ts16949维护计划谁懂的

Question

宿命 · Answer

我做了十几年的汽车行业审核员（从QS9000/VDA开始），从来就没有听说过什么维护计划。
    要是什么多能计划，TS16949就是一个没有计划的主。
    从内部讲，生产不断，矛盾就不断；特别是近几年以来车型的改变速度成了快车，新品的开发就成了众矢之的，怎么进行维护呀！再讲我所见到的500强企业，已经对工作程序完全成熟，流程就是一个矩阵图，一目了然的可以解决实际问题，你要维护还要撬动全球的分公司企业。
    在企业内部（明显得就是大众企业）最注重的倒是企业持续改进计划。
    从外部讲，每次过程审核、体系审核、iso三体系认证审核都是名目繁多的，你就是在计划，也不能适应他们的变化，你还能坚持自己的计划吗？不跟着顾客的变化就要没有订单，谁殊谁清，你要在企业里混的，你就是要适应顾客的变化，而不是制定毫无意义的计划。
     就是TS规范里，也没有一条讲过维护计划，仅仅就是内审、管理评审、持续改进。

小灰灰 · Answer

iso/ts16949内容简述  1）一个中心：以顾客为中心    2）两个基本点：顾客满意和持续改进    3）三个代表：管理者代表/顾客代表/质量代表          三类过程：cop/sp/mp          三种审核：体系审核/过程审核/iso三体系认证审核    4）四大体系：qs9000、vda、eaqf、avsq    5）、五大模块（过程）：质量管理体系、管理职责、资源管理、iso三体系认证实现、    测量、分析和改进    6）七个基本iso三体系认证：iso三体系认证控制程序、质量记录控制程序、内部审核控制程序、    不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序    培训控制程序    7）八项基本原则：    以顾客为关注焦点、 领导作用、 全员参与    过程的方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法    与供方互利的关系、持续不断改进    具体看看这里面，对你或者有用  hexun/qmssystem/default

夹尾巴与骄傲 · Answer

我做了十几年的汽车行业审核员（从QS9000/VDA开始），从来就没有听说过什么维护计划。
要是什么多能计划，TS16949就是一个没有计划的主。
从内部讲，生产不断，矛盾就不断；特别是近几年以来车型的改变速度成了快车，新品的开发就成了众矢之的，怎么进行维护呀！再讲我所见到的500强企业，已经对工作程序完全成熟，流程就是一个矩阵图，一目了然的可以解决实际问题，你要维护还要撬动全球的分公司企业。
在企业内部（明显得就是大众企业）最注重的倒是企业持续改进计划。
从外部讲，每次过程审核、体系审核、iso三体系认证审核都是名目繁多的，你就是在计划，也不能适应他们的变化，你还能坚持自己的计划吗？不跟着顾客的变化就要没有订单，谁殊谁清，你要在企业里混的，你就是要适应顾客的变化，而不是制定毫无意义的计划。
就是TS规范里，也没有一条讲过维护计划，仅仅就是内审、管理评审、持续改进。

ts16949维护计划谁懂的

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