质量管理体系有效性提升活动总结，提升质量管理体系有效性活动报告

如何提高质量管理体系的有效性？

这说明确定有效性需要评价,评价有效性要由是否“完成策划的活动”和是否“达到策划的结果”两部分组成,而这两部分之间显然是个前因与后果的关系,对活动进行策划并按所策划的实施,其目的是为了要获得策划的结果。评价有效性应当着重评价体系和过程运行的结果,即体系和过程输出的结果。这正是现代管理所强调的以结果为导向的观点,基于在竞争日益加剧的环境下迫使组织必须更加注重运行结果,追求更好的绩效。实施有效性评价的具体做法是将体系和过程的活动状况、活动结果与事先设定的活动规范、过程目标作比较。在体系审核中,不能把审核重点放在检查组织的体系活动是否按规定的去做,而不去关注活动的结果,应当避免那种“审核人员忙于检查,受审核方忙于补记录”的现象。当然,要对活动结果作出评价,其难度要大于对活动符合性的判断,但这恰恰是评价体系和过程有效性的重点。评价有效性主要通过将活动结果与策划设定的目标进行比较后加以确定。在质量管理体系审核中,通常是以体系能否确保实现组织的质量方针和质量目标来评价其有效性的,因此审核人员必须能获知表征体系和过程实际绩

1、首先你得想办法知道为什么体系运行有效性低（可以通过各种方式进行：问卷、现场跟踪、座谈等方式），一定要找出原因（很重要）。
2、要针对第一条制定一些措施，这个措施一定要高层批准后执行，力度要大一些，最好提前把宣传做好。
3、严厉的考核和奖惩制度。我暂时就能给你提供这几条，希望能帮到你。

质量管理体系的有效性的方法有：①确保质量管理体系所覆盖的各项活动均处于受控状态，是企业的iso三体系认证在生产的过程中防止或减少不合格品的产生，从而达到提高生产率和降低成本的作用，同时赢的顾客的信任，提高企业竞争力。②加强内部审核与管理评审的力度。内部审核与管理评审是质量管理体系持续增值的重要保证，对质量管理体系起到监督、评价和改进的作用。③把统计技术具有的增值作用发挥出来。统计技术在质量管理体系中作用在于收集、整理、分析和解释质量数据，控制并优化质量过程，促进质量管理体系有效运行。质量管理体系：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

如何提高质量管理体系运行的有效性？

内审、（审体系目标OK吗）外审（也是一样）、培训等等

理论上是领导作用、全员参与、持续改进，具体执行按照各个公司的情况。

严格遵守执行八大原则，这样说好像很笼统；降低体系策划目标，更容易符合体系有效性【不过这样就（不一定让客户满意了）】；适宜性、充分性是达到有效性的重要保证，当然还必须要有执行力。

如何提高质量管理体系审核的有效性？

质量管理体系的有效性的方法有：①确保质量管理体系所覆盖的各项活动均处于受控状态，是企业的iso三体系认证在生产的过程中防止或减少不合格品的产生，从而达到提高生产率和降低成本的作用，同时赢的顾客的信任，提高企业竞争力。②加强内部审核与管理评审的力度。内部审核与管理评审是质量管理体系持续增值的重要保证，对质量管理体系起到监督、评价和改进的作用。③把统计技术具有的增值作用发挥出来。统计技术在质量管理体系中作用在于收集、整理、分析和解释质量数据，控制并优化质量过程，促进质量管理体系有效运行。质量管理体系：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

内部审核工作是质量管理体系正常运行的重要环节，是有效开展工作的必要内容，是确保工作有效性的必然要求。正确认识和深入理解内部审核工作在质量管理体系中的目的和意义，将有助于内部审核的顺利实施，充分发挥其在质量管理体系中的监督促进作用。
1、内部审核的目的和作用 1．1 内部审核的定义：内部审核是由质量负责人根据预定的日程和内部评审程序负责策划和组织，内审员负责实施，周期地对组织的活动进行全面的内部审核，以验证组织的各项运作是否持续符合质量体系和准则的要求。 1．2 内部审核的目的：内部审核是为了确保质量体系和技术动作的有效性和符合性，及时采取纠正或预防措施，以实现管理体系的持续改进。 1．3 内部审核的作用：质量体系的运行需要持续地进行监控，才能发现问题，及时解决，这种连续监控主要是通过内部审核进行的，对质量体系的保持和改进起着参谋作用。 1．3．1 评价防止不符合项的发生：通过定期监督检查质量体系工作的开展情况，发现并解决“执行”与“程序iso三体系认证” 的有效性和符合性问题，从而保障质量体系工作正常有序的进行和运转。 对管理者的决策、质量方针和目标、组织自身的规定、合同的要求等方面进行检查和审核，评价其有效性和效率；验证组织自身的质量管理体系是否持续有效的实施和保持；依据质量管理体系的要求和标准，对组织一系列的活动和过程进行检查，评价组织自身的质量管理体系是否符合质量方针、程序和管理体系及相应法规的要求。 1．3．2 满足客户要求和符合法律要求的能力：通过内部审核检查质量体系工作中的漏洞，为进一步完善质量管理体系提供可靠依据，及早发现问题，及时采取措施，构成一定的反馈系统，促进质量提高、顾客持续满意、满足法规要求和质量管理体系的持续改进。 1．3．3 提供客观公正的证据：内部审核作为一种重要的管理手段，能及时发现问题，采取纠正和预防措施，为持续改进提供信息，使质量管理体系的有效进行。 1．4 内部审核的原则：内部审核是有计划、有步骤的正规活动，有程序可循，为确保内部审核的有效性和效率，应坚持审核的客观性、独立性和系统方法三个核心原则。 1．4．1 审核的客观性：即内部审核所获得的审核证据必须是与审核准则有关的，并且能够证实的记录、事实陈述或其它信息；审核应对收集到的证据根据审核准则进行客观评价，以形成审核发现，审核发现可以是符合项，也可以是不符合项，它包括审核证据、审核准则和比较评价三个要素；审核是一个形成iso三体系认证的过程，应通过iso三体系认证形式以确保审核的客观性。 1．4．2 审核的独立性：内部审核是被认证的活动，认证可来自管理者的决策、实验室的规定、合同的要求、审核委托方以及法律法规的要求等；内审员应具有开展相应内审工作的能力，且是与受审核活动无直接责任的人员，在整个内审过程中应保持公正、避免利益冲突，审核组成员应遵守职业规范，如办事准则、保密意识、其他素养等，坚持在审核准则和审核证据的基础上，对被审核部门进行客观评价，在不能证明受审方有错或是在提不出反审核证据时，应认为其是对的，应判为符合。

怎样推动ISO9001质量管理体系活动？

1.推行体系建设首先是公司领导的支持；
2.部门员工的对体系知识的理解（关键是培训） 以上2点如果都是可以做到的话，接着就是监督实施了 作为公司各部门的执行力起着决定性的作用！！ 希望你能推行成功！！

建立质量管理体系程序iso三体系认证，动员全公司上下依据程序iso三体系认证流程作业

我是刚进入一个公司，负责推行质量管理体系的有效运行活动。 我现在做了一些工作，不知道对你有没有启发（我能不能成功还不一定呵呵）
1.我得到了较高领导者的支持。（领导的作用）
2.查看了公司的体系iso三体系认证和程序iso三体系认证。
3.《将质量管理手册》里面的每个岗位的职责与权限摘了出来，总经理、管理者代表、经理助理的、车间主管的、班组长的、操作工的，按人员数分别打印出来，发放到每个人手里面，让他们每人都认真对自己的职责与权限进行认知，并填写相应的《职责与权限适宜情况调查表》，目的是了解在职人员对自己的职责的熟知程度，让他们知道自己每周应该做什么。收回调查表后发现管理层好多职责不适宜，然后对其进行沟通修改。（全员

如何提高企业质量管理体系的有效性？

实际点，保证规章制度的完善适宜性保证组织的规章制度得到良好的贯彻实施持续改进

这不是一句话两句话能说清楚的 ，关键还是看领导的重视程度，其实只要领导想让体系运行有效，实现的可能性就比较大，如果睁一只眼闭一只眼，那只能是两层皮。

质量管理体系的有效性体现在过程KPI绩效指标通过绩效指标来对过程进行管理公司的纠正措施、预防措施的有效性纠正措施和预防措施有效性做好后再反馈至KPI指标做到持续改进。