请分别说明6s 与tpm、tqm、iso9000的定义及关系

Question

墨墨哒 · Answer

1. TPM全员生产维修体制
它是以设备综合效率为目标，以设备时间，空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。
设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之有效的一套科学体系。
2. TQM (TQC)—全面质量管理体系
它是以顾客需求、工序要求为优先，以预防为方针，以数据为基础，以PDCA循环为过程，以ISO为标准化作业目标的全面、有效的质量管理体系。
有人说质量是企业的灵魂，那么TQM是企业（人格化）灵魂的净化和陶冶过程，是企业升华、企业造福社会不可缺少的环节。
3. JUST IN TIME (JIT)—适时管理
也称为零库存生产方式，或解释成“在需要时才生产必要数量的iso三体系认证或中间iso三体系认证”。

如果企业是一个人，JIT就是人行动的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。如果把企业比喻成一部车，则TPM是驱动轮（后轮），TQM是前轮，JIT是离合器，而企业的文化则是方向盘。
4.企业为什么需要这些管理模式

这是因为当代企业的效率越来越高，对设备和管理越来越依赖。例如一次性打火机生产线的速度是一秒钟一个（3600个／h），小汽车生产线的装配速度为45～60s一台（68～80台／h）。如果一台机器出了故障，一个小小的螺钉不能及时到位，一小时就有3600个打火机、60～80台小汽车在生产线上进退不得。
如果一个小小的螺钉质量有问题，一小时就有3600个打火机，60～80台小汽车存在质量隐患，不一定哪周会给顾客带来麻烦。

如果没有订单就投入生产，下道工序还没有需求，上道工序已加工完成，意味着每小时就产生3600个打火机的中间iso三体系认证库存，60～80辆小汽车中间iso三体系认证的库存。最后每小时就要有3600个打火机的最终库存，60～80辆小汽车的最终库存。库存需要的建筑物、包装、搬运费用，原材料流动资金占有费用浪费，以及中间环节造成中间iso三体系认证的损坏费用是大大的浪费。
所以当代的世界级的企业需要TQM， TPM和JIT。越早认识越早获胜！

向日葵不嗨森 · Answer

1.iso是一个组织的英语简称。其全称是international organization for standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。 iso是一个国际标准化组织,其成员由来自世界上117个单位和地区的单位标准化团体组成,代表中国参加iso的单位机构是中国单位技术监督局(csbts)。iso与国际电工委员会(iec)有密切的联系，中国参加iec的单位机构也是单位技术监督局。iso和iec作为一个整体担负着制订全球协商一致的国际标准的任务，iso和iec都是非单位机构,它们制订的标准实质上是自愿性的,这就意味着这些标准必须是优秀的标准,它们会给工业和服务业带来收益,所以他们自觉使用这些标准.iso和iec不是联合国机构,但他们与联合国的许多专门机构保持技术联络关系.iso和iec有约1000个专业技术委员会和分委员会,各会员国以单位为单位参加这些技术委员会和分委员会的活动。iso和 iec还有约3000个工作组,iso、iec每年制订和修订1000个国际标准。标准的内容涉及广泛,从基础的紧固件、轴承各种原材料到半成品和成品,其技术领域涉及信息技术、交通运输、农业、保健和环境等。每个工作机构都有自己的工作计划，该计划列出需要制订的标准项目(试验方法、术语、规格、性能要求等). iso的主要功能是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。其主要机构及运作规则都在一本名为iso/iec技术工作导则的iso三体系认证 中予以规定，其技术结构在iso是有800个技术委员会和分委员会,它们各有一个主席和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,目前承担秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的iso中央秘书处保持直接联系。通过这些工作机构，iso已经发布了9200个国际标准,如iso公制螺纹、iso的a4纸张尺寸、iso的集装箱系列(目前世界上95%的海运集装箱都符合iso标准)、iso的胶片速度代码、iso的开放系统互联(os2) 系列(广泛用于信息技术领域)和有名的iso9000质量管理系列标准。此外,iso还与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特别与国际电信联盟(itu)有密切联系。在iso/iec系统之外的国际标准机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些国际标准,通常它们在联合国控制之下。一个典型的例子就是世界卫生组织(who).iso/iec 制订的85%的国际标准，剩下的15%由这28个其他国际标准机构制订。
2.数码相机中，数码相机iso值是什么？ iso感光度是衡量传统相机所使用胶片感光速度标准的国际统一指标，其反映了胶片感光时的速度（其实是银元素与光线的光化学反应速度）。传统相机可以根据拍摄现场的具体情况选择不同iso感光度的低速、中速或高速胶片进行拍摄。hy0lx 而对于数码相机来说，其实并不使用胶片，而是通过感光器件ccd或cmos以及相关的电子线路感应入射光线的强弱。为了与传统相机所使用的胶片统一计量单位，才引入了iso感光度的概念。同样，数码相机的iso感光度同样反应了其感光的速度。+nx'b< iso的数值每增加1倍，其感光的速度也相应的提高1倍。比如iso200的感光度比iso100感光度的感光速度提高1倍，而1so400的感光度比iso200的感光度提高1倍，而比iso100的感光度提高4倍，并依次类推。|_p. iso感光度的高低代表了在相同ev曝光值时，选择更高的iso感光度，在光圈不变的情况下能够使用更快的快门速度获得同样的曝光量。反之，在快门不变的情况下能够使用更小的光圈而保持获得正确的曝光量。因此，在光线比较暗淡的情况下进行拍摄，往往可以选择较高的iso感光度。当然，对于单反相机而言还可以选择使用较大口径的镜头，提高光通量。而对于一般数码相机因为采用的是固定镜头，惟有通过提高iso感光度来适应暗淡光线情况下的拍摄，特别是在无法使用辅助光线的情况下。sr] 传统相机所使用的胶片是通过生产工艺的不同来实现提高胶片感光度的目的。因为没有有关资料，估计数码相机是通过提高放大增益来实现提高感光度的目的。由于电子器件不可避免的电子热运动，必然会造成杂讯，而且增益越大杂讯越大，即会产生图象上的更多的噪点和杂色。为了克服这一问题，一些数码相机采用了降噪功能，以最大限度的降低其影响。不过，也只能够在一定的范围内达到较好的含金量。/sp%=y 我曾经使用过的美能达d7和佳能g1因为不具备降噪功能，当将iso感光度提高到200时所拍摄的图象已经是让人无法忍受了。而佳能d60即使将iso感光度提高到800时也比前者的“干净”。可是再提高到iso1000和长时间曝光的情况下依然可以看到许多的噪点和杂色。因此，降噪功能只能够在一定的范围内产生作用。w2nlxy 因此，当现场光线条件不好时应当首先考虑辅助光（闪光灯和反光板）的应用，在无法使用辅助光时再考虑三脚架的使用，最后才考虑提高iso感光度的办法。zfnq 对于经常拍摄舞台等光线较暗，并且不允许使用闪光灯或不便于使用三脚架的场所，可以尽量选择镜头口径较大以及具备降噪处理功能的数码相机，单反数码相机可以选择使用口径较大的镜头来进行拍摄。@b~5 夜景拍摄常常使用较小的光圈和较长的曝光时间，如选择较高的iso感光度必将不可避免的产生噪点和杂色。这时可以使用三脚架，有可能的再使用快门线，选择较低的iso感光度就可以避免噪点和杂色的产生。pmh}jo 各种数码相机在不同iso感光度下的表现不一，应当经过试验，即使提高也应当控制在可以忍受的范围内。因为，尽管后期可以通过软件来进行调整，但是也必然相应的会降低图象的清晰度。wi+c*u 因此，在办理数码相机时就需要考虑选择具有降噪功能以及镜头口径较大的相机，其比较有利于弱光情况下的拍摄。在拍摄时尽可能的使用闪光灯和三脚架等，尽量不要使用较高的iso感光度
3.镜像iso三体系认证镜像iso三体系认证其实就是一个独立的iso三体系认证，和其他iso三体系认证不同，它是由多个iso三体系认证通过刻录软件或者镜像iso三体系认证制作工具制作而成的。

周万松 · Answer

1. TPM全员生产维修体制它是以设备综合效率为目标，以设备时间，空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之有效的一套科学体系。2. TQM (TQC)—全面质量管理体系它是以顾客需求、工序要求为优先，以预防为方针，以数据为基础，以PDCA循环为过程，以ISO为标准化作业目标的全面、有效的质量管理体系。有人说质量是企业的灵魂，那么TQM是企业（人格化）灵魂的净化和陶冶过程，是企业升华、企业造福社会不可缺少的环节。3. JUST IN TIME (JIT)—适时管理也称为零库存生产方式，或解释成“在需要时才生产必要数量的iso三体系认证或中间iso三体系认证”。如果企业是一个人，JIT就是人行动的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。如果把企业比喻成一部车，则TPM是驱动轮（后轮），TQM是前轮，JIT是离合器，而企业的文化则是方向盘。4.企业为什么需要这些管理模式这是因为当代企业的效率越来越高，对设备和管理越来越依赖。例如一次性打火机生产线的速度是一秒钟一个（3600个／h），小汽车生产线的装配速度为45～60s一台（68～80台／h）。如果一台机器出了故障，一个小小的螺钉不能及时到位，一小时就有3600个打火机、60～80台小汽车在生产线上进退不得。如果一个小小的螺钉质量有问题，一小时就有3600个打火机，60～80台小汽车存在质量隐患，不一定哪周会给顾客带来麻烦。如果没有订单就投入生产，下道工序还没有需求，上道工序已加工完成，意味着每小时就产生3600个打火机的中间iso三体系认证库存，60～80辆小汽车中间iso三体系认证的库存。最后每小时就要有3600个打火机的最终库存，60～80辆小汽车的最终库存。库存需要的建筑物、包装、搬运费用，原材料流动资金占有费用浪费，以及中间环节造成中间iso三体系认证的损坏费用是大大的浪费。所以当代的世界级的企业需要TQM， TPM和JIT。越早认识越早获胜！

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