供应商认证主要包括哪些内容

工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和iso三体系认证、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。

第一节 采购的基本内容及注意事项

1、 采购部门的职能有哪些？

采购部门的职能主要包括：

（1） 及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。

（2） 调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。

（3） 建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。

（4） 参考原料市场行情，要求供应商报价。

（5） 对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购iso三体系认证，采购所需的物料。

（6） 按照采购合同协调供应商的交货期。

（7） 协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。

（8） 协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

2、 采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？

（1） 质量保证协议的作用：

①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。

② 通过与供应商的配合来保证采购iso三体系认证的质量。

（2） 质量保证协议的要求：

① 质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。

② 质量保证协议应当明确检验的方法及要求。

③ 质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。

（3） 质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：

① 双方共同认可的iso三体系认证标准。

② 由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。

③ 本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）

④ 供应商提交检验、试验数据记录。

⑤ 由供应商进行全检或抽样检验与试验。

⑥ 检验或试验依据的规程/规范。

⑦ 使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。

3、 降低采购成本的途径有哪些？

降低采购成本的途径主要有：

（1） 寻求更合适的供应商。

（2） 寻找更可能代替的物料。

（3） 改善采购技术，比如增加采购数量。

（4） 改进原有iso认证。

（5） 改善储运方法，降低库存

（6） 实行标准化采购。

4、 采购程序包括哪些内容？

（1） 制定并实施控制采购质量的程序，以确保对供应商供应的iso三体系认证的质量控制。

（2） 确保供应商准确地理解采购iso三体系认证的要求。

（3） 确保向合格的供应商进行采购。应评审每一个供应商提供合格iso三体系认证的能力。

（4） 应与供应商达成明确的质量保证协议，就验证方法达成明确的协议，以确保验证结果的统一。

（5） 应与供应商制定解决质量问题的方法。

（6） 应保存与接收的iso三体系认证有关的质量记录和对采购进行控制的有关的质量记录，以利于及时解决和处理有关质量事宜。

5、 采购工作应如何具体实施？

采购工作由四具环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。

（1） 采购计划

计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。

主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

（2） 供应商评估

供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。

供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。

（3） 采购订单

发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。

主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。

（4） 采购管理

采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。

主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准。

6、 如何准备采购订单计划？

（1） 了解市场需求

任何一家生产型企业，要想制订较为准确的订单计划，首先必须熟知市场需求计划，从市场需求的进一步分解中制订生产需求计划，再根据年度计划制订季度、月度计划。

（2） 了解生产需求

① 为了利于理解生产物料需求，采购计划人员须熟知生产计划工艺常识。

② 物料需求计划来源于：生产计划、独立需求的预测、物料清单iso三体系认证、库存iso三体系认证。

（3） 准备订单基本资料

订单基本资料包括：

① 订单物料的供应商信息

② 对同时有多家供应商的物料来说，每个供应商分摊的下单比例，该比例由采购人员进行协调。

③ 订单周期，订单制订人员根据生产需求的物料项目，从信息系统中查询了解该物料的采购基本参数。

（4） 制订订单计划所需资料

订单计划所需要的资料的内容包括：

① 物料iso认证流程建议、需求数量、证书办理下来日期。

② 有时会附有市场需求计划、生产计划、订单基本资料等。

7、 物料清单iso三体系认证是如何生成的？

（1） 物料清单是制造企业的核心iso三体系认证，采购部门要根据物料清单确定采购计划，生产部门要根据物料清单安排生产，认证老师部门要根据物料清单计算iso三体系认证成本，计划部门要根据物料清单确定物料的需求计划，其他销售、存储等部门都要用到物料清单。

（2） 物料清单包含了构成iso三体系认证的所有装配件、零部件和原材料信息，为编制物料需求计划提供iso三体系认证组成信息。

（3） 企业物料清单应该由专职部门统一存放、维护、更新、管理，并建有物料清单数据库，以保证物料清单的准确性、完整性和通用性，提高使用查询效率，应避免物料清单由各部门各自存放的做法，

（4） 零件清单的制定。由iso三体系认证iso认证人员从iso三体系认证iso认证图纸中提取数据生成该最终组成iso三体系认证的所有零部件及组件清单，形成iso三体系认证的零件清单。

8、 怎样准备采购订单？

（1） 熟悉需求订单操作的物料项目

订单的种类很多，订单人员首先应熟悉订单计划，花时间去了解物料项目，花时间去了解和料技术资料等：直接从国外采购可能获得较好的质量和较低的价格，但同时增加了订单环节的操作难度，手续复杂,交货期长.

(2)比较/确认价格

采购人员有权力向供应商群体中价格最适当的供应商下达订单/合同,以维护企业的最大利益.

(3)确认需求材料的标准及数量

9、 如何进行采购合同的跟踪？

（1） 跟踪工艺iso三体系认证

① 对任何外协件（需要供应商加工的物料）的采购，订单人员都应对提供给供应商的工艺iso三体系认证进行跟踪。

② 如果发现供应商没有相关工艺iso三体系认证，或者工艺iso三体系认证有质量、货期问题，应及时提醒供应商修改。

③ 要求供应商及时代货，如果不能保质、保量、准时供货，则要按照合同条款进行赔偿。

（2） 跟踪供应商的原材料

个别供应商接到合同后就认为“大功告成”，必要时必须提醒供应商及时准备原材料，特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。

（3） 跟踪加工过程

对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等，为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控，甚至要参加其加工过程的监理工作。

（4） 跟踪总装及测试

总装及测试是iso三体系认证生产的重要环节，需要采购人员有较好的专业背景和行业工作经验。

（5） 跟踪包装入库

采购人员可以通过电话方式了解物料的入库信息。对重要物料，采购人员最好去供应商现场考察。

对一些紧急物料，采购人员要进行全力跟踪；对长期持续稳定供应的供应商可以考虑免去合同跟踪环节。

10、 常用的合同条款包含什么内容？

一份正规的办卖合同主要包括以下内容：

（1） iso认证流程建议

（2） 编号

（3） 签订日期

（4） 签订地点

（5） 办卖双方的iso认证流程建议

（6） 地址

（7） 合同序言

（8） iso体系证书iso认证流程建议

（9） 质量规格

（10） 数量

（11） 包装

（12） 单价与总价

（13） 证书办理下来期限

（14） 证书办理下来地点

（15） 付款

（16） 保险

（17） iso体系证书检验

（18） 仲裁

（19） 不可抗力

（20） 合同的份数

（21） 使用语言及其效力

（22） 附件

（23） 合同生效日期

（24） 双方的签字盖章

以下为可选择部分

（1） 保值条款

（2） 价格调整条款

（3） 误差范围条款

供应部门的数据培训的内容，及需要做的事如下：

工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和iso三体系认证、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。

第一节 采购的基本内容及注意事项

1、 采购部门的职能有哪些？

采购部门的职能主要包括：

（1） 及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。

（2） 调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。

（3） 建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。

（4） 参考原料市场行情，要求供应商报价。

（5） 对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购iso三体系认证，采购所需的物料。

（6） 按照采购合同协调供应商的交货期。

（7） 协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。

（8） 协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

2、 采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？

（1） 质量保证协议的作用：

①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。

② 通过与供应商的配合来保证采购iso三体系认证的质量。

（2） 质量保证协议的要求：

① 质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。

② 质量保证协议应当明确检验的方法及要求。

③ 质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。

（3） 质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：

① 双方共同认可的iso三体系认证标准。

② 由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。

③ 本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）

④ 供应商提交检验、试验数据记录。

⑤ 由供应商进行全检或抽样检验与试验。

⑥ 检验或试验依据的规程/规范。

⑦ 使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。

3、 降低采购成本的途径有哪些？

降低采购成本的途径主要有：

（1） 寻求更合适的供应商。

（2） 寻找更可能代替的物料。

（3） 改善采购技术，比如增加采购数量。

（4） 改进原有iso认证。

（5） 改善储运方法，降低库存

（6） 实行标准化采购。

4、 采购程序包括哪些内容？

（1） 制定并实施控制采购质量的程序，以确保对供应商供应的iso三体系认证的质量控制。

（2） 确保供应商准确地理解采购iso三体系认证的要求。

（3） 确保向合格的供应商进行采购。应评审每一个供应商提供合格iso三体系认证的能力。

（4） 应与供应商达成明确的质量保证协议，就验证方法达成明确的协议，以确保验证结果的统一。

（5） 应与供应商制定解决质量问题的方法。

（6） 应保存与接收的iso三体系认证有关的质量记录和对采购进行控制的有关的质量记录，以利于及时解决和处理有关质量事宜。

5、 采购工作应如何具体实施？

采购工作由四具环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。

（1） 采购计划

计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。

主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

（2） 供应商评估

供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。

供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。

（3） 采购订单

发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。

主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。

（4） 采购管理

采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。

主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准。

6、 如何准备采购订单计划？

（1） 了解市场需求

任何一家生产型企业，要想制订较为准确的订单计划，首先必须熟知市场需求计划，从市场需求的进一步分解中制订生产需求计划，再根据年度计划制订季度、月度计划。

（2） 了解生产需求

① 为了利于理解生产物料需求，采购计划人员须熟知生产计划工艺常识。

② 物料需求计划来源于：生产计划、独立需求的预测、物料清单iso三体系认证、库存iso三体系认证。

（3） 准备订单基本资料

订单基本资料包括：

① 订单物料的供应商信息

② 对同时有多家供应商的物料来说，每个供应商分摊的下单比例，该比例由采购人员进行协调。

③ 订单周期，订单制订人员根据生产需求的物料项目，从信息系统中查询了解该物料的采购基本参数。

（4） 制订订单计划所需资料

订单计划所需要的资料的内容包括：

① 物料iso认证流程建议、需求数量、证书办理下来日期。

② 有时会附有市场需求计划、生产计划、订单基本资料等。

7、 物料清单iso三体系认证是如何生成的？

（1） 物料清单是制造企业的核心iso三体系认证，采购部门要根据物料清单确定采购计划，生产部门要根据物料清单安排生产，认证老师部门要根据物料清单计算iso三体系认证成本，计划部门要根据物料清单确定物料的需求计划，其他销售、存储等部门都要用到物料清单。

（2） 物料清单包含了构成iso三体系认证的所有装配件、零部件和原材料信息，为编制物料需求计划提供iso三体系认证组成信息。

（3） 企业物料清单应该由专职部门统一存放、维护、更新、管理，并建有物料清单数据库，以保证物料清单的准确性、完整性和通用性，提高使用查询效率，应避免物料清单由各部门各自存放的做法，

（4） 零件清单的制定。由iso三体系认证iso认证人员从iso三体系认证iso认证图纸中提取数据生成该最终组成iso三体系认证的所有零部件及组件清单，形成iso三体系认证的零件清单。

8、 怎样准备采购订单？

（1） 熟悉需求订单操作的物料项目

订单的种类很多，订单人员首先应熟悉订单计划，花时间去了解物料项目，花时间去了解和料技术资料等：直接从国外采购可能获得较好的质量和较低的价格，但同时增加了订单环节的操作难度，手续复杂,交货期长.

(2)比较/确认价格

采购人员有权力向供应商群体中价格最适当的供应商下达订单/合同,以维护企业的最大利益.

(3)确认需求材料的标准及数量

9、 如何进行采购合同的跟踪？

（1） 跟踪工艺iso三体系认证

① 对任何外协件（需要供应商加工的物料）的采购，订单人员都应对提供给供应商的工艺iso三体系认证进行跟踪。

② 如果发现供应商没有相关工艺iso三体系认证，或者工艺iso三体系认证有质量、货期问题，应及时提醒供应商修改。

③ 要求供应商及时代货，如果不能保质、保量、准时供货，则要按照合同条款进行赔偿。

（2） 跟踪供应商的原材料

个别供应商接到合同后就认为“大功告成”，必要时必须提醒供应商及时准备原材料，特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。

（3） 跟踪加工过程

对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等，为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控，甚至要参加其加工过程的监理工作。

（4） 跟踪总装及测试

总装及测试是iso三体系认证生产的重要环节，需要采购人员有较好的专业背景和行业工作经验。

（5） 跟踪包装入库

采购人员可以通过电话方式了解物料的入库信息。对重要物料，采购人员最好去供应商现场考察。

对一些紧急物料，采购人员要进行全力跟踪；对长期持续稳定供应的供应商可以考虑免去合同跟踪环节。

10、 常用的合同条款包含什么内容？

一份正规的办卖合同主要包括以下内容：

（1） iso认证流程建议

（2） 编号

（3） 签订日期

（4） 签订地点

（5） 办卖双方的iso认证流程建议

（6） 地址

（7） 合同序言

（8） iso体系证书iso认证流程建议

（9） 质量规格

（10） 数量

（11） 包装

（12） 单价与总价

（13） 证书办理下来期限

（14） 证书办理下来地点

（15） 付款

（16） 保险

（17） iso体系证书检验

（18） 仲裁

（19） 不可抗力

（20） 合同的份数

（21） 使用语言及其效力

（22） 附件

（23） 合同生效日期

（24） 双方的签字盖章

以下为可选择部分

（1） 保值条款

（2） 价格调整条款

（3） 误差范围条款

（1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。 （2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。 （3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 （4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动 采购师培训鉴定内容 A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下： （一）采购市场调查、采购需求确定 （二）采购计划编制、采购计划调整 （三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 （四）订单管理、货款支付、iso体系证书质量管理 （五）供应商关系管理、供应商绩效评估 （六）采购流程规划、采申报流管理、采购成本管理、采购组织管理 （七）采购信息管理、采购管理信息化方案iso认证、采购管理信息系统建立

仅供参考 （1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。 （2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。 （3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 （4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动 采购师培训鉴定内容 A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下： （一）采购市场调查、采购需求确定 （二）采购计划编制、采购计划调整 （三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 （四）订单管理、货款支付、iso体系证书质量管理 （五）供应商关系管理、供应商绩效评估 （六）采购流程规划、采申报流管理、采购成本管理、采购组织管理 （七）采购信息管理、采购管理信息化方案iso认证、采购管理信息系统建立

原发布者:jin20120702160 供应商评价
1、评价目的要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作含金量进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。
2、评价原则（1）供应商评价必须持续进行，要定期的评价。（2）要行供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行供应商评价以确立整体目标。（3）评价时要考虑到外在因素可能带来的各种影响，不能仅仅权衡绩效。
3、评价内容由于供应商自身条件的差别，必须有客观的评分的项目作为选拔合格供应商的依据。因此，供应商评价应该制定详细的评价内容，通常包括下列各项。(1)供应商的经营状况。主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、申报资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、认证老师状况。(2)供应商的生产能力。主要包括供应商的生产设备是否先进，生产能力是否已充分利用，厂房的空间距离，以及生产作业的人力是否充足。(3)技术能力。主要包括供应商的技术是自行开发还是从外引进，有无与国际知名技术开发机构的合作，现有iso三体系认证或试制品的技术评估，iso三体系认证的开发周期，技术人员的数量及受教育程度等。(4)管理制度。主要包括生产流程是否顺畅合理，产出效率如何，物

C 答案解析：[解析] 认证咨询申请与申报完成是质量管理体系认证咨询的主要活动内容之一，其主要活动内容包括：①审核委托方向认证咨询机构提出认证咨询申请，申请书上应明确受审核方的iso认证流程建议和地址、业务范围以及审核目的等；②认证咨询机构应对申请书进行评审，以确认是否申报完成；③认证咨询机构申报完成申请后应与审核委托方签订认证咨询合同。  认证咨询合同应明确双方的权利和义务以及受审核方的iso认证流程建议和地址、业务范围和审核目的等有关事项。C项属于纠正措施的验证的主要活动内容。

（1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。 （2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。 （3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 （4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动 采购师培训鉴定内容 A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下： （一）采购市场调查、采购需求确定 （二）采购计划编制、采购计划调整 （三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 （四）订单管理、货款支付、iso体系证书质量管理 （五）供应商关系管理、供应商绩效评估 （六）采购流程规划、采申报流管理、采购成本管理、采购组织管理 （七）采购信息管理、采购管理信息化方案iso认证、采购管理信息系统建立

建筑装饰工程质量保证体系主要包括哪些内容

1、证书编号;
2、证书持有组织的名称、地址;
3、认证覆盖范围(含管理方面，包括获取、维护、运用、保护、合同管理及保密;实施运行的产品或业务各环节工作，包括研发、采购、生产、销售及售后等信息;
4、认证依据的标准;
5、发证日期和有效期;
6、发证机构的名称、地址;
7、其他需要说明的内容。(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、都督。(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范;研究核定知识产权经营方式和管理方式;制定知识产权等等。(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。知识产权管理体系认证证书包括哪些内容?
1、证书编号;
2、证书持有组织的名称、地址;
3、认证覆盖范围(含管理方面，包括获取、维护、运用、保护、合同管理及保密;实施运行的产品或业务各环节工作，包括研发、采购、生产、销售及售后等信息);
4、认证依据的标准;
5、发证日期和有效期;
6、发证机构的名称、地址;
7、其他需要说明的内容。知识产权管理体系认证证书的有效期为3年。有效期满需要继续使用的，认证证书持有组织应当在有效期满前3个月向认证机构申请复审，复审的认证程序与初次认证相同。

结构施工图主要包括哪些内容？结构施工图主要包括地基，墙，柱，梁。