真诚向各位请教推行ISO质量体系认证如何开展前期工作?

Question

狷介 · Answer

质量管理体系的建立分几个阶段：
1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。
2)各部门职能的分配。
  以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。
3)编制质量手册和程序iso三体系认证质量记录。
此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系iso三体系认证中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做的一套，管理者代表会很累的。
4)人员培训，体系的试运行，按程序iso三体系认证的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做iso三体系认证的修整。
5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。
6)内审员培训
7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施
8)联系认证咨询公司接受第三方审核，获取ISO证书。
你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。
祝工作顺利！

可乐可乐了??오 · Answer

都是外部质量保证模式和认证咨询的依据。    三种模式内容是逐次包容的关系，iso9001规定了20项要求，比iso9002多1项要求，比iso9003多4项要求。    不能笼统地说哪一个模式的保证程度高，只能说质量保证能力不同：    iso9001棗证实企业iso认证和生产合格iso三体系认证的过程控制能力；    iso9002棗证实企业生产合格iso三体系认证的过程控制能力；    iso9003棗证实企业对成品实施检验或试验的能力。

橙子橙了达 · Answer

就是验厂、体系认证咨询这方面的知识。
大致清单的话和沃尔玛验厂的清单差不多，详情请到百度去搜索“沃尔玛验厂iso三体系认证清单”就可以了。

其实非常的简单，但工作比较繁杂，需要仔细应对。准备好以后，你们的顾问师会先进行初步的审核的，你就放心吧，有问题他们都可以找出来的。

在这个过程中，你们也可能需要用到可以做AB帐的考勤软件，请加我的QQ：121963623.希望可以帮到你。

顾丝桃 · Answer

过TS16949还是ISO9001.
推行计划让咨询公司给你制定。
你去审查咨询公司的计划，如有必要再变成自己公司的内部计划
咨询公司现在许多偷懒的，许多事情，不能被他们牵着走
另外要想以后有效运行，运行的好，要找好的咨询公司，而且导入时要严要求，带动各部门运行起来
否则，嘿嘿，以后有效运行困难。。。

持枪少女 · Answer

过TS16949还是ISO9001.推行计划让咨询公司给你制定。你去审查咨询公司的计划，如有必要再变成自己公司的内部计划咨询公司现在许多偷懒的，许多事情，不能被他们牵着走另外要想以后有效运行，运行的好，要找好的咨询公司，而且导入时要严要求，带动各部门运行起来否则，嘿嘿，以后有效运行困难。。。

小苹果 · Answer

就是验厂、体系认证这方面的知识。大致清单的话和沃尔玛验厂的清单差不多，详情请到百度去搜索“沃尔玛验厂文件清单”就可以了。其实非常的简单，但工作比较繁杂，需要仔细应对。准备好以后，你们的顾问师会先进行初步的审核的，你就放心吧，有问题他们都可以找出来的。在这个过程中，你们也可能需要用到可以做AB帐的考勤软件，请加我的QQ：121963623.希望可以帮到你。

最好的时光 · Answer

你们可以可以请教给你们做认证的机构，一般都有培训的。

颐荟 · Answer

质量管理体系的建立分几个阶段：1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。2)各部门职能的分配。以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序文件质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系文件中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做假的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序文件的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做文件的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证公司接受第三方审核，获取ISO证书。你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。祝工作顺利！

真诚向各位请教推行ISO质量体系认证如何开展前期工作?

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