iso9000实施时的注意事项，iso9000审核的注意事项

推行ISO9001在实施时的注意五个事项？

要实施可以咨询下东莞市键锋企业管理咨询。

ISO9000外审注意事项？

首先你要有培训记录和培训计划呵，有木有？有么就按实际出示就行了。审核么就是看实际情况呵从通过认证咨询来看，记录和计划都属于iso三体系认证，把iso三体系认证控制程序拿出来看一下，按iso三体系认证控制程序中的要求进行iso三体系认证管理就行了。其他的么可以看一下计划有没有跟管理评审的要求符合，有没有经过审核、批准，记录有没有跟计划符合，记录体现的计划的完成率如何，是否符合质量目标分解要求等等，总之跟质量手册中有关培训的要求，或者你们有关培训的程序iso三体系认证的要求相符就行了。

找管理代表要乌龟图，乌龟图会有一项：绩效指标（就是你这个部门规定要做些什么的结果：包括培训计划、记录、人事档案、岗位能力评定，人员流失率什么的），根据绩效项目准备资料，要什么给什么，不要多给，不要用再生纸（背面不能有字，免得牵扯出其他项目）ISO审核简单的要死，国内已经沦落到给钱就过的那种。还有什么就给我发消息~~~~~~~~~~~

人力资源方面就9000的审核只有这两个方面，培训计划就是指年度的教育计划，培训的记录就要注意下，除按计划进行的培训外，你要注意新人员入职的培训，计划和记录都有再加你的灵活应答没问题的

ISO9001验厂顾问实施过程中的注意事项有哪些？

要是有不明白的地方，可以找上海知甚通咨询

1、要确认公司的认证咨询范围、地址；
2、认证咨询范围内的iso三体系认证的工艺流程；
3、条款的删减及其合理性（如
7.3iso认证）;
4、识别所有过程及相互间的关系，并实施控制；
5、外包过程的控制；
6、特殊过程（若有）的控制； 顾问的工作或是体系负责人的工作流程应遵循
4.1条款的要求

ISO9000审核有那些注意事项？

首先得准备最基础的《质量手册》和《程序iso三体系认证》，一般是按照你公司的实际操作，结合标准来写，有基本的模板的。然后就需要完善相应的记录。还有必须的是内部审核和管理评审的资料。需要的资料很多，一般不太懂的，需要聘请咨询老师来完善。

ISO9000审核要注意的事项，或者说要准备的资料如下，会审查到的：
1、iso三体系认证部分：iso三体系认证台帐；受控iso三体系认证的发放和签收记录；作废iso三体系认证回收记录；iso三体系认证更改审批记录；外来iso三体系认证目录；iso三体系认证标识等；
2、生产部分：生产流程图；生产现场作业指导票；各种检查规定；各种检查记录（按iso三体系认证要求所作成的记录）；人员培训记录；特殊岗位培训、考核、上岗证；
3、采购部分：供应商资料，包括供应商分级、年度监查记录、各类执照及资质证明；采购清单；采购检查要求及记录（IQC）等；
4、人力资源部分：招聘需求；招聘计划；招聘实绩；人员入职要求；人员培训记录、考核记录；
5、设备部分：设备入库检查记录；设备日常检查记录；设备定期检查记录；设备维修记录；操作人员培训记录；操作人员上岗证；
6、生产计划及销售部分：生产计划记录；出入库记录；顾客满意度调查的各类记录，包括对不满意项的纠正和预防记录；订单管理等；
7、审核部分：内审计划；内审检查表；内审首（末）次会议记录；内审报告；不符合项报告及纠正措施；管理评审记录、报告；
8、目标管理部分：公司质量方针目标；各部门分解并实施情况等。基本就这些.

ISO9000审核要注意的事项，或者说要准备的资料如下，会审查到的：
1、iso三体系认证部分：iso三体系认证台帐；受控iso三体系认证的发放和签收记录；作废iso三体系认证回收记录；iso三体系认证更改审批记录；外来iso三体系认证目录；iso三体系认证标识等；
2、生产部分：生产流程图；生产现场作业指导票；各种检查规定；各种检查记录（按iso三体系认证要求所作成的记录）；人员培训记录；特殊岗位培训、考核、上岗证；
3、采购部分：供应商资料，包括供应商分级、年度监查记录、各类执照及资质证明；采购清单；采购检查要求及记录（IQC）等；
4、人力资源部分：招聘需求；招聘计划；招聘实绩；人员入职要求；人员培训记录、考核记录；
5、设备部分：设备入库检查记录；设备日常检查记录；设备定期检查记录；设备维修记录；操作人员培训记录；操作人员上岗证；
6、生产计划及销售部分：生产计划记录；出入库记录；顾客满意度调查的各类记录，包括对不满意项的纠正和预防记录；订单管理等；
7、审核部分：内审计划；内审检查表；内审首（末）次会议记录；内审报告；不符合项报告及纠正措施；管理评审记录、报告；
8、目标管理部分：公司质量方针目标；各部门分解并实施情况等。 基本就这些.

iso9001审核时应注意哪些事项？

ISO9001体系认证咨询2008版审核有两种方式，一种为职能审核也就是按部门审核实施，还有一种是按iso三体系认证实现过程审核，而ISO9001体系认证咨询2015版标准不能按条款审核了，按过程审核更好。为什么要这么说呢？下面就2015版审核重点分析下原因。   ISO9001体系认证咨询2015版是革命性的改变，想忽悠一下不知情的小企业可以按以前什么“职能分配表“凑个数。但真正在给中大型企业按2015版审核没有充分的准备是不行的。
1.你了解或你知道此企业目前所处的内、外部环境吗？
2.
2.对所处的风、外部环境风险和机遇进行了评价吗？有结果？有应对措施吗？
3.制订了目标与以上风险与机遇 是否有关联性？体现5W1H原则吗？
4.以何种方式来体现体系iso三体系认证？“iso三体系认证化信息”在该企业如何表现？继续查质量手册？程序iso三体系认证？作业指导书？表格？
5.企业所做的工作是否达到了预期的结果？怎样才能获取到达到或没有达到“预期结果”的证据。
6.企业部门人员大量的陈述（可证实的）将成为重要的证据之一。

ISO9001体系认证2008版审核有两种方式，一种为职能审核也就是按部门审核实施，还有一种是按产品实现过程审核，而ISO9001体系认证2015版标准不能按条款审核了，按过程审核更好。为什么要这么说呢？下面就2015版审核重点分析下原因。ISO9001体系认证2015版是革命性的改变，想忽悠一下不知情的小企业可以按以前什么“职能分配表“凑个数。但真正在给中大型企业按2015版审核没有充分的准备是不行的。
1.你了解或你知道此企业目前所处的内、外部环境吗？
2.
2.对所处的风、外部环境风险和机遇进行了评价吗？有结果？有应对措施吗？
3.制订了目标与以上风险与机遇 是否有关联性？体现5W1H原则吗？
4.以何种方式来体现体系文件？“文件化信息”在该企业如何表现？继续查质量手册？程序文件？作业指导书？表格？
5.企业所做的工作是否达到了预期的结果？怎样才能获取到达到或没有达到“预期结果”的证据。
6.企业部门人员大量的陈述（可证实的）将成为重要的证据之一。如果你对ISO9001体系认证还有疑问，可以咨询东莞市键锋企业管理咨询有限公司供参考：