iso质量管理在实际生产中的应用

Question

蒙蒙亮 · Answer

质量管理：分为四个过程。质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。生产前，我们要了解谁是我们iso三体系认证的消费者，他们有什么要求，使用用途，如何转化成性能指标，影响iso三体系认证的因素有哪些，我们需要什么资源（人的技能和数量，财，物指设备，工具等）形成一个质量计划或类似的iso三体系认证。这是质量策划简要说明。有时间看看标准，就会明白了。

凡人 · Answer

就拿品保工作七大手法为例，这是最基本的应用。"计划、执行、检查、行动"（PDCA）的作业模式也是基本应用，以下提供一些大方面的应用:

竞争优势
ISO 9001 应当由较高管理层领导，确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证咨询过程确保业务目标持续纳入您的流程中，我们的工作实践确保您能够实现资产最大化。

改进企业绩效，管理营运风险
ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。通过认证咨询，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。

吸引投资，提高品牌信誉，消除贸易壁垒
ISO 9001 认证咨询将提高您组织的品牌信誉，而且可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。

节省资金
相关证据表明，那些投资于质量管理体系并通过 ISO 9001 认证咨询的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项认证老师效益。

精简运营，减少浪费
质量管理体系的评估侧重于运营流程。这鼓励组织提高iso三体系认证和服务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。

鼓励内部沟通，提高员工士气
ISO 9001 确保沟通改善，从而增加员工的参与意识。持续的评估访问能更快地突出技能短缺，并揭露团队协作问题。

提高客户满意度
ISO 9001 的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足。