如何申请iso9000质量管理标准，iso9000质量管理体系如何申请？
如何申请iso9000质量管理体系认证？
如人员有能力，可以自己做 组成贯标认证咨询小组2~3人。 学习ISO9001标准，取得内审员资格。 按标准与自己公司实际编写质量管理制度（原来的质量手册，现在对于iso三体系认证要求更为灵活）； 协助公司领导确定质量方针、目标，识别主要风险，应对措施。 然后正式颁布质量方针、目标、质量管理制度等。 任命质量主管领导（原来标准称管理者代表）等。。对iso三体系认证制度宣贯，正式运行体系。 以上部分如没有能力做，可以请咨询公司或专家个人帮助。 找认证咨询机构签认证咨询合同。 认证咨询机构对你们的iso三体系认证（手册，程序iso三体系认证等）审核 按审核意见修改。 运行3个月 组织内审， 再过1个月，组织管理评审。 联系认证咨询机构确定时间，派审核组进行第一次现场审核 对审核出问题，纠正 认证咨询机构审核组第二次现场审核 对审核不符合项，整改（纠正，并有纠正措施） 如整改通过， 则认证咨询机构核准发认证咨询证书。 如请咨询公司或专家，则 内审，管理评审等也会帮助进行。
申请iso9001认证咨询组织需要准备资料
1、有效版本的管理体系iso三体系认证
2、复印件或机构成立批文
3、相关资质证明（法律法规有要求时），如3c 证书、许可证等
4、生产工艺流程图或服务提供流程图
5、组织机构图
6、适用的法律法规清单
申请iso 14001 环境管理体系认证咨询所需材料
1、申请书；
2、；
3、资质证书/许可证（需要时）；
4、ISO体系认证申报证（需要时）；
5、多现场清单（需要时）；
6、法律法规清单；
7、环境因素清单
8、环境管理目标、指标、方案；
9、环境检测报告；
10、环境守法证明；
1
1、污染物处理流程及相关协议；
1
2、污染物排放标准；
1
3、活动区域平面图、管网图；
1
4、（生产、监测）设备清单；
1
5、环境管理手册及必备的iso三体系认证化程序。
管理体系认证咨询认证咨询咨询流程
1、组织策划
2、培训
3、iso三体系认证编制
4、体系运行
5、内部审核
6、管理评审阶段
7、模拟审核阶段
8、认证咨询审核阶段
您好，很高兴为您解答。可以参照如下的申请程序：
1、提出申请意向。企业向认证机构提出申请认证的意向，询问需要了解的事项，并索取有关资料。
ISO9000标准的审核员如何申请？
找我就行，我是做培训的，网上有视频，可以发给你看看 peixun10000@16
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补充lei一点，成为审核员，还要看申报准则
要想成为一名外审员，基本的步骤如下：
1. 找个能够发证的培训机构，参加一般5周的培训（￥2000左右），获得培训合格证书；
2. 报名参加CCAA组织的统一考试，每年4次，一般为
3、
6、
9、12月份，也一般为提前45周左右开始网上（奥鹏考试网）报名，也也一般为考试后45周左右出成绩。考试时需要查验培训合格证书。考试为书面考试，分基础知识和审核知识两门；
3. 两门统一考试均合格后在CCAA网站上填写申报申请表，找挂靠机构向CCAA申请申报；
4. 上交了申报资料后就等着CCAA申报完成、评价、批准的过程；
上述一系列完成后就算是实习审核员了，就等着挂靠机构给你安排审核了
iso9000质量管理体系证书丢失如何申请补办？
你可以在认监委的网站上查一下，输入你企业的全称就可以查到哦。最好是向原认证咨询机构申请，说明情况，补办一张就可以了，大概缴纳几十块而已
找原来的认证咨询机构，费用大概100块钱这样
跟你的认证咨询机构确认就OK了 TS的证书多发一张要2K，ISO的就不知道什么价位了，应该也差不多
如何申请iso9001质量管理体系？
申请ISO9001要有：
1、（副本）扫描件;
2、组织机构代码证（副本）扫描件;
3、认证咨询合同、认证咨询申请书、法人身份证扫描件；
4、企业供销方面的资料；
5、企业人力资源方面的资料；
6、企业简介及现有员工数；
7、管理评审、内部审核、满意度等资料。
iso9000质量管理目标如何制定？
别听楼上忽悠，看你题目的意思，楼上的都是些原则你可以以iso三体系认证的不良率来制定目标比如：来料合格率，制程首次报检合格率，出库合格率，一般都得定在95%以上，当然参考企业实际
一般来讲，你的目标5-8个即可，我给你提供几个申报条件及流程：一次合格率，来料合格率，顾客满意度，及时交付率，顾客投诉率。你可进行参考。
还有一点就是要坚持一个所谓的SMART原则，即是：S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。在实践中感到目标量化最重要，一方面是因为国人最会和稀泥了，只要不是量化的目标，最后总会被大事化小小事化了，最后等于没有目标；另一方面是因为，量化的过程是管理规范化的过程，这有利于实现规范化管理。
