云南体系认证咨询流程

ISO9001体系认证咨询有两种方式：

快捷获证流程：签订合约 —— 详情了解 —— 建立资料 —— 现场审核—— 取证，时间周期3月以上。

管理型项目流程：现状诊断—— 基础培训 —— 流程策划 —— 流程编写—— 流程讨论评审—— 体系试运行—— 体系落地—— 通过认证咨询，取证时间6个月以上。

您好，在我看来，你对体系管理的定位理解不够准确。

体系管理关注的远远不止审核和标准，而是关注流程管理的不断改进和优化，从而减少管理上的漏洞和风险，减少因管理偏差造成的iso三体系认证质量损失。体系真正的目的是减少人员管理失效导致的iso三体系认证损失和客户损失，而不是仅仅是认证咨询和标准。如果仅仅认证咨询和标准，公司花点钱找咨询公司做个iso三体系认证就行了，干嘛还要找职业的质量经理来管理体系呢？质量体系都有一本体系手册，它的用途不是用于认证咨询而已，它是各职能部门管理人员的“圣经”。公司内部业务流程和质量管理流程都需要服从质量手册上的政策和流程（或者说是程序）。流程管理是体系管理中的核心部分，如果没有iso三体系认证化的标准流程的定义，哪有管理体系可说呢？管理体系从建立到维护，始终都是要不断改进和优化的，改进和优化的重点就是流程程序和改进。评价改进是否有效的依据就是是否减少了因流程问题导致的iso三体系认证损失，包括内部不合格品损失和客户投诉损失。如果以零缺陷为目标，就需要不断改善内部流程，改善管理体系来不断朝这个方向去努力。不要把体系改善寄托于外审，对于业务部门，外审可以拿到权威的证书，体现符合某个质量管理标准，对业务的开发有所帮助。但外审不能满足通过怎样的流程改善来达到高于一张证书的内部业务目标的需求。公司对外给客户输出的iso三体系认证质量，不是有内审或外审决定的，而是由内部流程管理的有效性决定的，正所谓过程决定结果。所以管理体系必须管理流程，两者是不能分开的。要做到整合，就要先明确公司内部业务的流程，标准化和iso三体系认证化，作为质量管理体系的一级iso三体系认证。各职能部门按照体系的流程相互合作和共事。不管是哪个部门来推动流程改善，改善后的流程需要iso三体系认证化后纳入体系iso三体系认证。所谓的模板是次要的的，重要的是流程是否适宜，是否执行，是否有主管部门定期回顾和优化。就审核而言，内审的价值要远远高于外审，尤其是当一个公司的体系高于认证咨询的审核体系标准时。内审看什么？就看iso三体系认证化的流程是否被遵循。如果不遵循，检讨为什么？审核的输出，要么修正管理人员的行文，要么修正iso三体系认证化的流程。想很多公司一年内审一次，很明显都是应付外审的需要。如果管理层真正想从内审的活动获取内部改善的输入的，内审就要从两个层次去完成。一个层次审核宏观、框架流程是否被遵循；另一个层次是从操作层的流程是否被遵循。操作层的流程审核才是最重要的，容易产生偏差，而且操作层的流程对iso三体系认证质量影响最直接。建议是每个月对生产环节的操作性流程进行审核，有些公司也叫现场审核。审核的结果可以是流程改善的输入。

总言之，流程是体系的核心，有了良好的流程，才有良好体系。iso三体系认证话的流程体现体系。iso三体系认证模板是次要的。再好的iso三体系认证，如果没有执行，也是几张废纸。

流程跟iso体系认证贯标有点类似，但是更复杂，周期也更长！

讲白了，这个体系认证咨询就是工业化与信息化结合形成的一套流程体系。

质量控制小组，质量控制流程。你必须参照贵公司的质量认证咨询体系中对质量控制体系与流程的规定，然后按贵公司质量认证咨询体系去做。