso三体系认证和程序iso三体系认证。
3.《将质量管理手册》里面的每个岗位的职责与权限摘了出来，总经理、管理者代表、经理助理的、车间主管的、班组长的、操作工的，按人员数分别打印出来，发放到每个人手里面，让他们每人都认真对自己的职责与权限进行认知，并填写相应的《职责与权限适宜情况调查表》，目的是了解在职人员对自己的职责的熟知程度，让他们知道自己每周应该做什么。收回调查表后发现管理层好多职责不适宜，然后对其进行沟通修改。（全员参与）
4.将公司总共二十多个《程序iso三体系认证》进行认真阅读，对《程序iso三体系认证》对应的部门进行分类，然后对每个《程序iso三体系认证》涉及到的部门进行本《程序iso三体系认证》的培训学习，同时发放《程序iso三体系认证执行情况调查表》，里面主要是对程序iso三体系认证涉及的记录执行情况进行调查，看各部门对《程序iso三体系认证》涉及到的记录执行情况是持续的还是断续的还是停止的，然后视情况解决问题。
5.查看记录里面的项目，与有关的标准进行核对；单位标准，企业标准，原材料检验标准，出厂检验标准，过程检验标准，成品检验标准，等是否齐全是否符合单位标准，内容是否符合iso三体系认证要求；
6.记录整改完毕后，让各个部门按《程序iso三体系认证》执行，计划一个月后对整个过程的有效性，可操作性，适宜性进行整体检查；
7.检查没有问题后，进行内审。有问题继续整个执行检查。
8.内审顺利没问题，进行管理评审；
9.外审
这个是我来这个公司后拟定的一个计划，我也是首次做这样的事情，不知道行不行，我现在是战战兢兢，如履薄冰，希望各位高人指点。

怎样推动ISO9001质量管理体系活动

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