ISO37001反贿赂管理体系认证
ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可,主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针,还有目标,有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险,适用于一些小型组织,中型组织,大型组织,其中会包含公共部门,非营利性部门等等。
iso18001职业健康安全管理体系认证
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高,对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式,使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
GB/T29490知识产权管理体系认证
知识产权工作除了可以促进企业技术创新,提升企业核心竞争力,改善企业市场竞争地位外,一些中央部位和地方政府出台的政策文件中,已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项,以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件,及早通过贯标认证,将有利于企业享受有关的国家政策,加快企业发展。
CMMI能力成熟度模型集成认证
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来,相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用,但对于一些大型软件企业来说,可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题
haccp危害分析及关键控制点体系认证
HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。
ISO56002创新管理体系认证
这项认证就可以拥有着绝对性的竞争优势,这里面所说的是创新,如果没有创新就没有办法和竞争对手之间建立差异,也不可能会形成竞争上的优势
ISO29001石油和天然气认证
这是一种比较有优势性的认证,大家在选择认证时也会发现拥有好的效果,如果是第1次认证,首先还需要了解公司是否能够有效满足标准。
ISO41001设施管理体系认证
可以有效的提升当前企业每一个人的生产力,健康以及安全等等。可以有效提升管理工作的效率,能够达到改善重成本的作用。可以有效提升管理服务的整体品质水平。
ISO37101城市可持续发展及恢复管理体系认证
这不仅是可以针对当地的复杂性来做好良好的管理,其中也会包含强烈的认同感以及环境的独特特征,能够有效确定新的发展形势。在通过认证之后就可以有效提升市容,还能够带来持续性的机遇,可以获得更好的成就,所以这也是值得去申请认证的。
ISO20121可持续性管理体系认证
这本身就是以书面的一种形式来有效发布国际的标准,很多人对于这一点可能没有办法理解。所以使用者也同样需要有效解释整个标准的要求,目前研发团队就已经开发了简单的指南,为使用者提供相应的标准路线。
葫芦没有籽儿 发表于 2021-08-09 18:23:24
认证咨询机构的等级与数量不同:ISO的认证咨询机构很多:ISO管理的重点部门是在生产与销售iso体系认证贯标(企业贯彻执行《企业iso体系认证管理规范》国标)和
iso都同属于企业的管理体系、创新、安保,iso体系认证管理体系认证咨询在看过资料后,还需要对企业的各个部门进行现场审核,审核过程非常严格认真,现场与企业的体系管理人员核对一下情况就可以:ISO管理的iso三体系认证增值有限,iso体系认证管理体系管理的iso体系认证可以大幅度增值。
tereci 发表于 2021-11-13 06:59:16
LL流浪人 发表于 2021-11-14 17:07:51
一、iso体系认证管理体系贯标流程
1、贯标流程大数可分为八个阶段:
贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审等
①贯标启动:
成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训;
②调查诊断:
调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业iso体系认证管理现状;
③体系构建:
制定企业iso体系认证方针、目标,策划企业iso体系认证职能架构,构建企业iso体系认证管理体系;
④手册编写:
编写企业iso体系认证管理手册,编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单;
⑤发文宣贯:
颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单,开展企业iso体系认证宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行;
⑥实施运行:
运行企业iso体系认证管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测;
⑦内部审核:
企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施;
⑧管理评审:
企业管理者
②认证咨询申请:
依照第三方审核认证咨询的要求。准备审核认证咨询所需要的材料,向第三方认证咨询机构提交认证咨询申请;
③通过认证咨询:
应对第三方审核认证咨询机构对企业iso体系认证管理体系iso三体系认证审核和现场审核,直至认证咨询机构作出通过认证咨询的决定。
二、做iso体系认证管理体系贯标的好处
1、“企业iso体系认证管理规范”作为我国首部企业iso体系认证管理单位标准,实施贯标将作为企业iso体系认证工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提。
2、贯标有助于提升企业领导和广大职工iso体系认证意识,调动职工企业公司创造的积极性。
3、推动企业产生具备高附加值的自主iso体系认证的新iso三体系认证、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可申报他人,将给企业带来丰厚经济收益。
4、提升企业无形资产价值,在企业上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
5、巩固企业市场地位,通过贯彻《企业iso体系认证管理规范》使企业拥有的自主iso体系认证的iso三体系认证在销售市场的地位明显增强。
6、贯标验收合格后,可向科技主管部门申请战略推进项目、ISO环境体系认证实施计划等项目。
除了上述给企业带来的价值外,在一些中央部委和地方单位出台的政策iso三体系认证中,已经将企业iso体系认证管理规范认证咨询情况作为科技项目立项,以及高新技术企业、iso体系认证示范企业和优势企业认定的重要参考条件或者前提条件。及早通过贯标及认证咨询,将有利于企业享受有关的单位政策、加快企业发展。
喝二两 发表于 2021-11-18 14:17:25
iso体系认证贯标认证咨询流程
具体流程大致可分为七个阶段
1 贯标启动
成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训.
2调查诊断
调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业iso体系认证管理现状.
3体系构建
制定企业iso体系认证方针、目标,策划企业iso体系认证职能架构,构建企业iso体系认证管理体系.
4发文宣贯
颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单,开展企业iso体系认证宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行.
5实施运行
运行企业iso体系认证管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测.
6内部审核
企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施.
7 管理评审
企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审.
认证咨询流程大致可分为四个阶段
1认证咨询申请
依照第三方审核认证咨询的要求,准备审核认证咨询所需的材料,向第三方认证咨询机构提交认证咨询申请.
2请输入标题
依照第三方认证咨询审核和国标的要求,对递交申请的材料进行iso三体系认证有效性、一致性、合理性等方面的审核,以为现场审核做好准备工作.
3现场审核
第三方审核机构到达受审核方(贯标企业)现场,依照第三方认证咨询审核和国标的要求,进行iso体系认证管理体系有效性、一致性、持续性等方面的审核,并出具审核结论.
4通过认证咨询和改正
第三方认证咨询审核机构对受审核方的符合性,以及对不符合方面的整改进行验证,最后,认证咨询机构作出通过认证咨询的决定.
"企业iso体系认证管理规范"作为我国首部企业iso体系认证管理单位标准,实施贯标将作为企业iso体系认证工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提.
贯标推动企业产生具备高附加值的自主iso体系认证的新iso三体系认证、新技术.通过自己生产销售或通过技术贸易许可申报他人,将给企业带来丰厚经济收益.
秋吉 发表于 2021-12-03 02:34:13
温柔半两 发表于 2021-12-05 15:28:17
荒漠渔夫 发表于 2021-12-05 15:28:17
赚豆豆 发表于 2021-12-05 23:00:28
认证咨询机构的等级与数量不同:ISO的认证咨询机构很多:ISO管理的重点部门是在生产与销售iso体系认证贯标(企业贯彻执行《企业iso体系认证管理规范》国标)和 iso都同属于企业的管理体系、创新、安保,iso体系认证管理体系认证咨询在看过资料后,还需要对企业的各个部门进行现场审核,审核过程非常严格认真,现场与企业的体系管理人员核对一下情况就可以:ISO管理的iso三体系认证增值有限,iso体系认证管理体系管理的iso体系认证可以大幅度增值。
九月 发表于 2021-12-09 16:46:48
百度企知认证:具有从事第三方认证资格,目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别:管理体系认证;证书编号:CNCA-R-2019-518
贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
(1)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
(2)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。
(3)体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。
(4)手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
(5)发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。
(6)实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。
(7)内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
(8)管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
金色笔记 发表于 2022-03-22 06:10:15