环境管理体系pdca循环，环境管理体系pdca循环四个阶段

如何理解ls022000中的PDCA循环？

您好，很高兴回答您的这个问题;PDCA:又称为“戴明环”,最早由美国质量管理专家戴明提出.是全面质量管理所应遵循的科学程序,有人称其为质量管理的基本方法。P（ PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的如何理解ls022000中的PDCA循环亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您答复，请您稍等一下~您好，很高兴回答您的这个问题;PDCA:又称为“戴明环”,最早由美国质量管理专家戴明提出.是全面质量管理所应遵循的科学程序,有人称其为质量管理的基本方法。P（ PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的

pdca循环及其在质量管理体系中的作用？

PDCA循环模式 可简述为： P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程； D－实施：实施过程； C－检查：根据方针、目标和iso三体系认证要求，对过程和iso三体系认证进行监视和测量，并报告结果； A－处置：采取措施，以持续改进过程绩效。 PDCA循环是以过程为基础的质量管理体系的基本模式，这是质量管理体系基本理念之一。

1. 分析现状，发现品质问题
2. 分析产生品质问题的各种因素
3. 分析影响品质问题的主要原因
4. 针对主要原因，制定问题解决方案
5. 执行，按照措施计划实施
6. 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比
7. 标准化，把成功经验总结出来，加以标准化
8. 把未解决或新出现的问题转入下一pdca循环中

PDCA循环模式 可简述为：P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D－实施：实施过程；C－检查：根据方针、目标和iso三体系认证要求，对过程和iso三体系认证进行监视和测量，并报告结果；A－处置：采取措施，以持续改进过程绩效。PDCA循环是以过程为基础的质量管理体系的基本模式，这是质量管理体系基本理念之一。

PDCA循环如何促进质量管理体系的持续改进？

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施含金量，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。我本人的工作是给生产性企业推行【企业信息化】，所以依据生产性企业质量管理体系是如何推到的举例；如A公司是制作汽车零件企业，那么他们在推行PDCA的过程如下：计划（Plan）依据生产零件 的工序（也有人叫做工艺），制作提高质量的计划，例如提高合格率。在众多的工序中，每一个工序都需要提出有效的品质改善计划。可以落实到具体的机台或者人员。当然这个过程可以使用项目管理手法，区分三个层面计划。第一个层面是最终结果（例如合格提升2%），第二个层面针对每个工序提出要求（每个工序合格率应该达到97%），第三个层面就是人员与机器设备要求（合格率应该达到98%）执行（Do）执行层面，就是依据计划展开操作与落实动作。执行层面同样包含Plan里面三个层面，唯一不同的是，执行上自下而上的。先执行第三个层面，然后第二个；最后是第一个。检查（Check）执行完毕，针对结果一定要检查，检查可以分为三种方式，第一种按照时间段检查；第二种抽查；第三种是必须查（通常讲过程查）。查询后不管结果是OK还是NG，全部记录在案，汇总成册。处理（Act）针对处理结果，OK的结果行程标准文档，进行落实标准化。NG的结果再次执行PDCA，直到得到满意的结果。我个人认为，在执行PDCA的过程中，最重要的是记录，应该从文档上先建立相关的流程路线，才能很好的利用PDCA。以上是我个人的观点，希望对你有帮助！

ISO9001;什么叫PDCA循环质量管理中有何现实意义？

P-策划，D-实施，C-检查，A-处置，更多详细百度isolearn网站学习

ISO9001博大精深

pdca就是质量管理中的pdca循环， p指plan 计划 d指do 实施 c指check 检查 a指action 采取行动。 pdca循环又叫"戴明循环"，简称"戴明环"。熟练掌握和灵活运用pdca循环方法，对于提高质量管理体系运行的含金量和效率十分重要。
一、pdca循环的内涵 is09001：2000标准0.2条款的"注"指出， pdca方法可适用于所有过程。其模式可简述如下： p--策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程； d--实施：实施过程； c--检查：根据方针、目标和iso三体系认证要求，对过程和iso三体系认证进行监视和测量，并报告结果； a--处置：采取措施，以持续改进过程业绩。
1.pdca方法适用所有过程 pdca循环理论存在于所有领域，既包括人们的专业工作，也包括日常生活，它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。
2.pdca循环的主要步骤 ①分析和评价现状，以识别改进的区域； ②确定改进的目标； ③寻找可能的解决办法，以实现这些目标； ④评价这些解决办法并作出选择； ⑤实施选定的解决办法； ⑥测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现； ⑦正式采纳更改； ⑧必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。 其中，①、②、③、④即p--策划；⑤即 d--实施；⑥即c--检查；⑦、⑧即a--处置。 以上所述，即为解决问题所必须遵从的一个过程、四个阶段和八个步骤。
二、pdca循环的特点
1.pdca循环的四个阶段 策划--实施--检查--处置(改进)是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程，必须形成闭环管理，四个阶段缺一不可。那么，pdca循环的四个阶段是否只能分成八个步骤?笔者认为，可视具体情况而定。
2.大环套小环 大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环，见图1。 图1 大循环套小循环 在pdca循环的四个阶段中，每个阶段都有自己小的pdca循环。比如，iso 9001：2000标准的管理职责(5)和资源管理(6)是pdca循环的p阶段，iso三体系认证实现(7)是d阶段，测量、分析(8)是c阶段，改进(8)是a阶段。而"改进"中的"纠正措施"则是该标准大的pdca循环中a阶段的小pdca循环。 应当指出，pdca循环中的a是关键环节。若没有此环节，已取得的成果无法巩固(防止问题再发生)，人们的质量意识可能没有明显提高，也提不出上一个pdca循环的遗留问题或新的质量问题。所以，应特别关注a阶段。
3.循环前进，阶梯上升(见图2)。 图2 持续改进 由图2可见，若按照pdca循环前进，就能达到一个新的水平；在新的水平上再进行 pdca循环，便能达到一个更高的水平。 在质量管理体系中，pdca循环是一个动态的循环，它可以在组织的每一个过程中层开，也可以在整个过程的系统中展开。它与iso三体系认证实现过程及质量管理体系其他过程的策划、实施、控制和持续改进有密切的关系。
三、pdca循环的灵活运用 日本著名质量管理专家池泽辰夫主张灵活运用pdca方法，可先从ca入手，然后再进入pdca循环，即先"检查"、"处置"(改进)前一循环的实施含金量后，再进入"策划"阶段。池泽辰夫举例说，在制定年度方针、目标及实施计划方案时，应回顾上一年度方针、目标的实现情况，即对上年度的pdca循环含金量进行充分验证后，再制定本年度的计划。 笔者认为，池泽辰夫先生的说法是对 pdca循环认识上的深化。事实证明，毫无准备地进入策划阶段与检查前一循环的实施含金量后再进入策划阶段，其含金量截然不同。所以，进行pdca循环时，尤其要注意ca环节，在此基础上进行策划，对提高策划的水平和有效性有着重要的意义。

ISO9000、9001与PDCA循环的关系如何运用？

ISO9001是建立体系的依据和审核体系审核的准则。ISO9000是涉及质量管理体系基本概念术语和基础的标准。PDCA循环则是体系运行和要素运行在时间轴上展开的方式，目的是确保持续改进。

也就是个计划→实施→检查→改进质量体系也有这个，举例：年度培训计划，年前做计划，整年做实施，年底进行分析，如果没达到目标就进行整改。iso三体系认证质量目标每年都要有一部分目标要提高，提高点根据实际情况定，这也是PDCA。还有维修计划、内审计划等

也就是个计划→实施→检查→改进 质量体系也有这个，举例：年度培训计划，年前做计划，整年做实施，年底进行分析，如果没达到目标就进行整改。 iso三体系认证质量目标每年都要有一部分目标要提高，提高点根据实际情况定，这也是PDCA。 还有维修计划、内审计划等