金华的企业三体系认证流程，企业办理三体系认证
三体系认证三合一管理体系工作流程？
三合一管理体系认证咨询（材料准备）工作流程
一、目标分解与考核确定管理目标 分解管理目标 制定《目标分解与考核办法》（规定测量目标的频次、计算方法、考核部门）考核部门按期考核，填写《部门目标完成情况考核表》 报质控部 质控部汇总填写《目标分解考核表》 发放给各部门（公布考核结果）二 iso三体系认证控制iso三体系认证编写 评审会签 批准 编号受控使用单位（岗位）领取iso三体系认证 公司（办公室）及各部门分别建立iso三体系认证清单 iso三体系认证更改外来iso三体系认证a法律法规 法律法规清单（非受控）b 原料、iso三体系认证、方法标准 受控外来iso三体系认证清单三 人力资源管理
1、建立人员档案 确定组织机构和工作岗位 确定岗位对人员能力的需求（岗位任职说明书） 在岗人员评价，填写《岗位任职人员评价表》 总经理批准 合格上岗
2、确定培训需求 制定年度培训计划 培训实施计划培训签到 考核（提问、书面、操作技能）培训记录 培训含金量评价
3、特殊岗位、内审员、化验员等持证上岗四 基础设施管理建立设施设备档案、台帐 建立《设备管理制度》 建立设备维护保养标准 分别按计划实施设备大、中修和日常维护保养八 监视测量装置控制（注意其范围和确定适宜的周期）
1、
环境体系认证办理流程？
环境体系认证咨询流程:先咨询准备材料，递交材料初审，然后培训，培训完就可以运做了，在运作中改善，完善。
需要准备如下资料：
1、有效版本的环境管理手册及程序iso三体系认证；
2、副本复印件和组织机构代码证复印件；
3、企业状况简介；
4、组织的环境影响评价报告书(或报告表)；
5、项目的环评批复；
6、组织的“三同时”竣工验收报告；
7、组织的地理位置图，社区平面图和下水管网图；
8、企业的组织机构和相关的职责；
9、体系运行以来三废的监测报告；
10、当地环保部门出具的企业近年来守法的证明；
1
1、特种设备的档案及相关操作人员的资格证照(特种行业才需提供)；
1
2、化学品清单(MSDS)；
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3、组织的环境目标指标及重大环境因素；
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4、组织实用的法律法规清单；
环境管理体系认证咨询程序大致上分为以下四个阶段：
一、申报完成申请方的申请
申请认证咨询的组织首先要综合考虑各认证咨询机构的权威性、信誉和费用等方面的因素，然后选择合适的认证咨询机构，并与其取得联系，提出环境管理体系认证咨询申请。认证咨询机构接到申请方的正式申请书之后，将对申请方的申请iso三体系认证进行初步的审查，如果符合申请要求，与其签订管理体系审核/申报合同，确定申报完成其申请。
二、环境管理体系审核
在整个认证咨询过程中，对申请方的环境管理体系的审核是最关键的环节。认证咨询机构正式申报完成申请方的申请之后，迅速组成一个审核小组，并任命一个审核组长，审核组中至少有一名具有该审核范围专业项目种类的专业审核人员或技术专家，协助审核组进行审核工作。
三、报批并颁发证书
根据申报材料上报清单的要求，审核组长对上报材料进行整理并填写申报推荐表，该表最后上交认证咨询机构进行复审，如果合格，认证咨询机构将编制并发放证书，将该申请方列入获证目录，申请方可以通过各种媒介来宣传，并可以在iso三体系认证上加贴申报标识。
四、监督检查及复审、换证
在证书有效期限内，认证咨询机构对获证企业进行监督检查，以保证该环境管理体系符合ISO14001标准要求，并能够切实、有效地运行。证书有效期满后，或者企业的认证咨询范围、模式、机构iso认证流程建议等发生重大变化后，该认证咨询机构申报完成企业的换证申请，以保证企业不断改进和完善其环境管理体系。
ISO14000环境管理体系认证咨询咨询流程
一、咨询过程策划
1、咨询总体方案
2、全期工作进度
3、阶段咨询计划
二、 环境管理体系诊断
1、诊断计划
2、现场论断
3、诊断报告
4、改进建议
三、 初始环境评审
1、初始环境评审计划
2、环境因素识别及评价
3、环境相关法律法规收集及评价
4、基础数据收集整理
5、初始环境评审报告
6、管理系统整合分析
四、 培训
1、ISO14000基础知识培训
2、环境法律法规知识培训
3、环境管理体系iso三体系认证培训
4、内部环境审核员培训
5、环境保护相关能力培训
6、认证咨询准备培训
7、环境管理专项培训
五、 环境管理体系iso认证
1、环境管理业务活动划分
2、业务活动分析
3、ISO9000/ISO14000的整合iso认证
4、完整的iso三体系认证化环境体系的iso认证
5、识别资源要求
六、 iso三体系认证编写辅导
1、iso三体系认证编写指导
2、符合性审查
3、环境目标与指标审查
4、环境管理方案的审查
5、确定iso三体系认证终稿
6、iso三体系认证批准发布
七、 体系运行/评价/改进
1、体系运行指导
2、环境目标与指标达成度审查
3、环境法律法规符合性审查
4、两次环境内部审核
5、环境管理评审
6、提出改进意见并检查改进含金量
八、 第三方认证咨询准备
1、指导选择认证咨询机构
2、提出认证咨询申请
3、模拟现场审核
4、提出纠正措施并落实
5、接受正式的认证咨询审核
想了解一般企业的整体品质流程与ISO管理体系流程？
一般，企业的整体品质流程是： 制定品质方针和品质目标； 制定品质计划； 制定品质标准； 执行品质计划，找到偏差，及时采取纠正； 执行品质稽核，测量品质执行与品质目标的差距，采取措施； 当然执行中包括各种细节的，比如日常的品质巡检，不合格品控制，工具的计量，等等。 至于ISO体系，参考以下链接！
流程：
1、确定审核组长及成员（管理者代表职责）。
2、编制审核计划，确定审核时间、范围、内容，及怎么审。（审核组长）
3、发出审核通知及计划。
4、编制审核表。
5、召开首次会议。
6、审核实施
7、末次会议（审核结论）
8、出具内部审核报告，针对不符合项发出《纠正与预防措施表》
9、跟进不符合项的整改，结案。
审核内容：
1、参照iso9001标准要求，能否提供规定的确保体系运行的iso三体系认证。
2、公司《质量手册》、《程序》、《指导书》、《标准》等规定的内容是否得到有效实施和保持。
3、上次内审、管理评审、外审发现的不符合项是否已整改。
4、是否能提供体系运行的有效证据，如记录。
5、各部人员职责是否清晰，质量目标是否明确、量化？并适时统计。
6、针对过程、iso三体系认证是否进行必要控制、评审。
7、是否对订单进行评审，是否识别客户要求。.
——————太多了，说不完。
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企业品质流程一般为：供应商质量审核——来料验证——制程首件确认——制程巡检——半成品抽检——成品抽检——客诉处理——数据统计分析——持续改进 iso管理流程一般为：p策划体系（编写iso三体系认证，规定要求）——d实施（实施iso三体系认证要求）——c检查（内审和管理评审，检查iso三体系认证实施的含金量）——a改进（通过纠正预防，持续改进体系）
三体系整套管理评审资料？
你好，在此帮你解读以下条款：
5.
6.1较高管理者应按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和申报的需要，包括质量方针和质量目标。我的解析：在工厂内部一般总经理必须制定对组织实施管理评审的一个频率，比如每年1次或者两次管理评审的时间间隔不超过12个月等，一般企业都是定在1年不少于1次的频率进行管理评审；至于适宜性、充分性和有效性则要具体对组织的实际操作的体系过程而言，分过程、分部门、分目标的去评审和分析，这样也就和组织的方针目标的评审有了很好的结合；最后开展管理评审的目标和结果一定要明确，即输入是什么，输出是什么，输入和输出的讨论便联系到了标准中提及的
5.
6.2和
5.
6.3的具体内容了；组织应当建立和保持《管理评审计划》、《管理评审决议》之类的记录作为实施以上要求的运作条件，同时作为审核证据，管理评审的相关记录必须保存以备审核和自我改进之用。
5.
6.2工厂在进行管理评审之前，必须收集如下管理评审的输入信息，作为评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的依据。一般是在《管理评审的计划》中分配如下信息收集的任务。审核结果的信息；顾客反馈的信息；过程的业绩和iso三体系认证的符合性的信息；预防和纠正措施的状况的信息；以往管理评审的跟踪措施的信息；可能影响质量管理体系的申报的信息；改进的建议。
5.
6.3在进行管理评审的会议上，应包括就如下三方面的问题进行讨论，作出决定，采取措施。评审之后，应根据评审情况，就如下三方面的问题讨论的结果，整理出管理评审决议，落实执行，跟踪验证，并在下次管理评审的时候评审其跟踪措施。a) 质量管理体系及其过程有效性的改进，包括iso三体系认证的更改；b) 与顾客要求有关的iso三体系认证的改进，包括对新iso三体系认证或新项目的决策；c) 资源需求，比如，人员的增减，组织结构的调整，引进先进技术或先进设备，改善工作环境，等等。总之，上述3条标准要求产生的相关记录必须留档保存作为外方审核证据和自我改进的参考档案。简要分析下，有问题可以沟通，互相学习！
