问答
客服热线

公司要建立iso9000质量管理体系

2022-05-25 14:05

小钻疯

小钻疯

请留下联系方式

2022-05-25 14:36:57

碧春

碧春

首先找个当地的认证咨询公司,关于认证咨询的流程及需要做的事情一般认证咨询公司都会帮助你做的,而且认证咨询公司也会安排咨询老师帮你们建议程序iso三体系认证和质量手册。你要做的就是找一个合适的认证咨询公司。

2022-05-25 14:36:57

招聘兼职猎头

招聘兼职猎头

不知贵公司 大概多少人 生产型还是贸易型 老师根据企业 人数和企业的要求 安排课时

2022-05-25 14:36:57

情话多美

情话多美

目前中国的iso认证咨询仍大部分流于形式 iso真正归纳起来就是流程化管理,要求岗位职责清晰,内部工作流程明确. 有关iso的文档制作方面,网上可以搜罗大把的资料. 在培训的时候,讲师也会将一些内容灌输给你公司. 你只需结合目前公司已有的规章制度,制作其间相关联的流程和规则即可. 况且,iso讲师那里你可以找到很多资料,因为iso是标准化管理的模型,所以其中大部分内容是可以直接借鉴.

2022-05-25 14:36:57

稻草

稻草

虽然企业通过ISO9000认证咨询,但运行不够好,各部门找理由不执行iso三体系认证的要求,以及当采取行动改善流程困难重重。这些情况在推动企业ISO体系建立中是经常遇到的问题,其实,归根结底是一个如何有效推动ISO9000质量体系建立的问题,就我的观点来说,有以下几方面值得注意:

推动ISO9000在企业的建立,获得较高管理层的支持是最重要的先决要素。

ISO9000要求贯穿于与iso三体系认证质量相关的任何过程,企业大多数的部门、活动层面都会涉及到,要建立系统、协调的质量体系iso三体系认证,这是一项庞大的系统工程,推动过程与各部门的日常业务有暂时的冲突,引起各部门的抵触,这是经常发生的现象,这时,较高管理层的表态就非常重要,较高管理层倾向与你的意愿使各部门必须配合ISO9000的工作,这样一来,工作的顺利程度会大大提高。

因此,在ISO9000推动过程中,首先要善于与较高管理层的沟通,这些沟通包括使其彻底了解ISO9000,而不仅仅是一个概念。也使其了解建立ISO9000体系的工作内容、要求、工作量以及可能碰到的困难等。较高管理层如果决意要推行ISO9000,在了解这些情况后,会根据经营发展的策略及目前企业的境况,提出一些有利于ISO9000推动的决议并督促各部门配合,有时还可能给你一些认证。对你来说,好比有了尚方宝剑,事实上,在ISO9000标准中,已体现了较高管理层承诺及推动质量体系的思想,而且有更广泛的要求,如确定质量方针、组织、及确定资源等,这些都是建立和推动ISO质量体系建立的重要基础。

推动ISO9000在企业的建立,还有重要的一点是发动各部门参与,通常都说ISO9000是一项团队活动,即是这个意思,只有企业各部门参与,由过程的拥有者自己来制定控制程序、控制点、和控制参数,在这样基础上建立的体系才有可能是顺畅的、可操作的,才可以避免"不按流程,参数不适应"等的情况。经常的情况是:负责ISO9000的各部门或人员把ISO9000建立工作当作是本部门的工作,他们没有与各部门或过程进行良好的沟通,甚至不沟通,更谈不上大量细致的协调工作来确定部门之间的接触等,只是根据一些所谓的"范本"或咨询公司提供的一些条条框框,炮制出一套质量体系iso三体系认证,便匆匆在企业里推行,这样的iso三体系认证执行起来理所当然地会遭到冷遇。

因此,对于专职负责体系建立的人员要端正这样一个观点:你的重要工作不是如何写出实用的质量体系iso三体系认证,而是积极的宣传和组织协调工作,宣传是让企业各级人员真正了解ISO9000,它不是一僵化和固定的模式来限制和阻碍工作流程的进行,而是一个系统的灵活的结合企业特点的机制来保证质量要求和规范的履行,而这些要求和规范都是过程拥有者根据企业的特性决定的可实现的和可改进的要求和规范,更有助于工作流程顺畅进行,协调是组织各部门的人员来清晰界定部门、过程的接口,确定质量控制的接收准则,使各部门达成共识,确保流程的运转,也包括一些改善措施的实施,其各部门应履行的职责。

最后一点:推动ISO9000在企业的建立,要有强有力的措施,包括一些奖惩措施的采用,建立ISO9000体系必然会触及一些陈规陋习,如果不坚持改进的要求,建立的体系必然逐渐变成空架子,要努力使部门员工的行为逐渐适应和习惯体系的运行,并非一躇而就,更不可半途而废,坚持一段时间就会产生含金量,这是实践中的经验。

2022-05-25 16:03:40

叶枫

叶枫

首先找个当地的认证咨询公司,关于认证咨询的流程及需要做的事情一般认证咨询公司都会帮助你做的,而且认证咨询公司也会安排咨询老师帮你们建议程序iso三体系认证和质量手册。你要做的就是找一个合适的认证咨询公司。

2022-05-25 16:03:40

红领巾接班人

红领巾接班人

不知贵公司 大概多少人 生产型还是贸易型 老师根据企业 人数和企业的要求 安排课时

2022-05-25 16:03:40

ΙονΘ

ΙονΘ

目前中国的iso认证咨询仍大部分流于形式
iso真正归纳起来就是流程化管理,要求岗位职责清晰,内部工作流程明确.
有关iso的文档制作方面,网上可以搜罗大把的资料.
在培训的时候,讲师也会将一些内容灌输给你公司.
你只需结合目前公司已有的规章制度,制作其间相关联的流程和规则即可.
况且,iso讲师那里你可以找到很多资料,因为iso是标准化管理的模型,所以其中大部分内容是可以直接借鉴.

2022-05-25 16:03:40

小雅

小雅

虽然企业通过ISO9000认证,但运行不够好,各部门找理由不执行文件的要求,以及当采取行动改善流程困难重重。这些情况在推动企业ISO体系建立中是经常遇到的问题,其实,归根结底是一个如何有效推动ISO9000质量体系建立的问题,就我的观点来说,有以下几方面值得注意:

推动ISO9000在企业的建立,获得最高管理层的支持是最重要的先决要素。

ISO9000要求贯穿于与产品质量相关的任何过程,企业大多数的部门、活动层面都会涉及到,要建立系统、协调的质量体系文件,这是一项庞大的系统工程,推动过程与各部门的日常业务有暂时的冲突,引起各部门的抵触,这是经常发生的现象,这时,最高管理层的表态就非常重要,最高管理层倾向与你的意愿使各部门必须配合ISO9000的工作,这样一来,工作的顺利程度会大大提高。

因此,在ISO9000推动过程中,首先要善于与最高管理层的沟通,这些沟通包括使其彻底了解ISO9000,而不仅仅是一个概念。也使其了解建立ISO9000体系的工作内容、要求、工作量以及可能碰到的困难等。最高管理层如果决意要推行ISO9000,在了解这些情况后,会根据经营发展的策略及目前企业的境况,提出一些有利于ISO9000推动的决议并督促各部门配合,有时还可能给你一些授权。对你来说,好比有了尚方宝剑,事实上,在ISO9000标准中,已体现了最高管理层承诺及推动质量体系的思想,而且有更广泛的要求,如确定质量方针、组织、及确定资源等,这些都是建立和推动ISO质量体系建立的重要基础。

推动ISO9000在企业的建立,还有重要的一点是发动各部门参与,通常都说ISO9000是一项团队活动,即是这个意思,只有企业各部门参与,由过程的拥有者自己来制定控制程序、控制点、和控制参数,在这样基础上建立的体系才有可能是顺畅的、可操作的,才可以避免"不按流程,参数不适应"等的情况。经常的情况是:负责ISO9000的各部门或人员把ISO9000建立工作当作是本部门的工作,他们没有与各部门或过程进行良好的沟通,甚至不沟通,更谈不上大量细致的协调工作来确定部门之间的接触等,只是根据一些所谓的"范本"或咨询公司提供的一些条条框框,炮制出一套质量体系文件,便匆匆在企业里推行,这样的文件执行起来理所当然地会遭到冷遇。

因此,对于专职负责体系建立的人员要端正这样一个观点:你的重要工作不是如何写出实用的质量体系文件,而是积极的宣传和组织协调工作,宣传是让企业各级人员真正了解ISO9000,它不是一僵化和固定的模式来限制和阻碍工作流程的进行,而是一个系统的灵活的结合企业特点的机制来保证质量要求和规范的履行,而这些要求和规范都是过程拥有者根据企业的特性决定的可实现的和可改进的要求和规范,更有助于工作流程顺畅进行,协调是组织各部门的人员来清晰界定部门、过程的接口,确定质量控制的接收准则,使各部门达成共识,确保流程的运转,也包括一些改善措施的实施,其各部门应履行的职责。

最后一点:推动ISO9000在企业的建立,要有强有力的措施,包括一些奖惩措施的采用,建立ISO9000体系必然会触及一些陈规陋习,如果不坚持改进的要求,建立的体系必然逐渐变成空架子,要努力使部门员工的行为逐渐适应和习惯体系的运行,并非一躇而就,更不可半途而废,坚持一段时间就会产生效果,这是实践中的经验。

2022-05-25 15:48:00

相关问答

企业为什么要申请ISO9000质量管理体系认证

haoren

haoren

申请ISO9000质量管理体系认证,对企业内部可强化管理,提高人员素质和企业文化;外部提升企业形象和市场份额。

2022-02-09 11:30:01 581查看 9回答

如何建立ISO9000质量保证体系

安然一笑

安然一笑

方法一:1.可以先找体系的咨询公司,对公司进行整体诊断,对公司员工进行ISO体系的培训,并指导建立体系与体系iso三体系认证。2.建立完体系后,体系试运行。3.试运行3个月后进行内审,与管理评审。4.认证公司到公司进行认证审核,通过后下发ISO9000证书。方法二1.公司内有懂体...

2022-02-09 17:15:02 483查看 4回答

请说出ISO9000国际质量管理体系的建立流程

bingnvhai02981

bingnvhai02981

展开全部建立和实施质量管理体系工作流程:第一阶段:策划与准备一、体系策划准备1、顾客需求和期望分析2、质量管理体系/业务流程诊断3、推行工作准备二、体系策划4、质量方针和目标的策划5、业务流程/过程的iso认证策划6、职能分配/职责/组织结构的策划7、体系iso三体系认证的策划第...

2022-02-09 22:47:17 488查看 2回答

如何建立ISO17025质量管理体系

涛涛

涛涛

现场调研和差距分析、编制推进方案ISO/IEC17025内审员培训iso三体系认证编写、技术支持服务体系运行评估实操培训-内审/管理评审

2022-02-11 15:46:32 549查看 6回答

软件企业为什么要建立ISO9001质量管理体系

迷上了你?

迷上了你?

1、促使新兴的企业从一开始就将其软件iso三体系认证开发的运作纳入规范化管理的轨道,2、使已略具规模的企业进一步强化其管理与质量改进体制,这些企业获益的共同点,在于减少了其软件iso三体系认证故障的机会和风险,提高了其iso三体系认证质量水平,3、从整体上增强了企业持续地生产高质...

2022-02-18 23:50:26 620查看 4回答

更多问答

最新知识

成为16949外审员经历,外审员16949

成为16949外审员经历,外审员16949

小编为您整理16949外审员含金量、怎么才能成为注册的TS16949:2009的外审员、我也想16949外审员,不过不了解具体情况、iso9000外审员、SA8000外审员培训相关iso体系认证知识,详情可查看下方正文!

2023-08-02

信息系统安全运维服务资质二级费用,信息系统安全运维服务资质二级

信息系统安全运维服务资质二级费用,信息系统安全运维服务资质二级

小编为您整理信息系统安全运维服务资质认证证书机构有哪些、安全运维服务资质的费用是多少啊、安全运维服务资质哪家便宜、安全运维服务资质认证哪家效率高、信息系统安全集成服务资质认证的申请书相关iso体系认证知识,详情可查看下方正文!

2023-08-02

石家庄办9000认证的单位,石家庄9000认证的公司

石家庄办9000认证的单位,石家庄9000认证的公司

小编为您整理石家庄9000认证多少钱、石家庄9000认证价格多少钱、石家庄9000认证大概多少钱、石家庄9000认证价格贵吗、石家庄9000认证费用大概多钱相关iso体系认证知识,详情可查看下方正文!

2023-08-01

台州iso45001服务怎么收费,台州iso45001认证服务怎么收费

台州iso45001服务怎么收费,台州iso45001认证服务怎么收费

小编为您整理台州OHSAS18001认证服务中心哪家收费便宜、台州ISO9000认证,哪个咨询公司服务好、台州CE认证,台州机械机电CE认证、CE认证怎么收费、温州科普ISO45001职业健康安全管理体系认证收费标准是什么相关iso体系认证知识,详情可查看下方正文!

2023-08-01

iso22000质量管理体系就业方向,质量管理与认证就业方向

iso22000质量管理体系就业方向,质量管理与认证就业方向

小编为您整理高校开设的CMA专业方向未来就业前景及就业方向如何、cma就业方向有哪些、国际质量认证专业的就业方向、cpa和cma未来就业方向、大学生考完cma,就哪些就业方向相关iso体系认证知识,详情可查看下方正文!

2023-08-01