某企业想通过CMMI 3级评估，作为此项目的负责人，你应该干什么？作为项目经理，你应该干什么？

Question

W_JIawEn · Answer

我们是去年通过的，整了16个月；之后计划用18-24个月完全磨合好，现在正在磨合完善改进中。高兴与你分享这个过程和事后的想法，我们软件一块大约60人，做应用客制化的。
你们已经做了多少时间了？进度到哪儿了？设开始不久吧。如果作为项目负责人，你最好考虑以下几个事情：1）企业获证目标（价值）是否明确？有些是因为看到单位有些鼓励的政策，但对于企业的业务实际并未见得有什么好处；2）如果确有业务目的，那么仔细调查掌握自己单位原先的规范化基础如何？如你原先不做具体项目的，这个一定要调查细节，我指的是届时不能让咨询方分析，以免被其牵着鼻子。3）下功夫研究下CMMI本身，尤其关注你们的开发实际有关的部分，多与自己单位基本相同条件的单位但实施了CMMI的交流，看看CMMI是否真的能为你带来益处？CMM/CMMI的鼻祖Watts Humphrey先生（去年刚辞世）讲过“地图不可能为不知道去哪儿的人指出方向”，指的就是CMMI是好东西，但你不了解的话就可能无用，另外，也指出了不可回避的事实：CMMI只是对于非常少的企业发挥良好的作用，这是现实啊！4）选好自己的EPG团队，热情而富于挑战精神的人在开发企业有很多，但我觉得选出一支实干而富有开发经验的团队更为合适，个中原因很简单，往往是这样的人，才会理性地思考合理裁剪并不会被咨询师左右，但往往因为周期长不能将骨干投入太多，这个就很难。如果这点做不到的话，基本上很可能做好后成为“花架子”和“文档库”。这些确定后相信你会有比较明确的思路了。
如果是项目经理，上级安排你不直接参与到项目组（50%以上的时间资源），只是作为一般成员的话，建议你也分析下以上四个问题后确定你的态度，值得还是不值得?

笔尖儿? · Answer

那说明你们已经过了cmmi2级，先找到给你们做外审的咨询公司，和他们沟通。

被人热吻 · Answer

我们是去年通过的，整了16个月；之后计划用18-24个月完全磨合好，现在正在磨合完善改进中。高兴与你分享这个过程和事后的想法，我们软件一块大约60人，做应用客制化的。
你们已经做了多少时间了？进度到哪儿了？设开始不久吧。如果作为项目负责人，你最好考虑以下几个事情：1）企业获证目标（价值）是否明确？有些是因为看到单位有些鼓励的政策，但对于企业的业务实际并未见得有什么好处；2）如果确有业务目的，那么仔细调查掌握自己单位原先的规范化基础如何？如你原先不做具体项目的，这个一定要调查细节，我指的是届时不能让咨询方分析，以免被其牵着鼻子。3）下功夫研究下CMMI本身，尤其关注你们的开发实际有关的部分，多与自己单位基本相同条件的单位但实施了CMMI的交流，看看CMMI是否真的能为你带来益处？CMM/CMMI的鼻祖Watts Humphrey先生（去年刚辞世）讲过“地图不可能为不知道去哪儿的人指出方向”，指的就是CMMI是好东西，但你不了解的话就可能无用，另外，也指出了不可回避的事实：CMMI只是对于非常少的企业发挥良好的作用，这是现实啊！4）选好自己的EPG团队，热情而富于挑战精神的人在开发企业有很多，但我觉得选出一支实干而富有开发经验的团队更为合适，个中原因很简单，往往是这样的人，才会理性地思考合理裁剪并不会被咨询师左右，但往往因为周期长不能将骨干投入太多，这个就很难。如果这点做不到的话，基本上很可能做好后成为“花架子”和“文档库”。这些确定后相信你会有比较明确的思路了。
如果是项目经理，上级安排你不直接参与到项目组（50%以上的时间资源），只是作为一般成员的话，建议你也分析下以上四个问题后确定你的态度，值得还是不值得?