质量管理体系建设工作流程

一、加强对流程的管理，努力实现工作流程的自动流转和监督、监控、考核、评价 当质量体系建立起来以后，不能整周只是将这些名目繁多的体系标准与iso三体系认证要求摆在桌面上，挂在口头上，而没能落实到具体行动上来。针对此，信息化工具要能够提供一系列的流程支撑体系，通过信息化的流程实现这些标准体系iso三体系认证精神的贯彻落实。 结合信息化工具的规范化及自动流转化，我们需要建立工作流程、工作模板、做到事前有预防、过程有监督，事后有分析。从而有效解决我们在执行过程中“两张皮”的问题。因此信息化工具要能够满足以下功能：

1) 拥有工作流引擎，参与某项管理活动的人能通过信息系统的指引，完成自己所在岗位所要完成的工作内容，避免流程反向导致操作程序混乱局面的出现；

2) 工作流程中用到的过程文档，如工作表单是全面存在而被领导批准的；

3) 工作流程要具有事前提醒、预警、警告功能，既而实现工作流程的督办、催办、异常处理和事后工作质量的考评；

4) 在用户操作界面，系统需要具有待办事务的窗口，当用户登录后自动显示该用户待办工作的内容，方便用户操作；

二、建立文档管理系统，通过加强对过程iso三体系认证、产出物iso三体系认证及记录的控制，实现对体系iso三体系认证条理化管理。 质量组拥有所有项目的文档查询权限，建立对原始记录（表格）的控制管理，包括对有效、符合、适宜的各项记录本身的管理和对记录所含内容的管理。因为这些内容的管理正是质量管理中最具灵魂的工作，是管理体系其他所胡工作的重要依据，是提高管理水平的关键。 因此，文档管理系统要支持企业经营活动过程的动态重组和质量记录的定制，以满足企业质量管理不断发展的需求。当需要时，能迅速查阅所需记录的详细内容，并随时可对相关记录信息进行汇总、分析，得出有决策意义的报告。

三、除已经进行的持续改进，还需加强质量管理体系中的通用要素的建设。 如如iso三体系认证控制、记录管理、管理评审、人力资源、内部审核等。我们需要提供流程及质量记录模板，使用者可根据自身实际情况修改，其余要素使用者可以在满足体系iso三体系认证规定的条件下iso认证个性化流程及质量记录。
四、加强人员技能培训力度，提高员工综合素养，努力实现管理持续改进和优化提升 管理体系建设应坚持“以人为本”，充分发挥人的主观能动性，达成“人本管理”的目标。管理体系建设的最终目的应是利用管理科学的规范化，以发挥人的潜能，提高人的职业素质与执行力。管理体系建设坚持“持续改进”原则，保证适应新形势、新变化，能解决管理上遇到的问题，实现与时俱进。管理体系要求对不符合项或者发生安全事故的工作进行调查处理的同时还督促各部门协调改进，实现对工作的进一步完善改进。

体系推进实施方案

为进一步推进公司自身发展建设和管理创新，全面提升公司的iso三体系认证质量，优化公司管理流程，实现管理高效化、运行规范化和标准化，根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证咨询工作，实现流程再造、管理创新和安全生产”要求，结合企业日常工作和行政效能建设，决定在公司内部全面导入“三和一”管理体系。为保证这项工作顺利开展，制定本方案。
一、指导思想坚持以做最受尊敬的企业为宗旨，以不断进取，跨越发展为统领，按照“观念求变，管理求严。技术求新，质量求精，谋划求深，服务求诚”的原则，进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。

二、工作目标利用8个月左右的时间，在公司各部门全面导入ISO9001-2008质量管理体系,14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。进一步优化管理组织、规范工作流程、优化工作环境、减少职业病以及工伤事故的发生。

三、总体原则公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施，科学规范、标准管理，求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、过程控制”的要求，建立起符合ISO9001:200
8、ISO14001-200
4、GB/T28001-2011标准的管理体系，确保生产过程有效识别、管理和控制。（三）求真务实、注重效能。公司导入质量管理体系是一项实践性工作，导入工作要立足于提高管理和服务的质量和效率，按照716（四）持续改进，做好体系

标准化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障，如何强化企业标准化管理工作。

1、要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益。标准化iso三体系认证评审环节要重视流程的优化和固化，消除非增值流程，把质量管理小组等课题活动的成果通过体系iso三体系认证固定下来。

2、要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进，达到提高组织的管理绩效以及顾客和相关方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容，以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖，减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益。

3、要将标准化管理与考核激励机制相结合。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》，配套相关考核评价办法，在导入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实现目标等方面细化考核指标，明确每个模块的分值权重和考核要点，确保工作开展有依据、有考核。在活动中要增强竞争意识，形成“比学赶超”的浓厚氛围，激发工作活力，真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。

1.1多系统共存带来的质量风险质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。每个制造企业都会依据各自的iso三体系认证类别和客户群体建立满足国际标准、国外标准、国标、国军标等标准的相应质量管理体系。企业为了应对多元化iso三体系认证类别，需要根据不同情况和用户质量要求，搭建适宜的质量管理体系，如军用iso三体系认证需要满足GJB9001B质量管理体系要求，而国外客户iso三体系认证需要满足AS9100C质量体系要求，这些不同质量体系整合在一起，同时各自的质量控制要求又有着细微的差别，这些质量要求同时作用于iso三体系认证制造过程，带来了执行中的质量风险。

1.2体系建设水平带来的质量风险一个有效运行的质量管理体系明确了从iso三体系认证iso认证、原材料采购、加工制造、iso三体系认证检验到售后服务等各方面工作的质量要求，它们作为质量管理体系中的子系统，工作内容高度关联又自成体系。在管理领域，体系和系统并无严格的区别，既可称为体系，也可称为系统(3)。

每个环节又需要完备的质量保障条件建设，而子系统的建设水平受各种现实条件制约，是标准要求与管理实际相结合的产物，这又会造成iso三体系认证质量保障风险。

2.信息传递质量风险

装备质量信息反映装备质量要求、状态、变化和相关要素及相互关系的信息，包括数据、资料、iso三体系认证等。与iso三体系认证相关的各类质量信息伴随着iso三体系认证整个寿命周 期，信息量大，传递流程长，参与人员多，为了实现文文相符、文实相符的质量要求，每个环节都要保证信息传递及时、真实、准确，信息流复杂的传递流程需要质量管理手段、技术状态控制办法等与之相适应，稍有差错会带来严重的质量风险。

3.工作流程的风险

流程（Process），也译为过程，是“工作流转的过程”的简称。这些工作需要多个部门、多个岗位的参与和配合，这些部门、岗位之间会有工作的承接、流转，因此流程也可以说是“跨部门、跨岗位工作的过程”。流程本身是业务动作的载体，它是现代企业管理研究的重点内容之一，如图1所示为某企业原材料入厂检验流程，此业务流程4个不同职能部门，部门之间有分工有协作，按此流程图可有效完成原材料入厂检验工作。但并不是企业的所有业务工作都是有流程图作指导的，各部门是根据各自的职责分工完成相应工作，当某项工作内容在流程中职责分工不明确时，会使整个流程中断或无法实现业务增值的目的，这就会产生质量风险。

4.制造过程中风险

过程是将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。现代质量管理

质量管理工作推进实施方案

为进一步推进公司自身发展建设和管理创新，全面提升公司的iso三体系认证质量，优化公司管理流程，实现管理高效化、运行规范化和标准化，根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2015质量管理体系认证咨询工作，实现流程再造、管理创新和安全生产”要求，结合公司日常工作和行政效能建设，决定在公司内部全面导入质量管理体系。为保证这项工作顺利开展，制定本方案。
一、指导思想坚持以做最受尊敬的企业为宗旨，以不断进取，跨越发展为统领，按照“质量第一，严格管理，质量提升，高质量发展”的原则，进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。

二、工作目标利用6个月左右的时间，在公司各部门全面导入ISO9001-2015质量管理体系。进一步优化管理组织、规范工作流程、以及减少质量事故的发生。

三、总体原则公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施，科学规范、标准管理，求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、过程控制”的要求，建立起符合ISO9001:2015标准的管理体系，确保生产过程有效识别、管理和控制。（一）整体筹划、全面实施。公司导入质量管理体系是一项系统性工作，要根据公司的统一部署，结合现有的管理体系，依照体系标准的要求，前瞻性考虑并全局筹划，科学、合理地确立方针和目标，形成一整套适宜有效的工作流程和与此有关的体系iso三体系认证，做到指标科学明晰、标准规范统
一、操作简便易行。
四、工作范围（四）体系iso三体系认证编定阶段（16（四）持续改进，

首先是标准化，这是企业质量管理体系建设一个重要环节。仓库管理操作流程标准化只是其中一个方面的工作。它不是简单地实行某一个具体的技术标准或管理标准这种简单的理解，而是质量管理体系建设的问题。

首先是标准化，这是企业质量管理体系建设一个重要环节。仓库管理操作流程标准化只是其中一个方面的工作。它不是简单地实行某一个具体的技术标准或管理标准这种简单的理解，而是质量管理体系建设的问题。

标准化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障，如何强化企业标准化管理工作。

1、要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益。标准化iso三体系认证评审环节要重视流程的优化和固化，消除非增值流程，把质量管理小组等课题活动的成果通过体系iso三体系认证固定下来。

2、要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进，达到提高组织的管理绩效以及顾客和相关方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容，以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖，减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益。

3、要将标准化管理与考核激励机制相结合。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》，配套相关考核评价办法，在导入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实现目标等方面细化考核指标，明确每个模块的分值权重和考核要点，确保工作开展有依据、有考核。在活动中要增强竞争意识，形成“比学赶超”的浓厚氛围，激发工作活力，真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。

您好，对质量管理体系比较专业表达，对质量管理体系建设能够将质量管理工作达成目标化，并将目标达成流程化，同时在体系管理过程能细化执行，并将程序iso三体系认证达成模版化。并且懂体系内审，能高效达成部门体系管理协作，能高效实现企业质量管理目标，有能力协助企业顺利通过外审工作。

对质量管理体系比较专业是如何表达

您好，对质量管理体系比较专业表达，对质量管理体系建设能够将质量管理工作达成目标化，并将目标达成流程化，同时在体系管理过程能细化执行，并将程序iso三体系认证达成模版化。并且懂体系内审，能高效达成部门体系管理协作，能高效实现企业质量管理目标，有能力协助企业顺利通过外审工作。

您好，对质量管理体系比较专业表达，对质量管理体系建设能够将质量管理工作达成目标化，并将目标达成流程化，同时在体系管理过程能细化执行，并将程序iso三体系认证达成模版化。并且懂体系内审，能高效达成部门体系管理协作，能高效实现企业质量管理目标，有能力协助企业顺利通过外审工作。

帮我把这句“熟悉质量管理体系”话用优美句子说下就行

这句“熟悉质量管理体系”话用优美句子说，精通管理管理体系建设工作。

管培生优劣势分析中如何写挑战这部分

管培生优势分析 ，第一方面写专业优势 ，第二方面写组织能力优势 ，第三部分 写学习优势 ，第四部分 写岗位适应度优势。

这些挑战这部分 ，可以写应对竞争的挑战 ，应对新环境工作角色定位的挑战 ，应对专业岗位中新技能专业技能的挑战 。

也可以增加专业不匹配过程当中的轮岗岗位挑战 。

这些内容帮我细写下

是的，深入专业领域的挑战，以及深入现场对管理流程的理解挑战。

一方面要了解制度、流程，方法，工具，一方面要迎接岗位培训的挑战。

要熟悉执行的计划管理，要了解质量标准，要学习过程管控，要结合不同岗位了解岗位组织架构关系。

要在体系建设上，了解标准、程序、熟悉内审外审，要熟悉数据处理，并学习挑战数据分析及函数应用。

要了解部门与部门间的组织关系及工作分工，参与部门互动及工作实践，发挥主观能动作用。

要在工作中端正学习态度，与团队共同探讨提升工作质量及解决实际问题的能力，让自己学习精细化管理，工作更严谨。

挑战和机遇能帮我再写清楚点吗

挑战是精细化管理现玚管理制度管理的挑战，机遇是岗位竞争机遇新知识新领域的机遇，轮岗可选择留用岗位的机遇。

机遇要写学习如何阐述

机遇需要掌握，学习要制订计划，并加强iso三体系认证知识培训，流程培训，制度培训。

流程管理指导思想：认真落实企业流程管理建设要求，以提高企业自身管理水平需求为动力，依托已有的管理优势和管理资源，加强项目管理，强化部门协调，注重建设质量，扎实过细工作，确保流程管理体系建设目标的实现。

易协流程管理系统