AAA诚信经营示范单位证书认证
近年来，中国各省已经颁布了相关法律法规:在招标时，要求公司选择三方信用服务机构出具的企业信用评级报告和个人信用记录，并将其纳入评标方法。在公开招标活动中，越来越多的投标人将公司的信用评级作为公司投标的一个新的评分项目。如果投标人按要求出示合理的信用等级资格证书，具有AAA信用等级的可得2~ 5分，没有信用等级资格证书的不得大加分。
AAA质量服务信誉证书认证
企业的质量信用等级分为AAA级、AA级和A级三个等次。评定工作坚持企业自愿申请，公正、公平、公开，不搞终身制，按照统一的内容、标准和程序进行。企业质量信用等级评定内容主要包括被评价企业近两年内产品质量状况，企业质量、标准化、计量管理和质量管理体系建设情况，消费者反馈意见，遵纪守法情况等。
AAA资信等级评定认证
评级机构首先对评级企业的各类指标进行打分，然后根据各指标的权重系数计算总得分，最后根据总得分情况确定资信等级。资信等级通常分为A．B、C、D四级，在同一级别内常常还区分三等，如在A级中又分为AAA级、AA级、A级。一般来说，AAA级为最高级，D级为最低一级。在不同的国家或不同的评级机构，所确定的资信等级多少是不同的。
AAA重合同守信用证书认证
很经常听到重合同守信用，但是这个是什么呢？含义：“守合同重信用”公示活动是我国政府对企业信用的一种综合评价活动。简单来说就是国家政府对企业的信用问题的一个评价，能够得到这个评价对企业来说也是有非常多的好处的？
检测机构诚信认证
首先就应该保证有操作人员，核查人员管理人员，而这些管理人员都应该受过相应的培训，确保每一位员工都能够满足工位的要求。另外也应该保证设备在标准的周期内进行核查，并且展开有效的维护，能够有效确保检测活动的顺利展开。
中国品牌信誉评价认证
对于一个企业来说，如果品牌获得权威的认证，在一定情况下就可以验证这个产品的性能，可以起到提亮产品亮点的作用。一个权威的品牌证书在短时间内也可有效得到消费者的信赖，更是能够起到引导消费者的作用。
企业品牌成熟度评价认证
而其中更高的级别就是强势的品牌期，此时的品牌成熟度超过0.8，但是小于1在这一个阶段，品牌已经在行业内成为一个，甚至早就已经成为垄断性的品牌。在这一个阶段，一个品牌最为主要的就在于需要保证品牌的竞争力，也需要维护好整个行业，同样也应该维护品牌的秩序，如果能够注意好，这一些就可以有效减少很多的不确定性，这其实就是一个主要的优势能够方便于在后期的成长。
AAA信用企业认证
企业诚信管理体系认证采用国家标准，由专业认证机构审核认证。企业符合国家标准，通过认证，颁发认证证书。证书可以在国家认可监督委员会的网站上检查，权威是可信的。
质量信誉体系测评认证
首先就是认证的申请还有测评的阶段，主要的任务就在于对于质量进行检测评价，然后决定是否可以批准认证或者是可以注册，最终发布合格的证书。
商业信誉体系测评认证
首信企业的等级以及信用企业的等级主要就是政府的采购资质，认定的管理可有效获得对应的优惠政策，还可以有效作用于产品样本，可以有效提升整体的公信度，能够有效促进与成功的几率。
无敌的收稿人 发表于 2021-07-21 14:02:53
drunkcatz 发表于 2021-11-12 20:25:27
随笔君 发表于 2021-11-12 20:30:09
小眼睛 发表于 2021-11-12 20:32:37
别处理 发表于 2021-11-12 23:02:01
要根据行业\企业不同而不同.
制造类企业一般按流程分为:营销\生产\人力资源\认证老师\物流仓储\行政后勤几类.
上上 发表于 2021-11-15 03:33:49
☞墨白色☜ 发表于 2021-11-15 13:22:00
37岁，刚换工作半年，现在感觉还在职业的发展期，后面还会有更好的发展。
如果换工作，依然有很高的勇气。这种勇气源自我对当前工作的专业认知和对本行业的发展认识。
目前从事流程管理工作。
一、从行业阶段来讲，目前应该是处在行业生命周期的初始期。
流程管理再被重视之前，大多数企业重视的是ISO9000相关的全面质量管理、精益制造相关的精益管理、以及六西格玛等管理方法。因为10年前职业上主要以制造业相关的岗位为主。经过近10年国内互联网的发展，传统行业开始逐渐转型，新的经济形式催生着新的业务方式发展，再加上很多传统的其他认证机构手工作业方式开始线上系统化，在这个过程中，存在很多的业务和系统的无序增长，要实现有序增长就需要业务流程的梳理，这就是为什么流程管理工作被逐渐重视起来。
目前大多数企业都在流程标准化，流程体系建设，流程iso三体系认证从无到有得初级阶段。
二、从流程管理的重要性来讲，是所有管理的架构基础。
流程架构是公司的业务框架，可以涵盖流程、制度、质量体系、绩效体系等。
公司战略的分解和落地，要落实在流程的实施上，流程的落地与绩效指标的挂钩，可以有效的管理业绩的增长。
同事流程的梳理和优化也可以不断的提升业务运行的效能。
所以，流程管理工作应该未来5-10年都是急需人才的。
三、从我自身的职业发展讲
从身边从事这个工作的同事对比而言，自认为在实操层面还没有超过我的。
曾经一个人负责一个小型公司（年营业额2亿）所有流程制度的梳理和编写。
曾经负责夏普公司供应链的流程梳理及参与ERP系统规划建设。
目前正在负责互联网行业中型公司的支撑业务模块、营销模块、参与IPD和ISC模块流程建设。
在从事流程工作前，有6年的物流工作经验（华为+韵达）。
还好，我从职业方向上做了转型
从传统的物流工作转向流程管理工作，不然在没有门槛且人才倍多的物流行业很难有出色的提升。
所以，超过35岁，也一定要不断的提升自己，适当的转型，寻找适合自己的发展路线。
堆一堆堆堆 发表于 2021-11-19 04:11:44
传统物流弊端
所谓传统物流企业，是指计划经济体制下的物资企业，经过转轨变型、改制后的物流企业。包括中国储运总公司下设各省分公司的仓储库，也包括原单位物资部各省市物资局下属的专业公司，以及设于各大区的一级站和产管处等改制后的物流企业。
1.传统物流企业运作大多基于职能部门的专业化模式，专业化分工可以提高单个物流活动效率，但系统总效率不等于单个物流活动效率的简单求和。
2.传统物流企业的组织机构是等级的层次结构，这种组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度，已经大大落后于经济发展。
3.传统物流企业在信息技术应用上存在弊端，由于员工素质偏低，许多业务部门仍采用手工操作，极其不适应客户要求。
企业流程再造
从外部环境来看，自从20世纪90年代以来，知识经济降临，知识与智力资本在经济中地位加重，对企业流程提出了新要求；信息技术革命带来数字化技术、计算机和网络技术应用；经济全球化已经发展到了崭新阶段。面对上述三方面变化，传统物流企业必须冷静研究面临的生存环境，重新审视根深蒂固的许多理论和观念，重新审视传统的企业流程，主动积极进行企业流程再造，适应时代的发展。
从传统物流企业内部来看，传统物流企业发展战略发生了很大变化；企业规模不断扩大，运营实力大大增强；组织结构自身缺陷暴露，已经不适应当前经济形势。
再造实施方法
众所周知，企业流程决定了企业各项活动的进行方式，企业流程影响着公司的经营业绩。那么，传统物流企业如何进行流程再造呢？
传统物流企业流程再造可分为三个阶段：
分析原有的流程。了解原有流程的概貌、优点、缺陷，寻找流程再造的切入点。最有效的分析方法就是画出原有流程图，详细了解流程中每一个环节的功能和优缺点。对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，找出现状与理想之间的差距。
结合当前的市场需求，进行流程的iso认证。定义分析新流程概念；新流程的详细iso认证；iso认证人力资源结构；信息系统的分析与iso认证。
新流程的实施。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做？由谁做？何时做？还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。
企业流程改造的成功关键在于：必须有高级管理层的支持；最好是由相关部门的代表iso认证，而不是完全依靠外力，这样才能保证新流程容易被接受、可实施性强；员工培训必不可少；公司全员参与；有客户和供应商企业的合作；正确使用信息技术；根据流程需要设岗；制定实施计划，选择合适时机；持续改进。
应指出的是，流程再造不是将电脑简单应用在流程中，实现办公自动化，两者有很大的区别，不应将流程再造与业务操作“电脑化”等同起来。
再造绩效评估
尽快对经过重组的业务流程作出业绩评价是非常重要的。在项目投入使用后，许多经济效益指标显示出来，成本下降的数据，物流速度提高的指标，服务效率提升以及客户的高满意度，均可作为衡量项目成功的指标。绩效的显著增长、飞跃，是企业流程再造的标志和特点。
虽然面临着经营机制、人才短缺、资讯网路滞后和体制障碍等难题，中国物流企业应对国际物流业的挑战同时，依然需要夹缝中奋发图强。
痛苦的转变
大田物流的董事长王树生在接受记者采访时称，已经成长了10多年的民营企业大田集团目前正在布设国内快递网路的建设，主攻国内快递市场。他认为，国内的企业很难提供全方位的综合物流服务，因此中国物流业必须根据实际来细分市场，用灵活的经营机制来做业务。
中远物流有限公司总经理叶伟龙也认为，从传统的货代运输业务到现代物流企业的转型，必须根据各个企业的不同来拓展市场和业务。
记者在采访中发现，现代物流的概念在企业的理解虽然各不相同，正如大通国际运输有限公司总裁陆禹平所说：“开拓市场是一个痛苦转变的经历。”
人才供需严重失衡，也是困扰中国物流发展的重要因素之一。2002年中国物流发展报告显示，目前我国各种物流专业教育规模在6 5万人左右，但随着我国物流业的快速发展，国内物流专业人才的需求量高达600多万人，。
同时，高级物流管理人才也是需求日增，预计到2010年，全国需要物流高级人才20万 30万。由於我国物流专业人才学历教育、职业培训及上岗资格培训没能普遍、有效地开展，导致当前物流人才奇缺，已成为制约现代物流发展的一个突出问题。
裤裆藏地雷 发表于 2021-12-03 10:42:47
物流管理部门职责包括：
1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；
2．制定预算
3．制定标准流程：根据iso三体系认证工艺流程制定出标准的物流流程；
4．培训：根据物流流程培训物流人员；
5．控制：物流流程中质量等的控制；
6．监控：iso三体系认证从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；
7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；
8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；
9．签订合同、修订/更新合同；
10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
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1.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
最初的梦想 发表于 2021-12-08 05:07:38
物流行业3a认证流程就是企业质量管理体系,就是企业的产品进行保证的一个东西,认证了这个iso体系认证,就等于给了客户一张保证书,保证生产的产品质量持续稳定,而且会越做越好。
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