如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作

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余生请多指教丨 · Answer

其实考核指标评估的依据是否存在、是否真实，不是绩效考核层面的事情，而是一个企业规范化管理体系所需要解决的问题。它不仅仅是人力资源部门的事情，而是一个公司管理体系的问题，需要解决的是一个 “面”的问题而非 “点”的问题，需要将企业内的各部门整合到规范的管理体系当中。一个企业的绩效考核决不是孤立的存在的，绩效考核是企业规范化管理系统中的一个组成部分，同时绩效考核的有效运行又基于企业良好的规范化管理体系。所以解决考核依据是否存在以及是否有效的问题，核心是解决企业规范化管理，即以ISO9000质量管理体系为核心的规范化管理体系。

一口糯米糍 · Answer

ISO9001质量管理体系中涉及到人员管理的其实蛮多。
首先，每个部门都有质量目标，通过设置质量目标，策划方案和措施中可以推行绩效考核的工作，比如考核质量目标后，进行一些什么样的奖惩措施来激励员工。
其次，在职责权限岗位划分里，能更清晰的规定每个人的职责，在这里就可以加上相关的绩效考核管理制度，以作为对职员绩效的考评。

柠檬啵啵鱼 · Answer

其实考核指标评估的依据是否存在、是否真实，不是绩效考核层面的事情，而是一个企业规范化管理体系所需要解决的问题。它不仅仅是人力资源部门的事情，而是一个公司管理体系的问题，需要解决的是一个 “面”的问题而非 “点”的问题，需要将企业内的各部门整合到规范的管理体系当中。一个企业的绩效考核决不是孤立的存在的，绩效考核是企业规范化管理系统中的一个组成部分，同时绩效考核的有效运行又基于企业良好的规范化管理体系。所以解决考核依据是否存在以及是否有效的问题，核心是解决企业规范化管理，即以ISO9000质量管理体系为核心的规范化管理体系。

鱼粥好吃 · Answer

iso9001质量管理体系中涉及到人员管理的其实蛮多。
首先，每个部门都有质量目标，通过设置质量目标，策划方案和措施中可以推行绩效考核的工作，比如考核质量目标后，进行一些什么样的奖惩措施来激励员工。
其次，在职责权限岗位划分里，能更清晰的规定每个人的职责，在这里就可以加上相关的绩效考核管理制度，以作为对职员绩效的考评。

嗯～不好玩? · Answer

ISO9001质量管理体系中涉及到人员管理的其实蛮多。首先，每个部门都有质量目标，通过设置质量目标，策划方案和措施中可以推行绩效考核的工作，比如考核质量目标后，进行一些什么样的奖惩措施来激励员工。其次，在职责权限岗位划分里，能更清晰的规定每个人的职责，在这里就可以加上相关的绩效考核管理制度，以作为对职员绩效的考评。

如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作

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