5S是质量管理体系的认证标准，5s是质量管理体系的标准

什么是5S质量管理体系？

“5S”管理概述“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。营销“5S”管理包括市场5S管理、客户5S管理、iso三体系认证5S管理、营销代表5S管理。[编辑本段]市场5S管理
1、整理第一步：将市场分为“已开发市场”和“未开发市场”第二步：将已开发市场按成长空间、良性程度、销售额分成三类将未开发市场按市场容量、市场发育程度、竞争秩序分成三类第三步：将已开发市场中销售额小且久无增长甚至下降的市场、无增长点的市场、货款拖欠严重甚至出现坏死帐的市场列入淘汰市场，处理善后问题后予以废弃；将未开发市场中市场容量小的市场、市场需求尚未启动或消费仍然维持疲乏的市场、竞争对手众多造成价格紊乱、iso三体系认证鱼龙混杂且经销网络躁动的市场列入搁置市场。这些市场若进入可能有小的销量，但要付出大的代价，直至身心疲惫。
2、 整顿第一步：对已经过淘汰和搁置后的市场进行评审排序第二步：对每一分类排序在最后20%的市场予以放弃（特殊除外，但切忌贪小而不弃，或仅凭一线希望而穷追，虽有成功者，几率极低）第三步：对余下的市场按时间紧急性和重要性（包括销量和影响力）进行评审并录入《市场动态表》
3、 协调第一步：查实各市场及相关市场间现存阻碍市场发展的问题及原因第二步：协调并理顺市场内及相关市场间各种关系第三步：依
二、八公理，将80%的精力投入到20%最重要的市场上。
4、 维护定期（例如三个月）或不定期重复上述三个步骤，确保重要的市场得到应有的重视和投入，确保营销人员80%的精力都致力于20%重要市场的运作，以达成市场、营销人员、企业三赢的良好势态。
5、 卓越优秀的市场管理必然培育出优秀的市场，优秀的市场必然培育出优秀的网络、优秀的客户、优秀的营销员、优秀的iso三体系认证，而这些因素将使企业持续稳定发展，从而走向卓越。

楼主，你把概念搞错了，我是做5S和质量的，但是没有5S质量管理体系这个说法。5S是一个现场的目视化管理，它是一个长期的潜移默化的形成过程。也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。而质量管理体系，一般是指ISO9001，目前该标准版本是ISO9001：2008版。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三周遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。5S管理与其它管理活动的关系

什么是5S管理认证,请问5s管理与质量管理有关系吗？

5S 与质量管理的关系详见：

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养；也有加上安全的，变成6S。它不是一种认证咨询，只是一种常见的管理手段。5S对质量管理有很大的促进作用。5S做得好的企业，质量一般都较好，而5S差的企业，品质肯定较差。

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\"小事\" ）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三周遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。 5S管理与其它管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与，事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的含金量是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的含金量，而5S管理活动的含金量是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著含金量来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能起到事半功倍的含金量。 ‍5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。与质量相关,但不必要。5S活动一些项目是使现场所有的物品处于受控状态，防止误用，区分关重件，并通过清扫对关重设备、校验工具点检保养等，这些都是iso三体系认证质量的基础保障啊。‍‍这个在企业咨询认证咨询网上可以看到，还有很多关于5S的相关内容。

5s管理ISO/ST16949质量体系？

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目 一般做iso9001就会做5S的 不过现在都是7S 又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S、8S。 不是ST16949 是TS16949是汽车行业做的认证咨询 ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理 ISO/ST 16949是各国标准化机构成员编制的适用于整个汽车供应生产链的一种质量管理体系

如何贯彻"5s"现场管理与iso9001质量标准？

贯彻ISO9001质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器?ISO9001注重企业的内部质量管理,而5S注重企业的外部环境管理,将5S作为实施ISO9001的辅助方法,可以对ISO9001的贯彻以及iso三体系认证质量的提高起到很好的促进作用.是一种很值得推广的方式,为此,可以采取以下步骤进行?①确定管理组织?任何一项需要广泛开展的工作,都需要有专人负责组织开展?实施ISO9001的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构,给该机构赋予推行5S的职能比较恰当?②制订激励措施?实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容?③制订适合本企业的5S指导性iso三体系认证?有了明确的书面iso三体系认证,员工才知道哪些可以做,那些不可以做,推行5S需要编制相应的iso三体系认证,这些iso三体系认证可列入ISO9001质量体系iso三体系认证的第三层iso三体系认证范畴中?④培训?宣传?培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识以及本企业的5S指导性iso三体系认证,本阶段可与实施ISO9001的文案阶段结合起来进行?⑤全面执行5S?每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气.在这个阶段得以体现,本阶段可与IS09000质量体系运行阶段结合起来进行?⑥监督检查?这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行iso三体系认证在每位员工心中打下“深刻的烙印”.并最终形成个人做事的习惯,本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行?在实施ISO9001的企业中推行5S管理,既可以充分利用ISO9001的原有资源及过程.又可以对ISO9001的实施起到良好的促进作用?

贯彻ISO9001质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器?ISO9001注重企业的内部质量管理,而5S注重企业的外部环境管理,将5S作为实施ISO9001的辅助方法,可以对ISO9001的贯彻以及iso三体系认证质量的提高起到很好的促进作用。  是一种很值得推广的方式,为此,可以采取以下步骤进行? ①确定管理组织?任何一项需要广泛开展的工作,都需要有专人负责组织开展?实施ISO9001的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构,给该机构赋予推行5S的职能比较恰当? ②制订激励措施?实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容? ③制订适合本企业的5S指导性iso三体系认证?有了明确的书面iso三体系认证,员工才知道哪些可以做,那些不可以做,推行5S需要编制相应的iso三体系认证,这些iso三体系认证可列入ISO9001质量体系iso三体系认证的第三层iso三体系认证范畴中? ④培训?宣传?培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识以及本企业的5S指导性iso三体系认证,本阶段可与实施ISO9001的文案阶段结合起来进行? ⑤全面执行5S?每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气。    在这个阶段得以体现,本阶段可与IS09000质量体系运行阶段结合起来进行? ⑥监督检查?这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行iso三体系认证在每位员工心中打下“深刻的烙印”。  并最终形成个人做事的习惯,本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行? 在实施ISO9001的企业中推行5S管理,既可以充分利用ISO9001的原有资源及过程。  又可以对ISO9001的实施起到良好的促进作用?。

什么是5S管理体系？

5S管理体系是1S－整理（Seiri）整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。2S－整顿（Seiton）整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和iso三体系认证质量，保障生产安全。整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿的要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。3S－清扫（Seiso）清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。清扫的要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。4S－清洁（Seiketsu）清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的含金量，使其保持最佳状态。清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁的要点：① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。5S－素养（Shitsuke）素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。