tf16949质量体系，tf16949
TF16949除了word还有什么软件？
统计过程控制（spc），测量系统分析（MSA），产品质量先期策划（APQP），失效模式和效果分析（FMEA），生产件批准程序（PPAP）。TS16949是一种质量管理软件，它具备五大工具，包括统计过程控制（spc），测量系统分析（MSA），产品质量先期策划（APQP），失效模式和效果分析（FMEA），生产件批准程序（PPAP）。
统计过程控制（spc），测量系统分析（MSA），iso三体系认证质量先期策划（APQP），失效模式和含金量分析（FMEA），生产件批准程序（PPAP）。TS16949是一种质量管理软件，它具备五大工具，包括统计过程控制（spc），测量系统分析（MSA），iso三体系认证质量先期策划（APQP），失效模式和含金量分析（FMEA），生产件批准程序（PPAP）。
TF16949中供应商排程绩效如何评价？
IATF16949中供应商的绩效评估包括质量绩效和交付绩效两个部门但是质量绩效应包括从来料到制程以及客户端质量和市场表现等综合评价交付绩效包括交期达成率和超额运费完整要求如下：
8.
4.
2.4 供应商监视组织应为供应商绩效评价制定形成文件的过程和准则，以确保外部提供的产品、过程和服务符合内部要求和外部顾客要求。至少应监视以下供应商绩效指标：a) 已交付产品对要求的符合性；b) 在收货工厂对顾客造成的干扰，包括整车侯检和停止出货；c) 交付排程的绩效；d) 超额运费发生次数。如顾客有所规定，组织还应视情况在供应商绩效监视中包括：e) 与质量或交付有关的特殊状态顾客通知；f) 经销商退货、保修、使用现场措施和召回。如果有什么不了解的欢迎联系我
tf16949质量管理体系客户审厂一般会审哪些方面？
如下
一、最高管理者审核要点：
1.组织的质量方针是什么？是如何制订出来的？制订的依据是什么？有书面的质量方针吗？是否沟通到组织的全体员工？
2.组织的质量目标有哪些？是否包含组织的总目标？各职能部门目标和各层级的目标为何？制订质量目标的依据是什么？目标是否可以测量？制订的质量目标是否在期限内达到？制订的质量目标是否符合顾客的期望？
3.目前质量目标的达成状况如何？对于未达成的质量目标是否采取了有关措施？
4.最高管理者是通过什么方式把顾客的要求和法律法规的要求沟通到组织的各个层级和全体员工的？我们是如何遵守这些法律法规的？
5.最高管理者是如何知道组织的资源需求？是否提供了适用的资源？
6.最高管理者如何理解以顾客为中心的理念？是通过什么途径什么方式了解顾客的满意度？对于顾客不满意项是如何处理的？
7.顾客投诉是如何处理的？如果没有发生顾客投诉，是否就意味顾客满意呢？
8.组织有哪些激励员工的措施？最高管理者了解员工的满意度吗？
9.最高管理者是如何分配各个部门的职能？如何分配各级管理人员权责？
10.最高管理者如何理解持续改进？有哪些地方需要持续改进？是否有具体规划？持续改进的有效性如何？
图纸上有特殊符号但是控制计划和作业标准上没有,违反了TF16949哪个条款？
违反了一致性原则。TF16949标准规定，图纸上有特殊符号的，控制计划和作业标准上也需要有相应符号。国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是"质量管理体系-汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求"，英文为IA/TF16949。为响应ISO9001:2015质量管理体系，于2016年更新标准为IATF16949:2016。
图纸上有特殊符号但是控制计划和作业标准上没有,违反了TF16949什么？
违反了一致性原则。TF16949标准规定，图纸上有特殊符号的，控制计划和作业标准上也需要有相应符号。国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是"质量管理体系-汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求"，英文为IA/TF16949。为响应ISO9001:2015质量管理体系，于2016年更新标准为IATF16949:2016。
