IS022000中对最高管理者有哪些要求

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、ISO22000认证咨询申请的基本要求通过ISO22000 食品安全管理体系认证咨询，公司向单位部门和消费者证明自身的质量保证能力，证明自己有能力提供满足顾客需求和相关法规的安全食品和服务，因而有利于开拓市场，获取更大利润，也是提高企业质量管理水平和生产安全食品，提高置信水平的保证。2、企业要申请认证咨询应满足几个基本条件(1)iso三体系认证生产企业应为有明确法人地位的实体，iso三体系认证有申报ISO体系认证，质量稳定且批量生产;(2)企业应按GMP和ISO22000管理体系的要求建立和实施了食品安全管理体系，并有效运行;(3)企业在申请认证咨询前，ISO22000体系应至少有效运行三个月，至少做过一次内审，并对内审中发现的不合格实施了确认、整改和跟踪验证。二、ISO22000认证咨询适应哪些企业?1、食品和饲料的加工制造业：如食品生产商，动物、宠物饲料的生产制造商;2、餐饮行业：如餐饮公司，餐馆、单位食堂，配餐公司;3、零售、运输和贮藏：如食品的销售商，运输和贮藏的服务提供商(仅限申请ISO22000);4、辅助服务类：如食品包装材料的生产商;IS022000中对较高管理者有哪些要求亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下。有点慢有点慢ISO22000是依据HACCP原则制定的自愿性单位标准。它是各国现行食品安全管理标准和法规的整合，是统一的国际标准。主要内容是针对食品链中的要求，适用于从饲料生产商，初级食品生产商，食品制造商，仓储和运输运营商，分包商到零售商和食品服务以及相关组织(如设备生产商)的任何组织，包含包装材料，清洁设备，添加剂和成分等。最终目标是通过控制供应链来提供安全的最终iso三体系认证，这不仅使消费者满意，而且符合了食品安全规则。、ISO22000认证咨询申请的基本要求通过ISO22000 食品安全管理体系认证咨询，公司向单位部门和消费者证明自身的质量保证能力，证明自己有能力提供满足顾客需求和相关法规的安全食品和服务，因而有利于开拓市场，获取更大利润，也是提高企业质量管理水平和生产安全食品，提高置信水平的保证。2、企业要申请认证咨询应满足几个基本条件(1)iso三体系认证生产企业应为有明确法人地位的实体，iso三体系认证有申报ISO体系认证，质量稳定且批量生产;(2)企业应按GMP和ISO22000管理体系的要求建立和实施了食品安全管理体系，并有效运行;(3)企业在申请认证咨询前，ISO22000体系应至少有效运行三个月，至少做过一次内审，并对内审中发现的不合格实施了确认、整改和跟踪验证。二、ISO22000认证咨询适应哪些企业?1、食品和饲料的加工制造业：如食品生产商，动物、宠物饲料的生产制造商;2、餐饮行业：如餐饮公司，餐馆、单位食堂，配餐公司;3、零售、运输和贮藏：如食品的销售商，运输和贮藏的服务提供商(仅限申请ISO22000);4、辅助服务类：如食品包装材料的生产商;那对较高管理者的要求是什么管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：1、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘；坚持真实、准确的原则，不传播虚的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。品德要高尚。管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等；所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：（1）、相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。（2）、管理学的基本理论与实务知识。包括管理学原理、企业形象iso认证、市场调查与预测、传播含金量评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。3、能力素质。能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。（1）、组织能力。指策划、指挥、安排、调度的能力。包括把个体，组织成为善战的团体。（2）、社交能力。具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。（3）、决策能力。指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。必须要善于判断，善于分析、善于创造。（4）、创新能力。指管理者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。（5）、 用人能力。就是管理者按照决策及其实施计划组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。主要有三方面：a、广纳贤士。b、用人所长。c、任人唯贤。4、心理素质。主要有：A,较完善的人格。表现为：a有敏锐准确观察力;b对自己和生活有正确的理解。c有很强的宽容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。不讪笑别人的失败。B 、善于转换角色。C、外紧内松的防卫心理。D、富有使命感和同情心。一个现代管理者，

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