质量体系认证如何开展﹖

Question

。。。 · Answer

质量管理体系的建立分几个阶段：1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。2)各部门职能的分配。以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序iso三体系认证质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系iso三体系认证中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序iso三体系认证的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做iso三体系认证的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证咨询公司接受第三方审核，获取ISO证书。你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。祝工作顺利！

小胡 · Answer

这个要具体根据你现在做到哪个阶段了？问题的范围也太大了。 需要了解贵司的具体情况，欢迎交流。

租微信号 · Answer

这是一个庞大的问题，具体问题可以详细介绍。

方佳佳 · Answer

1、根据自身企业情况建立体系iso三体系认证（自行建立或请咨询公司）2、进行体系培训、内审、管理评审3、体系试运行三个月以后与认证咨询机构签订合同，递交认证咨询申请4、认证咨询机构走完内部流程后，安排审核5、审核通过后，颁发认证咨询证书

亍小安 · Answer

2)各部门职能的分配。 以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序iso三体系认证质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系iso三体系认证中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序iso三体系认证的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做iso三体系认证的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证咨询公司接受第三方审核，获取ISO证书。你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。祝工作顺利！

Vtles? · Answer

1、根据自身企业情况建立体系iso三体系认证（自行建立或请咨询公司）2、进行体系培训、内审、管理评审3、体系试运行三个月以后与认证咨询机构签订合同，递交认证咨询申请4、认证咨询机构走完内部流程后，安排审核5、审核通过后，颁发认证咨询证书

Leonon · Answer

质量管理体系的建立分几个阶段：1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。2)各部门职能的分配。 以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序iso三体系认证质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系iso三体系认证中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序iso三体系认证的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做iso三体系认证的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证咨询公司接受第三方审核，获取ISO证书。你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。祝工作顺利！

Streaked · Answer

这个要具体根据你现在做到哪个阶段了？问题的范围也太大了。 需要了解贵司的具体情况，欢迎交流。

有梦你就来 · Answer

1、根据自身企业情况建立体系iso三体系认证（自行建立或请咨询公司）2、进行体系培训、内审、管理评审3、体系试运行三个月以后与认证咨询机构签订合同，递交认证咨询申请4、认证咨询机构走完内部流程后，安排审核5、审核通过后，颁发认证咨询证书

小熊饼干 · Answer

您可以登录 中国认证咨询认可信息 网 - 专家专栏 ,咨询上面的专家,这些专家都具有各行各业的丰富经验，可以帮助到您。

笔下 · Answer

2)各部门职能的分配。 以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序iso三体系认证质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系iso三体系认证中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序iso三体系认证的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做iso三体系认证的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证咨询公司接受第三方审核，获取ISO证书。你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。祝工作顺利！

人生路 · Answer

1、根据自身企业情况建立体系iso三体系认证（自行建立或请咨询公司）
2、进行体系培训、内审、管理评审
3、体系试运行三个月以后与认证咨询机构签订合同，递交认证咨询申请
4、认证咨询机构走完内部流程后，安排审核
5、审核通过后，颁发认证咨询证书

明明 · Answer

质量管理体系的建立分几个阶段：
1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。
2)各部门职能的分配。
  以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。
3)编制质量手册和程序iso三体系认证质量记录。
此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系iso三体系认证中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做的一套，管理者代表会很累的。
4)人员培训，体系的试运行，按程序iso三体系认证的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做iso三体系认证的修整。
5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。
6)内审员培训
7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施
8)联系认证咨询公司接受第三方审核，获取ISO证书。
你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。
祝工作顺利！

刘丽 · Answer

这是一个庞大的问题，具体问题可以详细介绍。

唾沫 · Answer

质量管理体系的建立分几个阶段：1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。2)各部门职能的分配。 以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序文件质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系文件中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做假的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序文件的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做文件的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证公司接受第三方审核，获取ISO证书。你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。祝工作顺利！  查看原帖>>

质量体系认证如何开展﹖

相关问答

更多问答

最新知识