质量ts16949，ts16949质量

TS16949质量管理体系问题？

首先质量要围绕客户要求，如达到要求，即可，如达不到客户要求，必须改进，如果改进的措施方法跟成本核算后，没有利润则放弃该开发项目，因为公司是要盈利的，如果质量达到客户要求，不需改进，但成本大，没有利润，那么两种可能，一是采取措施降低质量达到客户要求的限度，二是没有其它措施可采取则放弃项目

ts16949质量手册那有？

公司产品别不同质量手册有很大的差异,网上搜寻到的不一定适用,只能参考,你可以请辅导谘询的机构提供范本给你参考,再做小部份的修正就可以了,包含程序文件跟表单都可以请他们提供范本,这样修改起来会快一点,

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最新TS16949质量手册模板

ts16949质量管理体系绩效？

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1.1是对
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6.1的进一步细化，评审内容说大了其实就是质量体系的有效性，所以说评审要包括质量体系的所有要求，结合持续改进的要求，及时发现问题或潜在的，所以关注其趋势。质量目标以及不良质量成本的要求则是TS更加细化的要求，也就是说企业至少得做到这两点要求。概括而论，
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1.1要求系统的评审以上各方面的要求，层面会更高一些，更加系统，当然操作也是更加细化了。

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1.1 质量管理体系业绩1) 管理评审应包括：--评审质量管理体系的所有要求及其业绩趋势，作为持续改进过程的一个必不可少的部分。--评价质量目标监测结果。--评价质量成本分析的定期报告。以上结果应予记录，至少要能为以下方面的成绩提供证据： 经营计划中规定的质量目标； 顾客对所供iso三体系认证的满意程度。2) 质量成本分析报告的编写认证老师部负责按《质量成本控制程序》规定按月进行质量成本统计，每月月初对上月的质量成本进行一次质量成本分析，编写《质量成本分析报告》，监控质量成本以及本公司的经营活动。

道道吧里面有具体的介绍，你自己去看比我在这里说要强！

TS16949质量先期策划部门？

由研发，技术，采购，质量，生产，工程等职能部门的人员组成的多方论证小组

如何推行TS16949质量管理体系？

领导、老板下决心要搞，就没有问题组织团队，学标准，如果能力不足，找咨询公司按照标准要求，建公司的质量管理制度，质量方针、目标；还有就是五大工具的应用；宣传、贯彻 执行制定的制度；按照要求适时检查，发现问题改进；包括内审、管理评审等；