质量保证计划的管理体系，质量管理体系与质量保证计划的关系

中证集团ISO认证 2022-12-23 14:30

GJB9001B质量管理体系7.1条中要求的质量计划(质量保证计划)怎么写要包含那些内容？

计划包括质量目标，阶段，资源，责任人，用什么程序，什么环节检查等。

企业9001质量管理体系运行三个月（特殊行业六个月）之后，就可以向认证咨询机构提出认证咨询申请，申请材料包括：    
1、 qms体系（ISO9001）认证咨询申请书    
2、 质量管理体系手册、程序iso三体系认证    
3、 企业简介、组织机构图、iso三体系认证工艺流程图、企业职能分配表    
4、 有效的企业、组织机构代码证    
5、 如iso三体系认证涉及相关行政许可的，应提供有效的相关证明（如：资质证书、工业生产许可证、卫生许可证、qs证书、ccc证书等）    
6、 如企业iso三体系认证涉及多现场生产或安装，应提供多现场清单 参考： <a href="wenwen.soso/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fhzbh%2fshow%3fid%3d164" target="_blank">hzbh/show?id=164</a>

计划包括质量目标，阶段，资源，责任人，用什么程序，什么环节检查等。

质量管理体系认证的策划设计？

ISO9001的导入分五个阶段：知识准备——立法——宣贯——实施——检查。 ISO9001质量体系认证咨询
1.知识准备阶段：主要是ISO9001标准知识的学习培训，目的是明确标准要求，掌握标准要领。2立法：就是体系iso三体系认证编制（共4层次iso三体系认证），公司的体系iso三体系认证就是公司的法。首先策划质量方针、目标，然后编制手册（1级）、程序iso三体系认证（2级）、作业指导书（3级）和所需的表格（4级）；
3.宣贯：就是将公司编制的iso三体系认证要求向每个人员传达，确保所有人员清楚自己的职责和应做的工作；
4.实施：就是根据iso三体系认证规定的要求实施，比如该填写记录的要填写记录，该做标识的要做标识；
5.检查：检查体系运行（即实施）情况，体系运行2个月的

质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。

质量管理体系推行计划？

要做ISO9001质量管理体系认证咨询,这方面有相关的ISO9001质量管理体系认证咨询标准的,根据ISO9001体系认证咨询标准结合企业实际情况来制定ISO9001质量管理体系认证咨询相应的推行计划,各个部门的职质和相应的要求,然后要求企业内部选出至少两位人员做企业内部审核.

要做ISO9001质量管理体系认证咨询,这方面有相关的ISO9001质量管理体系认证咨询标准的,根据ISO9001体系认证咨询标准结合企业实际情况来制定ISO9001质量管理体系认证咨询相应的推行计划,各个部门的职质和相应的要求,然后要求企业内部选出至少两位人员做企业内部审核.

质量管理体系改进计划？

质量管理体系改进计划
一、指导思想通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体质的持续改进，有利于进一步提高iso三体系认证和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制定本年度质量管理体系改进计划。
二、分析和评价现况，提出改进方向结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。
1、加强质量管理体系培训。主要包括基础知识培训和专业测量知识的培训。
2、完善质量管理组织机构。应根据公司目前及后期发展规模，完善质量管理组织机构人员设置合理化，明确质量管理职能，重点考虑部门职能范围及要求和相互衔接，减少错位和漏洞，确保质量管理体系与实际经营范围相适应和可行性。
3、修正与完善公司质量管理iso三体系认证体系。明确iso三体系认证的有效性和严肃性，按照质量iso三体系认证、技术iso认证书等进行操作和管理，并形成相应的iso三体系认证。同时注意质量管理体系iso三体系认证要与公司综合管理制度iso三体系认证及业务管理iso三体系认证的关联性。
4、加强具体实际操作中的完善和改进。a、加强iso三体系认证生产过程的监视和测量；b、加强测量过程抽查力度；

质量体系管理评审计划？

经管评审计划策划评审的时间｜2018-1-16｜评审的地点｜一楼会议室｜参加评审的人员｜主持人：总经理参加评审人员：经管者代表，各部门部长｜序号｜过程｜过程类型｜需准备资料｜责任部门｜1｜经管体系策划｜质量经管体系相关的内外部因素的变化；｜质量体系的实施和维护的情况。质量经管体系适宜性、充分性、有效性评价意见；｜质量方针的贯彻执行情况，质量目标的实现程度；｜内外审核的结果；｜应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜资源的充分性；｜质量体系的改进建议。（例如使用了新技术，社会相关法律法规的变化，组织结构的重大变化等）｜经管者代表｜应急响应和准备｜SP03｜风险和机遇识别与控制情况｜过程绩效的统计分析；｜过程运行中资源的充分性；｜改进的机会。｜经管评审｜上一次经管评审会改进措施的实施情况；｜过程绩效的统计分析；｜过程运行中资源的充分性；｜过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜2｜报价/合同评审｜COP02｜包括市场分析情况；｜报价，合同评审执行情况；｜过程绩效的统计分析；｜过程运行中资源的充分性；｜过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜销售部｜交付过程｜COP05｜交付总体达成情况｜过程绩效的统计分析；｜过程运行中资源的充分性；｜过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜售后及顾客的反馈｜COP07｜售后服务工作运行状况；｜