14001管理层审核，iso14001管理层审核

ISO9001内部审核对管理层人员如何审核？

ISO9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的，因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光，要了解体系所能给企业带来的变化，而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。 首先要看领导层的职责有哪些，在体系中，对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层，所以与对领导层的审核要依据这些环节进行iso认证。

当然要对较高管理层进行审核。一般问以下问题： 1体系的范围是什么? 是否对质量管理体系进行策划？策划的结果如何？ 2如何识别体系所需的过程?是否确定了标准和方法? 3如何监视、测量和分析这些过程？ 4如何管理这些过程（包括外包过程）？ 5质量体系iso三体系认证有哪些更改? 6公司的顾客有哪些？ 7如何向公司员工传达满足法律法规和顾客的要求？如何体现以顾客为关注焦点？ 8公司涉及到哪些法律法规？ 9公司的质量方针是什么?其含义是什么? 10公司的质量目标是什么?是否对质量目标进行分解?质量目标的实现情况如何? 11建立体系以来，各部门的职责权限是否规定？ 12是否任命了管理者代表?是否胜任？ 13是否进行了内部沟通?是以何种方式进行的? 14是否组织召开了管理评审会议?何时进行？ 15查管理评审输入、输出是否全面？评审结果如何? 16您在质量体系内的职责有哪些？

ISO9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的，因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光，要了解体系所能给企业带来的变化，而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。 首先要看领导层的职责有哪些，在体系中，对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层，所以与对领导层的审核要依据这些环节进行iso认证。

ISO9001内部审核对管理层人员如何审核？

ISO9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的，因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光，要了解体系所能给企业带来的变化，而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。   首先要看领导层的职责有哪些，在体系中，对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层，所以与对领导层的审核要依据这些环节进行iso认证。

iso9001 企业内部内审要对最高管理层进行审核吗？

要审核的 尤其第5章，第6章。

当然要对较高管理层进行审核。一般问以下问题： 1体系的范围是什么? 是否对质量管理体系进行策划？策划的结果如何？ 2如何识别体系所需的过程?是否确定了标准和方法? 3如何监视、测量和分析这些过程？ 4如何管理这些过程（包括外包过程）？ 5质量体系iso三体系认证有哪些更改? 6公司的顾客有哪些？ 7如何向公司员工传达满足法律法规和顾客的要求？如何体现以顾客为关注焦点？ 8公司涉及到哪些法律法规？ 9公司的质量方针是什么?其含义是什么? 10公司的质量目标是什么?是否对质量目标进行分解?质量目标的实现情况如何? 11建立体系以来，各部门的职责权限是否规定？ 12是否任命了管理者代表?是否胜任？ 13是否进行了内部沟通?是以何种方式进行的? 14是否组织召开了管理评审会议?何时进行？ 15查管理评审输入、输出是否全面？评审结果如何? 16您在质量体系内的职责有哪些？

iso9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的，因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光，要了解体系所能给企业带来的变化，而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。 首先要看领导层的职责有哪些，在体系中，对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层，所以与对领导层的审核要依据这些环节进行iso认证。

TS、14001、18001结合审核？

你是说外审？ 我想不行，正规的发证机构也会派不同的老师。每个部分至少要1周。连续审核三周你自己也受不了。如果是我会一个月安排一次，包括整改一起完成。一周审核，三周整改。如果是内审，完全和可以柔和在一起。直接叫QSR好了，质量体系评审。 把所有的要素，检查清单做好。成员培训准备大概需要一周时间。大厂的话，部门较多，可以安排三周左右时间审核。小厂2周够了。也可以分部门审核，一个大部门一周时间，以生产，工程，采购，品管为主要部门。最后用一周时间完成评审报告，开出整改项目。召开内审末次会议。必要的话安排管理层参与的管理评审。大厂的话有很多分公司还可以交叉审核，这样更重视，更隆重，更有含金量。仅供参考

如果是外审，要看认证咨询机构，应该是可以的。至于手续，不需要什么手续，只需要你跟认证咨询机构沟通好就可以了。如果是内审，当然可以，只要公司人员时间安排合理就可以。

内审的话，一般都会放在一起审。你如果负责审核策划和分工的话，只要前面做好时间安排及人员安排，涵盖所有审核要求就可以了。外审的话，要看你们企业规模和认证咨询范围。还有，要看是否同一家认证咨询机构。如果都一样的话，理论上应该是可以的。（认证咨询机构人员安排得了的话，通常问题不大，这个要看你和认证咨询机构怎么沟通了）如果同时审，建议考虑：
1.时间安排：一起审，你们企业是否有足够的时间满足审核的人周数。会不会影响正常工作。
2.人员安排：是否有足够多的同事，应对和接待不同分组审核的人员。都能解决的话，我觉得完全可以啊~~随便说说，供参考咯~~~

iso9001 企业内部内审要对最高管理层进行审核吗？

当然要对最高管理层进行审核。一般问以下问题：1体系的范围是什么? 是否对质量管理体系进行策划？策划的结果如何？2如何识别体系所需的过程?是否确定了标准和方法?3如何监视、测量和分析这些过程？4如何管理这些过程（包括外包过程）？5质量体系文件有哪些更改?6公司的顾客有哪些？7如何向公司员工传达满足法律法规和顾客的要求？如何体现以顾客为关注焦点？8公司涉及到哪些法律法规？9公司的质量方针是什么?其含义是什么?10公司的质量目标是什么?是否对质量目标进行分解?质量目标的实现情况如何?11建立体系以来，各部门的职责权限是否规定？12是否任命了管理者代表?是否胜任？13是否进行了内部沟通?是以何种方式进行的?14是否组织召开了管理评审会议?何时进行？15查管理评审输入、输出是否全面？评审结果如何?16您在质量体系内的职责有哪些？