iso9000 2015质量计划，iso9000 2015版内审计划
ISO9001-2015质量计划控制程序？
1目的针对iso三体系认证试制/改进配备必要的控制手段、资源和iso三体系认证；确保特定的iso三体系认证、项目或合同满足规定的要求。2范围适用于公司特定的iso三体系认证、项目、合同的质量计划的编制、实施和控制。3相关iso三体系认证和术语
3.1相关iso三体系认证iso9000质量管理体系基础和术语ISO10015质量管理质量计划指南iso三体系认证控制程序人力资源控制程序设备控制程序合同评审控制程序生产过程控制程序
3.2术语本程序采用ISO9000中的术语及下列术语。质量反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。质量计划对特定的项目、iso三体系认证、过程或合同，规定有谁及何时应使用哪些程序和相关资源的iso三体系认证。供方提供iso三体系认证的组织或个人。验证通过检查和提供客观的证据表明规定要求已经满足的认可。4职责
4.1各单位品控负责人负责组织编制质量计划以及所需的支持性iso三体系认证，并负责质量计划实施过程的监督与含金量验证。
4.2生产厂副厂长或车间主任负责质量计划的培训与组织实施；
4.3各单位负责人负责质量实施过程协调工作。
4.5公司经理负责质量计划的审核，总经理助理以上职务人员（按审批权限）负责质量计划的批准。5工作程序
5.1质量计划的前提条件公司有下列情况时，需编制质量计划：a)试制新iso三体系认证（非定型iso三体系认证）；
5.3
5.7
5.11
怎样理解ISO9000中的质量计划？
：“针对特定的iso三体系认证、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的iso三体系认证”。 质量计划提供了一种途径将某一iso三体系认证、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。虽然要增加一些书面程序，但质量计划无需开发超出现行规定的一套综合的程序或作业指导书。 一个质量计划可以用于监测和评估惯彻质量要求的情况，但这个指南并不是为了用作符合要求的清单。质量计划也可以用于没有iso三体系认证化质量体系的情况，在这种情况下，需要编制程序以支持质量计划。
质量计划是针对某个iso三体系认证、项目、合同，通过质量策划，确定iso三体系认证、项目、合同目标，和在质量方面如何利用符合标准要求的管理体系中的过程和资源，来实现该目标，然后编制的一份iso三体系认证。这份iso三体系认证内容要满足ISO9001第
7.1条要求。如果某公司只有一个iso三体系认证，那么，按条策划建立的质量管理体系也就是这个质量计划所描述的体系。如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系，生产几个iso三体系认证，那么，通常每种iso三体系认证编写一份质量计划。 所谓“计划”，或者说一份书面的计划，它都是质量策划活动的结果用书面描述的iso三体系认证。应当至少包括两方面的内容：一是质量目标，对iso三体系认证来说就是质量要求；二是如何达到这个质量目标所采用的资源和过程，资源比如设备
在质量管理体系当中，质量计划是针对特定的iso三体系认证、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的iso三体系认证，质量计划的作用有如下几方面：
一、提高质量管理体系在满足顾客要求方面的适应能力一个组织已建立了质量管理体系，表明它具有满足顾客对其质量管理体系覆盖iso三体系认证要求的能力。 这种质量管理体系虽是通用的，可以指导各种iso三体系认证的质量管理工作，但它仅在体系所覆盖的iso三体系认证范围内具有质量保证能力和满足顾客要求的能力。 但在市场经济条件下常常遇到以下两种情况：新的市场机遇要求根据顾客要求开发出超出原来体系覆盖范围的iso三体系认证。 在原有覆盖iso三体系认证范围内，顾客提出某些特殊要求，而原有体系不能完全满足这些要求。
二、降低质量管理体系运行成本 通过质量策划对各项可能的异常情况进行了有效的预防，因此，可以认为质量计划是针对特定的质量要求而制订的有效控制措施。 它使非增值性因素大为减少，可大幅度删减通用的质量管理体系中对特定iso三体系认证、项目不适用的要素或质量活动，从而降低运行成本。为此，质量计划的制定过程，应建立在对原有质量管理体系的组织结构、管理程序和技术作业活动是否适合于特定iso三体系认证的系统分析基础上，从而使质量计划能够做出优化的安排，能利用更经济的针对性措施，并提高管理效能。
三、增强顾客对满足其要求的信任 顾客的信任对于完成合同，达到顾客的要求是很重要的，对于大的工程项目，顾客的信任对保证工期和降低成本更是至关重要。由于质量计划能向顾客证实其每项要求均已被充分理解，并在质量活动措施、相关资源以及活动顺序方面，做出了周密的安排，特别是对于关键、重要质量特性设置了必要的停止点、见证点，为顾客或其代表直接安排了联合检查，更易取得顾客信任。
四、有利于现场管理 一个针对性强、内容全面的质量计划，只涉及现场需使用的iso三体系认证。因此，可以在特定iso三体系认证和项目上，代替或减少其他质量管理体系iso三体系认证和技术iso三体系认证，从而有利于现场管理，提高工作效率。
五、质量审核的依据 无论对于内部审核还是对于外部审核来说，质量计划是针对特定iso三体系认证和项目的最重要审核依据。 审核中应检查质量计划的实施情况和内部质量监督情况。
iso9000质量认证的计划书怎么写？
这是咨询公司要写的内容啊！找一下他们，如果没有，从网上找的，编一下。
ISO9001的导入分五个阶段：知识准备——立法——宣贯——实施——检查。 ISO9001质量体系认证咨询
1.知识准备阶段：主要是ISO9001标准知识的学习培训，目的是明确标准要求，掌握标准要领。2立法：就是体系iso三体系认证编制（共4层次iso三体系认证），公司的体系iso三体系认证就是公司的法。首先策划质量方针、目标，然后编制手册（1级）、程序iso三体系认证（2级）、作业指导书（3级）和所需的表格（4级）；
3.宣贯：就是将公司编制的iso三体系认证要求向每个人员传达，确保所有人员清楚自己的职责和应做的工作；
4.实施：就是根据iso三体系认证规定的要求实施，比如该填写记录的要填写记录，该做标识的要做标识；
5.检查：检查体系运行（即实施）情况，体系运行2个月的
自己做还是咨询公司作？ 若是自己那就是：标准培训、组成推导小组及任命管理者代表、组织编写iso三体系认证、iso三体系认证审查与修改、iso三体系认证批准与发布、体系培训、正式实施、内审管评、第三方认证咨询
求ISO9000整改计划？
你要分清具体问题的，，是什么东西，，要整改，，才有对策。。是ISO9000认证咨询过后的整改，那肯定有不符合报告单的，，
你要分清具体问题的，，是什么东西，，要整改，，才有对策。。是ISO9000认证咨询过后的整改，那肯定有不符合报告单的，，
TS16949中，质量计划和控制计划有区别吗，可不可以这样理解控制计划就是质量计划？
两者还是有区别的：
一、质量计划可以作为其他iso三体系认证或某些iso三体系认证（如iso三体系认证计划或项目计划）的组成部分
。质量计划可能需要由若干部分组成，每部分作为一个不同阶段的计划，例如iso认证
、采购、生产或检验和试验，也可为某些特定活动编制计划，如可信性计划。
1. 质量计划可以是整个iso三体系认证（或项目）计划的一部分。iso三体系认证计划中除了质量内容
之外应该还会有其他内容。如资金、厂房设施等计划；
2. 质量计划可以针对某iso三体系认证（项目）单独编制；
3. 质量计划也可以按阶段编制，即iso认证质量计划、采购质量计划......
4. 质量计划也可以是分阶段iso三体系认证（项目）计划中包含该阶段的质量计划内容，还
有其他形式。
二、控制计划
组织必须：针对所供iso三体系认证在系统、子系统、零件和/或材料各层次上制定控制计划
，包括散装材料的过程也同零件一样要做控制计划。结合DFMEA以及PFMEA的输出制
定试生产控制计划以及生产控制计划。控制计划必须：
—列出用于生产过程控制的控制方法；
—包括对顾客和组织确定的特殊特性控制的监视方法；
—如果有时，包含顾客要求的信息；
—当过程不稳定或能力不够时，开始实施的反应计划。（
8.
2.
3.1）。
注：控制计划经过评审和更新后顾客可能会要求批准。
当发生影响iso三体系认证、制造过程、测量、物流、供应来源或FMEA任何申报时，控制计划
必须被评审和更新。
三、质量计划是通过质量策划以后编制的。它是一份iso三体系认证。质量策划是针对某个
iso三体系认证、项目、合同进行的，确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资
源来实现某个iso三体系认证、项目、合同。ISO9001第
7.1条要求就是针对这个iso三体系认证、项目、
合同策划的要求。策划结果编制质量计划。具体的可以参考国际标准ISO10005：
2005。如果某公司只有一个iso三体系认证，那么，ISO9001质量管理体系也就是相当于这个
质量计划。如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系，那么，质量计划就是通过
质量策划以后，决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实
现某一iso三体系认证、项目、合同的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。
而控制计划是指iso三体系认证中某一零件、工序等如何加以控制的计划。您看看汽车
行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。TS16949的后面也
有这方面的具体要求。
iso/ts16949简介
iso/ts16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用iso9001:2008的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行iso/ts16949:2002认证咨询，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。
一、iso/ts16949:2002背景
作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用qs－9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如vda
6.
1、avsq9
4、eaqf等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供iso三体系认证，这就要求其必须既要满足qs－9001，又要满足如vda
6.1，造成各供应商针对不同标准的重复认证咨询，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，iso/ts16949:2002就此应运而生。
二、实施iso/ts16949:2002的益处
1.开拓市场：iso/ts16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度：通过实施iso/ts16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
4.提高iso三体系认证和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证iso三体系认证质量和交付业绩
三、iso/ts16949:2002的关注点
iso/ts16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系
四、iso/ts16949:2002实施方法
运用系统化的方法开展iso/ts16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施qos（质量操作系统）培训并开展qos活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序iso三体系认证编制的输入。
6.程序iso三体系认证编制/讨论/定稿/发放。
7.质量体系试运行，提供iso/ts16949:2002实施必需的质量工具培训（如apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d等）。
8.开展内部审核，实施改进
9.申请认证咨询并实施
两者还是有区别的：
一、质量计划可以作为其他iso三体系认证或某些iso三体系认证（如iso三体系认证计划或项目计划）的组成部分。质量计划可能需要由若干部分组成，每部分作为一个不同阶段的计划，例如iso认证、采购、生产或检验和试验，也可为某些特定活动编制计划，如可信性计划。
1. 质量计划可以是整个iso三体系认证（或项目）计划的一部分。iso三体系认证计划中除了质量内容之外应该还会有其他内容。如资金、厂房设施等计划；
2. 质量计划可以针对某iso三体系认证（项目）单独编制；
3. 质量计划也可以按阶段编制，即iso认证质量计划、采购质量计划......
4. 质量计划也可以是分阶段iso三体系认证（项目）计划中包含该阶段的质量计划内容，还有其他形式。
二、控制计划组织必须：针对所供iso三体系认证在系统、子系统、零件和/或材料各层次上制定控制计划，包括散装材料的过程也同零件一样要做控制计划。结合DFMEA以及PFMEA的输出制定试生产控制计划以及生产控制计划。控制计划必须：—列出用于生产过程控制的控制方法；—包括对顾客和组织确定的特殊特性控制的监视方法；—如果有时，包含顾客要求的信息；—当过程不稳定或能力不够时，开始实施的反应计划。（
8.
2.
3.1）。注：控制计划经过评审和更新后顾客可能会要求批准。当发生影响iso三体系认证、制造过程、测量、物流、供应来源或FMEA任何申报时，控制计划必须被评审和更新。
